Внутрифирменное предпринимательство

Внутрифирменное предпринимательство Цель – получение знаний и умений по созданию системы интрапренерства на предприятии. План лекции 1. Понятие внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства) 2. Формирование системы инрапренерства на предприятии 3. Создание интрапренеских единиц Данная тема изучается самостоятельно. Для изучения данного материала рекомендуется использовать монографию Система интрапренерства в сфере строительства: монография/ М.Ф.Власова, В.В.Козлов, А.М.Платонов.- Екатеринбург: УрФУ, 2014.-144с. Выводы: 1. Интрапренерство предложено рассматривать как эффективный инструмент решения социально-экономических проблем предприятия. 2. Интрапренерство (внутрифирменное предпринимательство), представляет собой особую форму предпринимательской деятельности инновационного характера в рамках действующего предприятия на его ресурсной базе и инструмент внутрифирменного управления, обеспечивающий децентрализацию управленческих функций, создание внутренней конкурентной среды, дополнительных стимулов к труду и возможностей самореализации работников, повышение ресурсоотдачи, ускорение инновационных процессов, получение дополнительных доходов и повышение стоимости бизнеса. 3. Актуальными проблемами развития интрапренерства на предприятиях строительной отрасли являются отсутствие достаточной информации о СИ, организационная неготовность предприятий к внедрению интрапренерства, отсутствие грамотных управленческих кадров, способных организовать на предприятии СИ, нехватка или отсутствие инициативных кадров, в своей массе общественное отношение не поддерживает предпринимательство, в том числе внутрифирменное, недостаточное методическое обеспечение внедрения интрапренерства на предприятиях. 4. Важным условием эффективного внедрения интрапренерства на предприятии является наличие у него интрапренерского потенциала, представляющего собой совокупность ресурсных, организационных, методических, социально-психологических и экономических предпосылок и условий становления интрапренерства. 5. Методика формирования СИ, обеспечивает необходимую поэтапную трансформацию традиционного предприятия в предприятие предпринимательского типа, позволяет повысить эффективность его деятельности и включает в себя схему анализа интрапренерского потенциала, формирование экономических, организационных и правовых основ взаимоотношений предприятия и его интрапренерских единиц. 6. Методика создания ИЕ, является инструментом эффективного инновационного развития предприятия на основе ускоренного внедрения технических, технологических новшеств в рамках создаваемых ИЕ. Вопросы для самоконтроля: 1. Объясните суть внутрифирменного предпринимательства 2. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы сформировать интрапренерства на предприятии? 3. Как создать интрапренерскую единицу? систему Рекомендуемая литература: 1. Система интрапренерства в сфере строительства: монография/ М.Ф.Власова, В.В.Козлов, А.М.Платонов.- Екатеринбург: УрФУ, 2014.-144с. 2. . Производственный менеджмент в строительстве : учебник / А. М. Платонов [и др.] ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента, Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости. – Екатеринбург : УрФУ, 2016. – 700 с. – ISBN 978-5-321-02501-7. URL: http://elar.urfu.ru/handle/10995/44344 (18.09.2018).