Справочник от Автор24
Поделись лекцией за скидку на Автор24

Визуализация данных и дашборды

  • ⌛ 2020 год
  • 👀 216 просмотров
  • 📌 179 загрузок
  • 🏢️ Департамент ОП&УЧР ВШБ НИУ ВШЭ
Выбери формат для чтения
Загружаем конспект в формате pdf
Это займет всего пару минут! А пока ты можешь прочитать работу в формате Word 👇
Конспект лекции по дисциплине «Визуализация данных и дашборды» pdf
Визуализация данных и дашборды Как можно изучать данные • Статистически • Визуально Как можно изучать данные Сначала Важное, общее Потом Интересное, необычное Что такое дашборд? • Схематическое изображение данных для наглядности? • Для удобства восприятия теми, кто не в теме? • Всё, что есть, должно быть на дашборде? • Визуальный отчет? Одностраничная, одноэкранная панель, на которую выводятся главные данные. Что такое главные данные? Основные правила • Всё не надо • Надо понимать, для кого • Должно читаться без вопросов Визуальное предоставление важной информации для принятия управленческого решения. Дашборд Визуальное предоставление важной информации для принятия управленческого решения. • цель представления • аудитория, для которой предназначен • уровень представления данных • тема/проблематика Основные правила создания визуализаций • Понимание контекста • Подходящие визуализации • Избегание перегруженности • Фокус на важном (а что важно?) • Складный короткий рассказ Исследование Vs. Объяснение Исследование: процесс выявления закономерностей постановка, подтверждение и опровержение гипотез выявление инсайтов Объяснение: Донесение до аудитории инсайтов Коммуникация информации для дальнейшего действия Основные вопросы: пример Кто принимает решение? CEO Что нужно, чтобы случилось? нужно увеличить бюджет на автоматизацию рекрутинга Как это сделать? показать, как использованы предыдущие средства, результаты рекрутинга до и после Не всегда нужно визуализировать Год Кол-во стажеров Количество стажеров 203,5 2013 202 203 2014 203 202,5 2015 201 2016 202 200 2017 201,5 202 2018 201 203 2019 202 2020 2021 202 203 200,5 200 199,5 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Не всегда нужно визуализировать Год Кол-во стажеров 2013 202 2014 203 2015 201 2016 200 2017 202 2018 203 2019 202 2020 202 2021 203 Стажеров ежегодно проходят обучение в компании Нужно показать, сколько увольняется в разных офисах Так правильно? Офис Russia Australia Belarus Netherlands United States Austria Romania Brazil Estonia Latvia France Spain China United Kingdom Serbia Denmark Mexico Egypt Кол-во сотрудников 2020 11213 681 1401 2067 806 520 617 18 703 1167 231 621 545 322 1785 65 2512 129 Кол-во уволенных за 2020 500 23 100 50 100 154 23 12 82 24 11 20 76 15 233 27 64 30 Нужно показать, сколько увольняется в разных офисах А так? Офис Russia Australia Belarus Netherlands United States Austria Romania Brazil Estonia Latvia France Spain China United Kingdom Serbia Denmark Mexico Egypt Кол-во сотрудников 2020 11213 681 1401 2067 806 520 617 18 703 1167 231 621 545 322 1785 65 2512 129 Кол-во уволенных за 2020 500 23 100 50 100 154 23 12 82 24 11 20 76 15 233 27 64 30 Нужно показать, в каком офисе бОльшее число сотрудников Так? Офис Russia Australia Belarus Netherlands United States Austria Romania Brazil Estonia Latvia France Spain China United Kingdom Serbia Denmark Mexico Egypt Кол-во сотрудников Кол-во уволенных 2020 за 2020 11213 500 681 23 1401 100 2067 50 806 100 520 154 617 23 18 12 703 82 1167 24 231 11 621 20 545 76 322 15 1785 233 65 27 2512 64 129 30 Количество сотрудников в офисах Denmark 0% Serbia 7% Mexico 10% Egypt 1% United Kingdom 1%China 2% Spain 2% France Russia 44% 1% Latvia 5% Estonia 3% Brazil Romania 0% 2% Austria 2% United States 3% Netherlands 8% Belarus 6% Australia 3% Нужно показать, в каком офисе бОльшее число сотрудников А так? Офис Russia Australia Belarus Netherlands United States Austria Romania Brazil Estonia Latvia France Spain China United Kingdom Serbia Denmark Mexico Egypt Кол-во сотрудников Кол-во уволенных 2020 за 2020 11213 500 681 23 1401 100 2067 50 806 100 520 154 617 23 18 12 703 82 1167 24 231 11 621 20 545 76 322 15 1785 233 65 27 2512 64 129 30 Russia 44% Изменение вовлеченности Опрос по вовлеченности Уровень показателей Вовлеченность сотрудников сравнение 2020 2021 Отношения с коллегами 87% 91% Управление результативностью Культура компании 82% 97% Обратная связь Развивающая среда 67% 66% Развитие карьеры 44% 32% Вознаграждение Вознаграждение 36% 57% Обратная связь Управление результативностью Непосредственный руководитель 41% 45% 33% 43% 55% 62% Непосредственный руководитель Развитие карьеры Развивающая среда Культура компании Отношения с коллегами 0% 10% 20% 30% 2021 40% 2020 50% 60% 70% 80% 90% 100% Изменение вовлеченности Опрос по вовлеченности Уровень показателей 2020 2021 Отношения с коллегами 87% 91% Культура компании 82% 97% Развивающая среда 67% 66% Развивающая среда; 67% Развитие карьеры 44% 32% Непосредственный руководитель; 55% Вознаграждение 36% 57% Обратная связь Управление результативностью Непосредственный руководитель 41% 45% 33% 43% 55% 62% 97% 91% Отношения с коллегами; 87% Культура компании; 82% 66% 62% 57% 45% 43% Развитие карьеры; 44% Обратная связь; 41% Вознаграждение; 36% Управление результативностью; 33% 32% 2020 2021 Изменение вовлеченности Опрос по вовлеченности Уровень показателей 97% 2020 2021 Отношения с коллегами 87% 91% Культура компании 82% 97% Развивающая среда 67% 66% Развивающая среда; 67% Развитие карьеры 44% 32% Непосредственный руководитель; 55% Вознаграждение 36% 57% Обратная связь Управление результативностью Непосредственный руководитель 41% 45% 33% 43% 55% 62% 91% Отношения с коллегами; 87% Культура компании; 82% 66% 62% 57% 45% 43% Развитие карьеры; 44% Обратная связь; 41% Вознаграждение; 36% 32% Управление результативностью; 33% 2020 2021 Текучесть персонала в двух офисах Turnover rate Miami San Francisco 2018 2,5% 2019 1,8% 2020 3,4% San Francisco Miami 25,0% 4,0% 3,5% 20,0% 12,5% 9,2% 20,1% 3,0% 2,5% 15,0% 2,0% 10,0% 1,5% 1,0% 5,0% 0,5% 0,0% 2017 2018 2019 2020 2021 0,0% 2017 2018 2019 2020 2021 Выручка/прибыль на одного сотрудника Выручка/прибыль на одного сотрудника Выручка на Прибыль на сотрудника, сотрудника, квартал р. р. 1 221800 138900 300000 250000 200000 150000 2 252988 171304 3 281341 199300 4 221560 138200 100000 50000 1 2 Выручка на сотрудника 3 Прибыль на сотрудника 4 Выручка/прибыль на одного сотрудника Выручка на Прибыль на сотрудника, сотрудника, квартал р. р. 1 221800 138900 2 252988 171304 3 281341 199300 4 221560 138200 252988 221800 171304 281341 199300 138900 221560 Выручка 138200 Прибыль 1 2 3 4 Дашборд (пример) Спасибо!
«Визуализация данных и дашборды» 👇
Готовые курсовые работы и рефераты
Купить от 250 ₽
Решение задач от ИИ за 2 минуты
Решить задачу
Помощь с рефератом от нейросети
Написать ИИ

Тебе могут подойти лекции

Автор(ы) Белоусов Ю.
Автор(ы) Чалиев А. А.
Смотреть все 270 лекций
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot