Управление снабжением (стратегия снабжения КП)

Управление снабжением (Стратегия снабжения КП) • Стратегия снабж ения – документ, включающий набор принципов и инициатив по управлению снабжением КП. Цель стратегии - обеспечить проект МТР и услугами в соответствии с заявленными требованиями, в установленный срок и в рамках утверждённого бюджета КП • Стратегия снабжения разрабатывается на этапе «Выбор» и уточняется на каждом этапе «Определение» • Снабжение крупного проекта отличается от снабжения на этапе эксплуатации производственного актива Стратегия снабжения. Окружение и влияние Прямого воздейст вия Структура Культура Ресурсы СП – участники закупок/поставок Система управления Косвенного воздейст вия Другие службы и процессы в компании Акционеры Сроки Внутрення я среда Прямого воздейст вия Поставщики Конкуренты Таможня Местные органы Бюджет Стратегия снабжени я Внешняя среда Косвенного воздейст вия Политика Право Социальнодемографические Технологии Экономика Физикогеографические особенности Стратегия снабжения и этапы жизненного цикла КП Оценка • Сравнительный анализ вариантов реализации проекта •Оценка имеющихся технологий •Оценка рыночных ограничений Выбор Определен ие • Формирование стратегии • Уточнение стратегии • Критический путь • ОДЦИ • График закупок • Разделительная ведомость • Категорийные стратегии • План снижения рисков • Логистические ограничения • Ресурсный план • Качество • Коммуникации • Отчётность Реализаци я • Реализация стратегии • Проведение закупок • Администрирова ние договоров • Отчётность об исполнении • Анализ исполнения закупок • Извлечённые уроки Стратегия снабжения и этапы жизненного цикла КП Оценка • Сравнительны й анализ вариантов реализации Выбор • Формирование стратегии Определен ие • Уточнение стратегии Реализация • Реализация стратегии •Сравнительная оценка вариантов ранее применяемых технологий / новых технологий:  описывает возможные технологии, существующие на рынке;  преимущества и недостатки с учётом имеющегося опыта;  риски, связанные с применением тех или иных технологических вариантов;  оценка рыночных ограничений – доступность предложенных вариантов. Стратегия снабжения и этапы жизненного цикла КП Оценка • Сравнительны й анализ вариантов реализации Выбор • Формиров ание ст ратегии Определение • Уточнение стратегии Реализация • Реализация стратегии • Крит ический пут ь / ОДЦИ – выделение объектов критического пути реализации проекта и потребности этих объектов, оборудования длительного цикла изготовления которые подлежат первоочередной закупке • Категорийны е ст ратегии – применение имеющихся категорийных стратегий для удовлетворения потребности проекта / их доработка для КП (в т.ч. применение нестандартных критериев) • Укрупнённы й сетевого граф ика закупок с учётом приоритезации закупок под объекты критического пути, закупок ОДЦИ • Разделительная ведомост ь – описание подходов к корректировке существующей разделителей ведомости закупки • Реестр рисков и плана мероприятий по снижению рисков Стратегия снабжения и этапы жизненного цикла КП Оценка • Сравнительны й анализ вариантов реализации Выбор • Формиров ание ст ратегии Определение • Уточнение стратегии Реализация • Реализация стратегии • Логист ические ограничения – описание, мероприятия по минимизации влияния • Ресурсны й план – «чьими руками» будут осуществляться закупки, сопровождение договоров • Качество – план превентивных и реактивных мероприятий по контролю качества удовлетворения потребности • Коммуникации – состав рабочих групп, полномочия участников, периодичность, взаимодействие с ЕОЛ проекта, лидером функции «Снабжение» • От чётност ь – периодичность, формы, ответственные, адресаты Стратегия снабжения и этапы жизненного цикла КП Оценка • Сравнительны й анализ вариантов реализации Выбор • Формирован ие стратегии Определение • Уточнение стратегии Реализация • Реализаци я стратегии • Сетевой граф ик снабж ения – разработка подробного сетевого график снабжения с точностью до закупаемых лотов с учётом этапов планирования, закупки, поставки • Закупки – проведение закупочных процедур с учётом подходов, определённых в стратегии снабжения • Договоры – сопровождение договоров с учётом плана работ по качеству, плана снижения рисков • От чёт ност ь об исполнении – в соответствии с периодичность и в объёме, предусмотренном стратегией • Анализ исполнения закупок – анализ результатов деятельности контрагентов, закупочной группы, извлечённые уроки. Актуализация стратегии снабжения. Выбор подрядчиков/поставщиков для КП Отличие закупок для обеспечения КП определяется приоритетностью параметра «СРОК»: - лотирование потребности: потребность не консолидируется с потребностью других заказчиков; - выбор контрагентов с учётом критерия «Срок исполнения заказа».