Управление предприятием

Лекция 16 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1. Компоненты и функции системы управления 2. Контур управления Управление предприятием — процесс планирования, органи­зации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выра­ботку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории. Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работников с целью Достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой — на обобщении практического опыта управления различными пред­приятиями, организациями и компаниями. Система управления включает следующие компоненты: 1. принципы и задачи управления; 2. организационная структура аппарата управления; 3. правовые основы и экономические методы управления; 4. информация и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем. Ими являются: 1. стратегическое и текущее управление (предприятием); 2. планирование; 3. управление персоналом; 4. управление производством; 5. управление маркетингом; 6. управление финансами; 7. управление инвестициями. Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В основе стратегического управления лежит необходимость: § стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.); § выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; § реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия. В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят: §  обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; § обучение работников в соответствии с принятой на предприятии технологией и организацией производства продукции; § расстановка персонала по рабочим местам; § проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника как основы эффективной моти­вации его труда; § обеспечение прав и социальной защиты; § обеспечение безопасности и нормальных условий труда. Основными задачами подсистемы управления производством яв­ляются организация изготовления и поставки продукции необходи­мого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда. Управление маркетингом является одной из важнейших подсис­тем управления предприятием. От нее зависит, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продук­ции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управ­ления финансами являются также оплата поставок сырья и мате­риалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т, д.); вы­плата заработной платы работникам предприятия; выплата нало­гов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Управление инвестициями включает: § постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инно­вационных предложений; § формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; § организацию процесса выявления проблем развития и их решение; § формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей. Перечисленные подсистемы управления предприятием реали­зуют следующие функции: 1. постановка целей и задач в соответствии с принятой страте­гией и спецификой подсистемы; 2. планирование необходимых ресурсов для решения установ­ленных задач; 3. организация и регулирование процесса исполнения в соот­ветствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении; 4. стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей; 5. контроль и корректировка деятельности подсистемы и при­нятие необходимых мер для получения результата. Контур управления – замкнутая цепь элементов системы управления, образованная участком прямой цепи и цепью обратной связи (Теория управления. Академия наук СССР. Комитет научно-технической терминологии 1984 г.) Существует другой подход при представлении конура управления, через его технологические составляющие