Справочник от Автор24
Организационное развитие

Конспект лекции
«Типология организационных изменений»

Справочник / Лекторий Справочник / Лекционные и методические материалы по организационному развитию / Типология организационных изменений

Выбери формат для чтения

pdf

Конспект лекции по дисциплине «Типология организационных изменений», pdf

Файл загружается

Файл загружается

Благодарим за ожидание, осталось немного.

Конспект лекции по дисциплине «Типология организационных изменений». pdf

txt

Конспект лекции по дисциплине «Типология организационных изменений», текстовый формат

Лекция № 4 ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 3.1. Типология организационных изменений. Содержание изменения – эмпирическое наблюдение различается в форме, качестве или состоянии какого-либо организационного элемента в течении времени. Наблюдаемым объектом могут быть: - рабочая группа; -стратегия; -продукт; -структура; -работник; -и т.д. Процесс изменений – последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению. Организационное изменение – определяется как освоение компанией новых идей или моделей поведения. Что же может меняться? 1. Изменение в технологии – это изменение в процессе производства, в том числе в основных навыках и знаниях работников организации, которые дают возможность приобрести новую компетенцию. Эти перемены планируются для того, чтобы сделать производство более эффективным или увеличить объем выпускаемой продукции (снизив себестоимость). Перемены в технологии затрагивают способы изготовления товаров или оказания услуг. Они включают: -методы работы; - оборудование; -ход работы. 2. Изменение в товарах/услугах – имеют отношение к конечным продуктам или услугам. Новые товары могут представлять собой усовершенствованные старые или абсолютно новый ассортимент продукции. Новая продукция, как правило, разрабатывается, чтобы увеличить долю рынка, или освоить новые рынки, или освоить новые сегменты рынка. Гипотезы изменений 1. Изменение в стратегии и структуре + система вознаграждения, система взаимосвязей между подразделениями, система контроля, финансовые отчетности. Изменение структуры и стратегии обычно происходят сверху вниз, то есть по распоряжению высшего руководства, а перемены в области технологии и продукции – снизу вверх. 2. Изменение в культуре имеет отношение к изменению в ценностях, установках и поведении и убеждениях сотрудников организации в том числе система мотивации. Реинжиниринг бизнес-процесса и внедрение системы качества так же относятся к изменениям культуры. Изменения Проактивные - состоит в том, чтобы постоянно изучать меняющиеся пределы возможного и в этих рамках достигать своих целей, в том числе целей роста и развития Реактивные - действия совершающиеся в ответ изменениям на внешних условиях- 3.2. Классификация изменений 1. Масштаб изменений: С точки зрения масштаба изменения могут быть: а) пошаговыми (незаметны, можно определить как преобразования, затрагивающие не более 5% от содержания существующих операций); б) крупными (существенные, затрагивают более 10% от содержания текущих операций. Иногда меняется состав руководителей. Новый вектор развития); в) трансформационными (трансформационные, координальные преобразования, которые затрагивают 100%. 2. Фокус направленности изменений: Фокус изменений Стратегические Операционные - связаны с изменением ведения - любые действия, затрагивающие компании или направлений её каждодневные краткосрочные операции. деятельности. 3. Уровень, на котором осуществляются изменения. Уровень изменений в организации, то есть уровень - отдельного сотрудника; - команды подразделения; - команды в целом. Цель этих перемен поведение, навыки или отношения. Перемены могут осуществляться по каскадному принципу. Число изменений на индивидуальном уровне: 1. Индивидуальный тренинг руководящего состава организации. 2. Практическое обучение или наставничество на рабочем месте. Групповой уровень: 1. Командообразования. 2. Изменение процедур и правил работы + подразделения. 3. Внедрение новых систем. На уровне организации: 1. Изменения на всех уровнях. 2. Разработка мероприятий в корпоративной культуре. Масштаб изменений Матрица классификации изменений Фокус изменений Стратегический Операционный Трансформационные - уровень организации; - уровень команды; - индивидуальный уровень. Крупные изменения - уровень организации - уровень команды; - индивидуальный уровень. Пошаговые изменения - уровень организации - уровень команды; - индивидуальный уровень. Модель изменений Курта Левина и Модель управления изменениями Л. Грейнера смотрите в следующей лекции

Рекомендованные лекции

Смотреть все
Менеджмент

Понятие организационной культуры

Понятие организационной культуры Лекция 1 Культура «Сердце, воображение и разум – вот та среда, где зарождается то, что мы называем культурой» Констан...

Организационное развитие

Организационные культуры

ТЕМА 4 Многие исследования показывают, что на организационную культуру влияет страна расположения организации, что обусловливается национальными особе...

Управление персоналом

Организационная культура

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение профессионального образования «xxx» (xxx) Институт xxx Лекция по предмету «Управлени...

Менеджмент

Основные типы построения корпоративной культуры: обзор.

«УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ» Основные типы построения корпоративной культуры: обзор ЭВОЛЮЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАН...

Автор лекции

Долгих Ирина Владиславовна

Авторы

Менеджмент организации

Организационное развитие и управление изменениями

МИНОБРНАУКИ РОССИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный технологический ун...

Управление персоналом

Понятие деловой карьеры

Лекция 1. Понятие деловой карьеры Карьера определяется как «продвижение в какой-либо сфере деятельности, достижения известности, славы, выгоды», как «...

Государственное и муниципальное управление

Функции решения в методологии и организации процесса управления

Лекция 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления 1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения Принятие решения...

Управление персоналом

Корпоративная культура. Часть 1

НССУЗ НП «Региональный финансово-экономический техникум» КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА (Первая лекция) __________________________ http://rfet.ru © РФЭТ © Все...

Управление персоналом

Развитие человеческого капитала организации

Тема № 8. Развитие человеческого капитала организации Вопросы лекции: 1. Современное развитие организации и ее сотрудников 2. Основные формы профессио...

Политология

Политические партии и партийные системы

ПРИЛОЖЕНИЕ к методическим материалам для проведения лекции по теме 7 «Политические партии и партийные системы» Учебные вопросы, подлежащие рассмотрени...

Смотреть все