Тактическое планирование

Производственны й менеджмент (курс лекций) Автор: д.т.н., проф. Юхин С.С Российский государственны й университет имени А.Н.Косы гина Тема 5. Тактическое планирование 1. 2. 3. 4. Вопросы к рассмотрению: Плановые стратегии. Виды планов. Принципы тактического планирования. Контроллинг. 1. Плановые стратегии. Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированного и последовательного вы полнения операций. 1. Плановые стратегии. Типовы е варианты плановы х стратегий : дискретная; остаточная; скользящая, возвратная, зональная, смешанная. 1. Плановые стратегии. Дискретная стратегия - выделение интервалов времени, локализованных процессами планирования и выполнения плана. (Точкой отсчета для начала планирования на следующий временной этап является констатация достижения цели деятельности за предшествующий период). 1. Плановые стратегии. Остаточная стратегия - определение конечной цели или требуемого результата и составление (корректировка) плана на весь оставшийся временной период. 1. Плановые стратегии. Скользящая стратегия – в рамках планирования определение несколько временных интервалов достижения конечной цели или требуемого результата. (Корректировка плана проводится по истечении каждого намеченного периода времени, но одновременно отодвигается срок завершающего периода запланированной деятельности). 1. Плановые стратегии. Возвратная стратегия – плановая стратегия на длительный период, отличительной особенностью которой является увеличение интенсивности работ в каждый последующий период в зависимости от размеров недовыполненного в предшествующий период. 1. Плановые стратегии. Зональная стратегия - инициативная работа до тех пор, пока результаты или контролируемые показатели не выйдут за рамки планирования. (Подразделение может работать на условиях самостоятельной организации деятельности, пока до конца месяца не останется 10 дней, после чего его функционирование берется под регулярный контроль при планировании извне). 1. Плановые стратегии. Смешанная стратегия планирование, предусматривающее сочетание номенклатурного и позаказного. (Технологический процесс делится на две части. Первая часть – выполнение плана по ассортименту продукции. Вторая часть – выполнение конкретного заказа). 2. Виды планов . Производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции. (Ее количественные показатели определяют состав продукции и объемы производства). 2. Виды планов . Производственная программа — является основанием для составления плана производства (план прядения, план ткачества и тд.). План производства – это наименование продукта (пряжа основная –Т=25 текс, состав сортировки), перечень технологического оборудования, участвую щий в вы пуске данного продукта, параметры работы оборудования, сменность, наименование угаров и т.д. 2. Виды планов . Основны ми планами деятельности предприятия : план продажи, складской план, план производства, план НИОКР, план доходов, финансовый план, план по персоналу, план закупок, план инвестиций, план расходов, кредитный план и др. 3. Принципы планирования . 1. 2. Связь уровней управления : планирование сверху вниз; планирование снизу вверх. Приуроченность к календарю : планирование по интервалам времени; привязка к календарным датам; привязка к датам завершения отдельных работ; свободное планирование очередности. 3. Принципы планирования . 3. 4. Длина горизонта планирования: планирование на один интервал; скользящее планирование; остаточное планирование; гибкое планирование с выбором горизонта. Влияние предшествую щего результата: планирование с нуля (прошлые обязательства пропадают); возвратное планирование (прошлые обязательства остаются). 3. Принципы планирования . 5. 6. Описание плана: планирование по группам продукции; планирование по заказам; планирование по технико-экономическим показателям; планирование по статьям калькуляции. Связь планов участков производственного процесса: планирование по узкому месту; планирование от «выхода к входу»; планирование от «входа к выходу»; последовательная проводка единиц продукции. 4. Контроллинг Контроллинг — межфункциональны й инструмент управления, обеспечиваю щий обоснованность принимаемы х руководством решений. (С помощью контроллинга методом сравнения «план— факт» вы являю тся отклонения и слабы е места по сферам ответственности. На их основе принимаю тся дополнительны е меры по достижению целей деятельности). 4. Контроллинг Стратегический контроллинг основан на интерпретации фактических данных и их прогнозе на будущий период. Его особенности заключаются в учете риска, внешних факторов развития. 4. Контроллинг Оперативны й контроллинг - основан на данных и результатах текущего периода, прежде всего на системе бухгалтерского учета. База контроллинга 1. Результаты деятельности: рентабельность продукции; производительность труда; расход материала (сырья); структура затрат; затраты на персонал; затраты на ремонт; затраты на энергопотребление; качество продукции; объем финансов. База контроллинга 2. Учет затрат: по статьям калькуляции; по местам возникновения; по объектам. 3. Финансовы е показатели: ликвидность; задолженность; структура постоянных затрат. База контроллинга 4. Показатели по сфере материального хозяйства: оборот материалов на складе; степень использования материалов; соблюдение сроков поставки; материалоемкость продукции; накладные расходы в сфере снабжения. База контроллинга 5. Показатели по сфере сбы та: объемы продаж; изменения ассортимента; экономичность системы доставки; степень загруженности транспорта; порог безубыточности. 1. Философия стратегического менеджмента. Стратегия предприятия вклю чает: формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. ВЫВОД 1. В рамках принятия и реализации управленческих решений должно бы ть осуществлено планирования различны х видов деятельности (объемы и сроки поставок сы рья, ассортимент, перечень оборудования, участвую щих в вы полнении заказа, персонал и т.д.)