Стратегия деятельности

Производственны й менеджмент (курс лекций) Автор: д.т.н., проф. Юхин С.С Российский государственны й университет имени А.Н.Косы гина Тема 4. Стратегия деятельности 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Вопросы к рассмотрению: Философия стратегического менеджмента. Концепция стратегических решений. Жизненный цикл организации. Выработка стратегии. Финансовое обеспечение стратегических решений. Анализ стратегии. Концепция организации производства. 1. Философия стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент — программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов владельцев и работающих. «Стратегическая ориентация — ориентация на будущее в сочетании с поэтапны м процессом реализации». 1. Философия стратегического менеджмента. Стратегия — идея, даю щая преимущество в конкурентной борьбе. Стратегия — совокупность ориентиров для деятельности предприятия. Стратегия — комплексны й план, предназначенны й для осуществления основного назначения предприятия и достижения его целей. 1. Философия стратегического менеджмента. Стратегия предприятия вклю чает: формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. 1. Философия стратегического менеджмента. Примеры вопросов для стратегических решений по областям деятельности предприятия: Маркетинг - На каком сегменте рынка надо сконцентрировать усилия? - Какими должны быть ассортимент и качество? Производство - Каков желаемый уровень производства? - Когда и куда лучше вложить инвестиции? - На какой срок производство должно быть обеспечено запасами? 1. Философия стратегического менеджмента. Основны е стратегические принципы функционирования производства: - Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому. - Не обращай внимания на конкуренцию. - Работу на общую пользу ставь выше выгоды. - Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. (Генри Форд, начало 20 века) 1. Философия стратегического менеджмента. Типовы е стратегии роста: 1. Теория постепенного роста («Курочка клю ет по зерны шку»). 2. Теория гибкого подхода (Соотнесение желаний и возможностей). 3. Теория творческого подхода (Акцент на предвидение). 2. Концепция стратегических решений . «О будущем известно лишь то, что оно непознаваемо и не будет таким, как настоящее». Практика подтвердила необходимость стратегического планирования: предвосхитить возможны е последствия текущих собы тий; спланировать определенны е собы тия в будущем; учесть варианты возможного риска. 2. Концепция стратегических решений . «Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем». «Экономических результатов можно достичь лишь путем подлинного лидерства». Лидерство завоевывается выпуском качественной продукции, внедрением интеллектуальных разработок, снижением цен. Лидерство — постоянное обновление, вкладывание ресурсов в развитие новых знаний. 3. Жизненны й цикл организации . Жизненны й цикл — это объективная реальность (Рождение – детство – юность- зрелость – старение – возрождение). Задача стратегического управления — свести к минимуму продолжительность нежелательных стадий и продлить время предпочтительных стадий жизненного цикла организаций. 4. Вы работка стратегии . Три этапа вы работки стратегии:  Анализ области деятельности и состояния предприятия.  Разработка стратегии.  Разработка поддерживаю щих стратегий. 4. Вы работка стратегии . Базовы е стратегии развития: Стратегия лидерства. Стратегия дифференциации. Стратегия специализации. Интегративная стратегия. Стратегия роста через диверсификацию . 4. Вы работка стратегии . Вы работка стратегии на основе сценария.  Описание будущих условий существования предприятия основы вается на отборе совокупности значимы х прогнозов и предположений. При составлении описания следует учесть варианты с вы сокой степенью вероятности, самы е неблагоприятны е или наиболее предпочтительны е последствия. 5. Финансовое обеспечение стратегических решений Способы обеспечения финансами стратегических решений предприятия : «Сам себе голова». «Консорциум». «Поиск наград». «Все для вас». «Черепаха». «Змея». 6. Анализ стратегии «SWOT- анализ» :последовательное изучение внутреннего состояния предприятия, определение его сильны х сторон (S), недостатков (W), возможностей (O) и факторов, ставящих под угрозу (T) деятельность предприятия. 7. Концепция организации производства Организация производства строится на основании одной из двух концепций: 1. Защиты запасами 2. Защита производственной мощностью . 7. Концепция организации производства Организационная структура состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений. Структура предприятия ориентирована на реализацию ее стратегии. ВЫВОД 1. Разработка и реализация стратегии предприятия обеспечивает его развитие во времени и способствует успешному бизнесу.