Современная модель стратегического менеджмента

Современный стратегический менеджмент Тема 2. «Современная модель стратегического менеджмента» д.э.н., профессор СК ПАО «Газпром» Сулейманкадиева Алжанат Эльдеркадиевна к.э.н., доцент СК ПАО «Газпром» Новикова Александра Игоревна Лекция 2 План лекции 1. Модель Гарвардской школы бизнеса («модель школы проектирования») 2. Модель И. Ансоффа 3. Модель Г. Стейнера 4. Контур стратегического управления А.Н. Петрова Базовая модель стратегического менеджмента 1. Модель Гарвардской школы бизнеса 2. Модель И.Ансоффа 3. Модель Г.Стейнера 4. Модель контура стратегического управления А.Н. Петрова 1. Модель Гарвардской школы бизнеса («модель школы проектирования») 1.Основоположник – К. Эндрюс (в соавторстве с К.Христенсеном) 2.В основе – метода SWOT-анализа участников 3.Формулирование стратегии основывается на 7 методологических принципах 1000+ Схематическая модель Гарвардской школы бизнеса («модель школы проектирования») Оценка внешней деловой окружающей среды Оценка ресурсного потенциала (внутренних возможностей) Выявление возможностей и угроз Выявление сильных и слабых сторон Ключевые факторы успеха Отличительные способности к развитию 1000+ участников Социальная ответственность Формулирование стратегии Оценка и выбор стратегии Реализация стратегии Ценности высшего руководства (этические нормы и т.д.) Методологические принципы модели Гарвардской школы бизнеса 1.Формулирование стратегии – контролируемый и осознанный мышлением процесс 2.Ответственность за процесс формирования стратегии возлагается на топменеджера предприятия 3.Модель формирования стратегического плана представляет собой простой и информативный процесс 4.Стратегия, разработанная для предприятия, является уникальной и единственной. Отражаетучастников сущностные (концептуальные) особенности для предприятия. Не строится по стандартному шаблону 5. Стратегия – результат процесса стратегического планирования, имеет завершенный характер 6. Стратегия – проста, лаконична и должна быть понятна работникам предприятия 7. Стратегия реализуема (с ресурсной и знаниевой точек зрения) 1000+ 2. Модель И. Ансоффа Внешние Цели Оценка ресурсного потенциала сигналы Оценка внешней среды СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН 1000+ Стратегический бюджет Цели Финансовая стратегия Стратегия диверсификации Административная стратегия Стратегия расширения рынка участников Синергия – структура Сравнительный анализ укрупненной модели стратегического плана И. Ансоффа и Базовой модели Гарвардской группы № Признак сравнения 1 Ведущий фактор модели 2 3 Модель И. Ансоффа Модель Гарвардской группы Цель предприятия Неявно выраженные ценности высшего руководства предприятия Реакция на внешние сигналы Определение целей предприятия SWOT-анализ внешней и внутренней среды предприятия Степень формализации Крайне формализованный процесс разработки стратегического плана, доведенный до определенной блок-схемы (состоящей из 57 блоков) Нет детальной формализации модели разработки стратегического плана 1000+ участников 4 Уклон, ориентация «Инженерный уклон» модели упор делается на анализе внешней и внутренней среды на основе SWOTанализа 5 Наличие обратной связи Да Нет 3. Модель Г. Стейнера 1.Г. Стейнер сделал попытку объединить модель Горвардской школы и модель И. Ансоффа. Суть: жесткая последовательность этапов формирования и детализации результатов действий, но в отличие от модели И. Ансоффа более условна и менее практична 1000+ 2. Модель Г .Стейнера в отличие от модели Гарвардской школы есть участников обратная связь и возможность пересмотра планов 3. Специфика модели Г.Стейнера заключается в том, что в ней показана взаимосвязь между долгосрочным, среднесрочным и тактическим планированием «Долгосрочное – Среднесрочное – Тактические планирование» Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру Планирование Предпосылки Реализация и пересмотр Проверка возможности реализации Пересмотр и развитие планов Краткосрочное планирование и планы Цели/ плановые задания и процедуры, тактические планы и программы Оценка внешних и внутренних возможностей и проблем; сильные и слабые стороны компании Среднесрочное планирование и программы Субцели, субполитики, субстратегии Ценности высшего руководства Стратегическое планирование и планы Миссия компании, долгосрочные цели, политики, стратегии Фундаментальные организационные социальнополитические цели Организация и развитие выполнения плана Предмет планирования 4. Контур стратегического управления А.Н. Петрова В данной модели: 1) учтены общепризнанные требования: полнота, информативность, простота модели 2) сделан акцент на качественные, сущностные предпосылки, которые лежат в основе последовательности блоков и их взаимосвязи и выражаются в следующих постулатах Постулаты контура стратегического управления 1. Последовательность этапов стратегического управления: 1.Анализ; 2.Целеполагание; 3.Выбор и конкретные действия 2. Стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, у каждого подразделения своя стратегия 3. Стратегическое управление – непрерывный процесс, который не завершается моментом формирования плана Контур стратегического управления по А.Н. Петрову Миссия предприятия Ресурсы и возможности 1. Стратегический анализ Функциональные стратегии Конкретные действия 2. Целеполагание 3. Разработка базовой стратегии и стратегических альтернатив (конкурентные стратегии) 4. Процесс согласования 5. Контроль и оценка эффективности реализации Анализ ресурсного потенциала предприятия Ценности руководства Продукты и рынки Бизнес-проекты Конкретные действия Анализ Цель Средства Посредства Реализация Анализ внешней деловой среды Специфика контура стратегического управления А.Н. Петрова № Критерии (принципы) Модель контура стратегического управления А.Н. Петрова 1 Принцип иерархичности построения стратегии Наряду с базовой (корпоративной стратегией) разрабатываются стратегии развития каждого крупного структурного подразделения 2 Принцип распределения ответственности Деление структурных подразделений на линейные и функциональные. Линейные подразделения конкретизируют базовую стратегию по характеристике «продукт/рынок», а функциональные – «ресурсы/возможности» 3 Матричный принцип Сочетание линейного и программно-целевого подходов построения стратегии Процесс реализации стратегии Фаза 1 Позитивные изменения Фаза 2 Стратегический дрейф Фаза 3 Распад стратегии Фаза 4 Трансформационные изменения (новая стратегия или банкротство) Вопросы, на которые пока нет ответа… А. Последовательный процесс стратегического менеджмента настроен на то, что внутренние условия и внешняя среда будут неизменны, хотя по определению стратегический менеджмент «работает» в условиях стратегических изменений Б. Формирование новой стратегии возможно только после или полной реализации, или «провала» предыдущей стратегии, при этом отсутствует четкое объяснение того, как предприятия эффективно функционируют на Фазе 2 и Фазе 3, то есть между старой и новой стратегиями В. Последовательная схема предполагает обратную связь – возвраты к предыдущим этапам, однако это выглядит скорее как теоретические предложения, чем практические возможности. Некоторые процессы классических моделей, жестко закрепляясь в последовательной схеме, становятся необъяснимыми Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с. Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с. Литература 1. Аронов А.М. Современный стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2015. 243 с. 2. Современная теория стратегического менеджмента. Конспект лекций/ А.М. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015. 70 с. 3.Современный стратегический менеджмент: учебник для магистров/ под ред. А.Н. Петрова – СПб. : СПбГЭУ 2018. 566 с. 4. Теория стратегического менеджмента: процессный подход/ авт. коллектив: А.М. Аронов, И.Я. Блехцин, А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 207 с. 5. Управление рисками корпорации: учебное пособие/ А.М. Аронов [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ. 2019. 289 с.