Роль и значение подготовки строительного производства. Материально-технические ресурсы в строительстве

оительный здание ресурсы план 1. Роль и значение подготовки строительного производства 2. Материально-технические ресурсы в строительстве 3. Виды календарных планов в строительстве. Моделирование календарных планов 4. Сетевое планирование и управление 5. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации 6. Основные положения календарного планирования 7. Предприятия как система организации производства 8. Разновидность строительных потоков 9. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ 10. Назначение и виды стройгенпланов 11. Назначение для ПОС и ППР и основы их проектирования 1. Роль и значение подготовки строительного производства Подготовка строительного производства (ПСП) – это комплекс связанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью. ПСП в общем объеме строительства любого объекта состав примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений. Главная задача ПСП стройорганизации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ. Организацию строительного производства можно разбить на 2 основных периода: • период подготовки к строительству • период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией. В осуществлении строй проекта участвуют десятки, а иногда сотни разных п/п, подрядных и др. орг, различных форм собственности, кот имеют свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядной организации, вeдyщей стройку. Рассматривая орг. строй производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству зависит возможность eгo осуществления в установленные сроки с высокими показателями. ПСП состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строй площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение кот производятся внe- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий. Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с правилами о договорах подряда на капитальное строительство и вкл.: - обеспечение стройки проектно-сметной документацией; - отвод в натуре площадки для строительства; - оформление финансирования строительства; - заключение договора подряда и субподряда на строительство; - оформление разрешений и допусков на производство работ; - решение вопросов о переселении лиц и орг., размещенных в подлежащих сносу зданиях; - обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями быт обслуживания кадров строителей; Подготовительный период, след после выполнения opгaнизационных мероприятий, вкл. работы, кот необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственногo комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий. 2. Материально-технические ресурсы в строительстве Материально-технические ресурсы строительства обычно выражаются в физических или денежных единицах измерения. Материально-технические ресурсы строительства делятся на: • производственные, • непроизводственные • природные. 1. Производственные ресурсы делятся на материальные и технические. Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле (арматура, бетонная смесь и т.п.). С экономической точки зрения эти ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей первоначальной формы, изменяя или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается ж.б. конструктивный элем и т.п.), они переносят свою стоимость сразу и полностью на готовый строительный продукт, в состав которого вошли. Технические ресурсы - это совокупность материальных ценностей, части средств производства, кот участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение долгого времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С эк точки зрения эти ресурсы могут составлять активную и пассивную группы. Активная часть тех ресурсов сост. из средств труда: машин и оборуд., непосредственно занятых в технологическом процессе (башенные краны, экскаваторы) и на это обслуживание (компрессоры по получению сжатого воздуха, используемого для вибрирования бетона и т.д.), технологический транспорт по передаче сырья, полуфабрикатов к рабочему месту рабочего от склада хранения; передаточные устройства-трубопроводы, линии электропередачи и т.п. Пассивные тех. ресурсы состоят из зданий и сооружений, которые обеспечивают условия для норм протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем. Например, производственные, складские, хозяйственные, административные здания; сооружения в виде плотин, дорог и т.п. 2. Непроизводственные ресурсы функционируют в непроизводственной сфере, они формируют строительную инфраструктуру в части удовлетворения соц.-быт., жизненных потребностей работников строй орг. Это - здания и сооружения, составляющие жилищно-коммунальное хоз., культуру, здравоохранение. 3. Природные ресурсы охватывают область запасов сырья для строительства, кот ограничены и исчерпаемы. К ним относятся запасы: минерального сырья, вторичное сырье, водные и энергоресурсы. Минеральное сырье в виде песка, гравия имеют свои ресурсные запасы и должны использоваться экономно и рационально. Проблема использования вторичного сырья в виде отходов пром. производства, попутных продуктов горнодобывающей промышленности и др., обостряется на современном этапе. Ежегодно из недр Земли извлекается до 100 млрд. т. ископаемых и 12-14 млрд. т. их них уходит в отходы, кроме выбросов в атмосферу и водный бассейн пылевидных отбросов. Снижение природных ресурсов и ухудшение экологической ситуации на Земле требует рационального использования вторичных ресурсов: отходов, водных и энергетических. 3. Виды календарных планов в строительстве. Моделирование календарных планов Календарный план - это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, используемых в строительстве. Важным этапом разработки планов является определение ресурсов, необходимых для выполнения проекта и их распределения. В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) дел на: • календарный план или комплексный укрупненный сетевой график поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС; • календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей; • календарный план осуществления отдельных строительных процессов - технологические карты на стадии разработки ППР; • разрабатывают также почасовые сменные графики, кот применяются в работе домостроительных комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств. Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов. В КП отражаются: • орг/технол. последовательности выполнения работ с привязкой к срокам; • указывается количество смен, необх. машины и механизмы, состав исполнителей; • составляется график неравномерности движения раб. силы (Коэф. неравности движения рабочей силы =1,47-1,65). При организации, планировании и управлении строительством наиболее широко используются модели графические: линейный календарный график, циклограмма, сетевой график в форме графа и табличные. Графические модели строительства содержат информацию об объемах и сроках выполнения работ, устанавливают их взаимосвязь и технологическую последовательность. Линейные графики наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Содержит информацию о номенклатуре и объемах работ, их трудоемкости, кол-ве необх. машин, числе бригад, продолжительности выполнения работ. Но они не отражают динамики строительного производства и многообразия связей между работами. Модели КП в виде циклограмм отражают развитие строительных процессов во времени и простр-ве, и указывают на технол. взаимосвязь всех работ. Но в процессе строительства сложных объектов и при использовании разнородных конструкций приходится иметь дело с неритмичными потоками и пользоваться циклограммой становится сложно. Недостатки линейных графиков и циклограмм устраняются с помощью сетевых моделей, позволяющих выявить параметры графика, решающих вопросы своевременного выполнения всей программы работ. Сетевые модели позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно обоснованное календарное планирование строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе пр-ва, выявить резервы и найти оптим. решение плана. Важнейшей характеристикой каждой строительно-монтажной работы, представленной в модели является: • объемные пок-ли: физ. объем, трудоемкость и машиноемкость • временные пок-ли: продолжительность, ограничения на сроки выполнения • стоимост. пок-ли: сметная ст-ть, з/п рабочих. 4. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ 4.1.Основы сетевого планирования и управления 4.2. Основные параметры сетевого графика 4.3.Расчет сетевых моделей 4.4. Оптимизация сетевого графика 4.1.Основы сетевого планирования и управления Система СПУ – комплекс графических и расчётных методов, организационных мероприятий, позволяющий заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы в отдельности, выявлять и устранять все появляющиеся в ходе процесса отклонения, находить скрытые резервы. СПУ – один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей. Такими показателями в зависимости от конкретных условий, могут быть минимальное время выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, максимальная экономия ресурсов и др. В основе системы СПУ лежит сетевая модель или график, который представляет собой изображение взаимосвязей и результатов всех работ планируемого комплекса. Для составления сетевого графика используется перечень событий и работ. Работа ( ) – основ6ной элемент сетевой модели. Это любой трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, или процесс ожидания (процесс сушки, твердения, т.е. затраты времени, не требующие затрат ресурсов). Работа – это процесс, проходящий во времени. Наиболее важная характеристика работы – ее объем: продолжительность в единицах времени, трудоемкость в человеко-днях, стоимостной показатель в рублях. (длина стрелки не имеет значение) В сетевых графиках используется фиктивная работа ( ) – отражение логической связи между работами. Она вводится для установки правильной очередности выполнения отдельных работ и не требует затрат ни времени ни ресурсов. Событие –определенное состояние в процессе выполнения работ: начало или окончание одной или нескольких работ. В сетевом графике событие принято обозначать кружком, а работу – стрелкой над которой указывается ожидаемое время выполнения работы в соответствующих единицах времени. Фиктивные работы обозначаются пунктирной стрелкой. Непосредственно Непосредственно предшествующая работа последующая работа Начальное событие работыi;jКонечное событие работы i;j В модели имеется событие, которому не предшествует работа – исходное событие, и событие, за которым нет непосредственно следующих работ – завершающее событие. При построении сетевых графиков придерживаются следующих правил: Сетевые графики должны иметь одну начальную работу, если имеется две начальные работы, то вводят нулевую работу. Не допускается возникновение замкнутых контуров Между двумя смежными событиями может быть только одна работа График не должен содержать тупиковых работ, если таковая имеется, ее надо снять или увязать с другими. Не должно быть пересекающихся стрелок Направление стрелок – слева направо Должна соблюдаться технологическая последовательность работ Количество работ входящих в событие может быть не равно количеству работ выходящих из этого события. Не должно быть событий, которым не предшествует ни одна работа (кроме исходного) 4.2. Основные параметры сетевого графика К основным параметрам сетевого графика относятся: - критический путь - резервы времени свершения событий - резервы времени для выполнения работ Путь – последовательность работ, в которой конечное событие одной работы, совпадает с начальным событием другой. Полный путь – путь, началом которого является исходное событие, а концом завершающее. Продолжительность, длина пути, равна сумме продолжительностей работ. Его составляющих. Критический путь – полный путь. наибольший по продолжительности из всех путей сетевого графика от исходного события (I) до завершающего (С). Длина критического пути определяет общую продолжительность выполнения всего комплекса работ. Критический путь позволяет найти срок наступления завершающего события. Полные пути могут проходить вне критического или частично совпадать с ним. Эти меньшие по продолжительности пути называются ненапряженными. Особенности их в том. Что они имеют резервы времени. А критический путь – нет. При изменении продолжительности любой работы, входящей в критический путь, изменяется и срок наступления завершающего события. Изменение продолжительности работ, не входящих в критический путь не влияет (до определенного предела) на сроки завершения всего комплекса работ в целом. Для каждого i-го события определяется: tpi – ранний срок наступления – минимальный из возможных сроков наступления данного события при заданной продолжительности работ. tпi – поздний срок наступления – максимальный из сроков наступления данного события, при которых еще возможно выполнение всех следующих работ, с соблюдением установленного срока наступления события. Ri – резерв времени для события – промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения срока разработки планируемого комплекса в целом. Определяется как разность между поздним (tпi) и ранним (tрi) сроками свершения данного события. Резервы событии критического пути равны нулю, так как на нём tпi=tрi Для каждой работы (tij) определяется: ранний срок начала (tр.н.ij) – минимальный из возможных сроков начала данной работы. ранний срок окончания (tр.о.ij) – минимальный из возможных сроков окончания данной работы, при заданной продолжительности работ поздний срок начала (tп.н.ij) – максимальный из допустимых сроков начала данной работы поздний срок окончания (tп.о.ij) – максимальный из допустимых сроков окончания данной работы, при которых еще возможно выполнения следующих работ с соблюдением установленного срока наступления завершающего события. Очевидно, ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком наступления ее начального события, а ранний срок окончания превышает его на продолжительность работы: tр.н.ij = tрi tр.о.ij = tрi + tij Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком ее конечного события, а поздний срок начала работы меньше на время выполнения работы: tп.о.ij = tпj tп.н.ij = tпj – tij Полный резерв времени для выполнения работы Rnij – максимальный период времени, на который можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя установленный срок наступления завершающего события. Свободный резерв времени для выполнения работы, являющийся частью полного резерва – максимальный период времени, на который можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ. Работы, лежащие на критическом пути, резервов не имеют, так как все резервы создаются за счёт разностей продолжительностей критического и рассматриваемого путей. Относительным показателем, характеризующим резерв времени для выполнения работ, является коэффициент их напряженности, который равен отношению продолжительности отрезков пути между одними и теми же событиями, причем, один отрезок является частью пути максимальной продолжительности из всех путей, проходящих через данную работу, а другой отрезок – частью критического пути. 4.3.Расчет сетевых моделей Параметры сети для сетевого графиков рассчитываются графическим и табличным методом, а для сложных математическим методом. Графически метод расчёта осуществляется непосредственно на графике и применяется в тех случаях, когда число событий невелико. Для этого каждый кружочек делится на 4 сектора. Верхний сектор – резерв времени наступления события Ri левый сектор – ранний срок наступления события tpi правый сектор – поздний срок наступления события tпi внизу – номер события Методика расчёта параметров Ранние сроки свершения событий. Ранний срок свершения исходного (первого или нулевого) события принимается равным нулю. Ранние сроки свершения всех остальных событий определяется в строгой последовательности по возрастающим номерам событий. Для определения раннего срока свершения любого события j рассматриваются все работы входящие в это событие, по каждой работе определяется ранний срок свершения конечного события как сумма раннего срока свершения начального события работы и продолжительности этой работы tij,из полученных значений выбирается максимальное время раннего срока свершения j-го события tpj= (tpi+tij) max и записывается на график (левый сектор события) Поздние сроки свершения событий. Поздний срок свершения завершающего события принимается равным его раннему сроку. Расчет поздних сроков свершения всех остальных событий ведется в обратной последовательности, по убывающим номерам событий. Для определения позднего срока свершения предыдущего события i рассматриваются все работы выходящие из i-го события. По каждой работе ведется расчет позднего срока свершения начального события tпi ,как разность между поздним сроком свершения конечного события этой работы tпj и продолжительностью данной работы tij .Из полученного значения выбирают минимальное время позднего срока свершения i-го события: tпi= (tпj- tij)min и записывается в правый сектор. Продолжительность критического пути равен раннему сроку наступления завершающего события. Резервы времени событий. При определении резервов времени для событий следует вычесть из числа, записанного в правом секторе данного события, число, записанное в левом секторе и поставить его в верхний сектор. При определении полного резерва времени для работы следует вычесть из числа, записанного в правом секторе конечного события, число, записанное в левом секторе начального события, и продолжительность самой работы. При определении свободного резерва для работы следует вычесть из числа, записанного в левом секторе конечного события, число, записанное в левом секторе начального события, и продолжительность самой работы. Исходные данные: Табличный метод Коды работ записывают в порядке увеличения индекса i Кол. предшес.работ Код работы tij tpi max tпi Сроки выполнения работ Резервы времени tрнij= tpi tроij = tpi+ tij= tрнij+ tij (max) tпнij tпоij= tпj Rijп= tпоij- tpi- tij Rijс= tроij- tpi- tij Порядок расчета 1 6 2 3 5 4 7 8 0,1 3 3 3 0,4 5 5 14 9 1 1,2 5 3 3 3 8 3 12 4 1 1,3 6 3 3 3 9 3 9 1 2,5 1 8 12 8 13 12 13 4 4 1 3.5 4 9 9 9 13 9 13 1 4,6 2 5 14 5 16 14 16 9 9 2 5,6 3 13 13 13 16 13 16 tпнij= tпi- tij (min) tпоij= tпj (min) 4. Оптимизация сетевого графика В общем случае оптимизация может производиться по времени, трудовым, материальным ресурсам и по стоимости. Оптимизация сетевых графиков по времени может быть осуществлена различными способами: а) перераспределением ресурсов б) интенсификацией работ в критической зоне Применительно к технической подготовке снижение трудоёмкости возможно: при использовании стандартизированных или унифицированных деталей, узлов, приборов, что сокращает время на проектирование, изготовление опытного образца в результате применения типовых, групповых техпроцессов, а при проектировании оснастки – универсально-сборочных приспособлений, универсально-наладочных штампов и так далее. При ограниченных трудовых ресурсах оптимизация осуществляется с помощью перераспределения ресурсов между путями критической зоны и кратчайшими путями сетевого графика в следующей последовательности: определяются критический путь и резервы работ; составляется линейная диаграмма и карта проекта (или график ежедневной потребности ресурсов): ось абсцисс – шкала времени, работа – отрезок, равный её продолжительности. Работы i наносятся снизу вверх – в порядке возрастания индекса, работы указываются по ранним срокам свершения начального события; выявляются напряжённые дни; анализируются возможности передвижения работ вправо. При этом соблюдается следующая очерёдность оставления работ на данном участке: работы критического пути, работы не законченные в предыдущем периоде, работы в последовательном уменьшении полного резерва времени; изменяется диаграмма и график ресурса (карта проекта); последовательно рассматривая каждый участок, можно достичь соблюдения заданных условий; Исходные данные: 5. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации Согласование Проектно-сметная документация разрабатывается в соответствии с нормами, правилами, инструкциями и гос. стандартами, что должно быть удостоверено соответствующей записью главного инженера проекта на строительство п.п., здания, сооружения. Рабочие чертежи, разработанные в полном соответствии с утвержденным проектом, согласованию не подлежат. При обоснованном отступлении от действующих нормативных документов, а также от ранее согласованных решений по присоединению проектируемого объекта к существующим сетям и коммуникациям заказчик с участием генерального проектировщика и субподрядных проектных организаций обязан согласовать с органами государственного надзора и заинтересованными организациями соответствующие изменения и отступления в проектные решения. Если при проектировании, реконструкции и технического перевооружения не предусматривается освоение дополнительной территории п.п., сооружения и не изменяются условия транспортных связей, энергообеспечения, водоснабжения, канализации и средств связи, а также не нарушаются требования действующих норм, правил и инструкции по проектированию, согласование проектных решении с органами государственного надзора и другими организациями не производится. Заказчик с участием ген проектной организации согласовывает с ген подрядной строительной организацией раздел проекта "Организация строительства" и сметы, доставленные по рабочим чертежам. Конструктивные решения зданий и сооружений и сводный сметный расчет стоимости строительства заказчик представляет ген подрядной организации на заключение. Ген подрядная строительная организация рассматривает с привлечением субподрядных организаций раздел проекта "Организация строительства", конструктивные решения зданий и сооружений и сводный сметный расчет стоимости строительств и представляет заказчику замечания в срок не более 45 дней со дня получения этих материалов. Если замечания в этот срок не получены - проект считается согласированным и утверждается заказчиком. Сметы, составленные по рабочим чертежам, рассматривает ген подрядная строительная организация с привлечением субподрядных организаций, и замечания по ним представляются заказчику в срок не более 45 дней со дня их получения ген подрядчиком. Если замечания не получены - сметы считаются согласованными и утверждаются заказчиком. Экспертиза ПСД подлежит гос. экспертизе в Гл управлении государственной экспертизы России, включающая территориальные органы государственной вневедомственной экспертизы субъектов Федерации, экспертные подразделения отраслевых министерств, ведомств и местных органов исполнительной власти. Основная задача - оценка качества различных разделов проектно-сметной документации, направленных на совершенствование проектных решений, в т.ч. оценка долговременных последствий от намечаемого строительства, его хозяйственной необходимости и эк целесообразности, конструктивной устойчивости зданий и сооружений, эксплуатационной надежности, сан.-эпидем. безопасности проектируемых объектов и др. вопросы, подлежащие обязательному обоснованию и проработке при проектировании. Утверждение Согласованная с заинтересованными организациями и прошедшая государственную экспертизу проектно-сметная документация на строительство п.п., зданий и сооружений передается на утверждение. Проекты гос. п.п., в зависимости от их крупности и важности, утверждают в разных инстанциях (Фед-ое правительство, муниципальные и местные исполнительные органы власти) или руководители п.п. Проекты частных п.п., а также зданий и сооружений утверждают руководители этих п.п. или заказчики зданий и сооружений. Результат утверждения проектно-сметной документации на строительство п.п., здания, сооружений - подписание постановления, распоряжения или приказа. 6. Основные положения календарного планирования Календарное планирование занимает особое место в комплексе задач планирования и управления строительством. Календарный план – это проектно - технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве. В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооружений. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строительства объектов. Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписании выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимоувязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов. Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (скажем, минимальная продолжительность возведения объекта или максимальная равномерность использования бригад рабочих и строительных машин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию. Решение задач календарного планирования на основе таких технологических моделей, которые учитывают потребность работ в конкретных ресурсах, одновременно позволяет наиболее эффективно распределить эти ресурсы на отдельных объектах, а также по строительной организации в целом. Однако на крупных стройках для получения наилучшего, т.е. оптимального, или хотя бы близкого к нему рационального результата, как правило, необходимо использование математических методов и вычислительной техники. В более простых случаях нередко удается получить достаточно хорошее решение вручную. Организация и планирование строительства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т.е. разработку модели выполнения согласованного во времени и пространстве комплекса работ с целью достижения высоких технико-экономических показателей строительного производства. В зависимости от стадии проектирования календарные планы (КП) дел на: • календарный план или комплексный укрупненный сетевой график поточной застройки комплекса зданий или сооружений в составе ПОС; • календарный план строительства отдельных объектов в составе ППР; на стадии рабочих чертежей; • календарный план осуществления отдельных строительных процессов - технологические карты на стадии разработки ППР; • разрабатывают также почасовые сменные графики, кот применяются в работе домостроительных комбинатов при монтаже конструкций с транспортных средств. Все перечисленные календарные планы должны быть взаимно увязаны, если они разрабатываются относительно одного объекта или комплексов объектов. 7. Предприятие как система организации производства Любое предприятие – это информационно-экономическая система управления, которая в типовом виде присуща каждой организации и состоит из управляющей и управляемой подсистемы. Управляющая система (органы управления) – административно-управленческий персонал Управляемая подсистема (объект управления) – трудовые коллективы, бригады, т.е. люди, кот оказывают услуги или создают продукт. Внешние воздействия: экономические, политические, технологические, природно-климатические, конкуренция и т.д. При организации производства нужно опираться на хорошо организованную систему управления с посредственными людьми. Система является одним из основных понятий кибернетики. Система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обладающая существенными свойствами, отсутствующими у её отдельных элементов. Каждая строительная организация представляет собой сложную вероятностную динамическую систему, состоящую из большого количества взаимосвязанных элементов, находящихся в постоянном движении и изменении. В процессе строительного производства такая система всегда взаимодействует с другими системами и испытывает на себе влияние разнообразных внешних факторов – экономических, полит., технологических, конкурентных, социальных – влияние которых нельзя учесть с 100% точностью. Динамичность в дан. случае обусловлена тем, что процесс стр. производства непрерывен, а постоянно изменяющиеся районы и объекты строительства, состояние строящегося объекта, строительства и методы выполнения работ, состав и квалификация кадров и т.д. Строительное предприятие является открытой системой, т.к. взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда дает предприятию материалы, детали, оборудование, машины и т.д. В свою очередь предприятие выдает во внешнюю среду построенные объекты. П.п. принадлежит к развивающимся системам, в кот одновременно протекают процессы функционирования и развития. В процессе функционирования предприятие осуществляет строительство объектов. В процессе развития происходят качественные преобразования в системе строительства. Строительное п.п. относится к числу вероятностных систем, поведение кот можно предсказывать только в вероятных категориях. Вероятностный характер строительства обусловлен наличием неопределенности в поведении элементов системы и окружающей среды: люди могут болеть и нарушать дисциплину, машины – выходить из строя, поставщики – не выполнять свои обязательства. В экономическом аспекте п.п. выступает как система общественного производства, т.е. совокупность произв. сил и произв. отношений. Предпр-е – сложная система, охватывающая процессы пр-ва, обмена, распределения и потребления матер. благ. Основными признаками предпр-я как экономической ячейки является хоз. самостоятельность и относит. эк. обособленность. Эффективность функционирования системы определяется: 1. Стоимостью произведенной продукции 2. соотв-вие ассортимента продукции существующему на них спросу 3. качеством продукции 4. своевременностью производства 5. гибкостью произв. Системы. 8. Разновидности строительных потоков Поточное строительство – это метод организации строительства, кот обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами. Основные принципы строительного потока: непрерывность и равномерность в производстве СМР, в использовании всех видов ресурсов, а также в непрерывном и ритмичном вводе объектов в эксплуатацию. В строительной практике принято выделять следующие виды потоков: В зависимости от вида продукции строительные потоки дел: • Частный – это элементарный строительный поток, кот представляет последовательное выполнение одного процесса. • Специализированный поток – совокупность частных потоков, объединенных организационной схемой потока и общей строительной продукции в виде законченных конструктивных элементов зданий или объемов работ. • Объектный поток – совокупность специализированных потоков, продукцией которых являются законченные здания или их часть. • Комплексный поток является высшей организационной формой строительного потока и состоит из группы организационно связанных объектных потоков, объединенных выпуском общей продукции в виде комплекса сооружений (микрорайон, квартал и т.п.). По характеру ритмичности: • Ритмичные – метод при кот все работы имеют одинаковую продолжительность, определяющие его ритм. • Равноритмичные (ритмы работы бригад на всех частных потоках равны между собой). • Разноритмичные – метод, при кот работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные. • Кратноритмичные, в этих потоках постоянные ритмы работы бригад на соответствующих частных потоках не одинаковы, но кратны между собой. В этом случае бригады работают непрерывно, но на ряде захваток бригады могут находиться в ожидании работ. • Неритмичные – формируются, когда продолжительность всех или части работ неодинаковы. По технологической взаимной увязке выполнения СМР: • Потоки с последовательной схемой производства работ (без совмещения выполнения их по времени) • Потоки с параллельно-последовательной схемой производства работ. В этих потоках последовательность работы может начинаться до завершения предшествующих работ в технологически и организационно возможные сроки. По продолжительности строительные потоки: • Кратковременные, организуемые при возведении зданий и сооружений с относительно небольшой продолжительностью возведения объекта (до 1 года) • Долговременные, организуемые при строительстве крупных объектов с большой продолжительностью строительства или комплекс объектов. • Сквозные (отличаются стабильностью, большим сроком функционирования и тем, что кроме производства СМР в его состав включается работы и процессы по производству строительных конструкций и деталей). 9. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ Строительство в нашей стране осуществляется 2-ся способами: • Подрядным • Хозяйственным 1. Подрядный способ. При подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки. Достоинства: Постоянно действующие строительные организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, созданию мощностей и современной материально-технической базы, совершенствованию технологии производства, улучшению качества работ, сокращению сроков строительства и снижению eгo себестоимости. Подрядный способ, как наиболее прогрессивный, в настоящее время является преобладающим, им охвачено более 90% строительных работ. При этом способе 2. Хозяйственный способ. Хозяйственный способ строительства предполагает совмещение в пределах одного хозяйственного органа строительной организации и организации-заказчика. Средства на выполнение строительных работ выделяет само предприятие из своих фондов. Недостатки. Для строительства этим способом необходимо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу. По окончании работ коллективы расформировываются и база ликвидируется. Не являясь для предприятия основной деятельностью, строительство хозяйственным способом не создает условий для совершенствования технологии и организации работ. При хозяйственном способе широко применяется неквалифицированная рабочая сила, велик удельный вес ручных работ и, как следствие этого, низки все экономические показатели. Этим способом ведут работы отделы капитального строительства государственных и кооперативных п.п. и организаций, а также более мелкие подразделения - строительные участки и бригады. Достоинства: большая оперативность в управлении, необходимая при выполнении текущих ремонтно-строительных работ в условиях эксплуатируемого промышленного п.п. (смена оборудования, частичная реконструкция производства и т.п.). Применение хозяйственного способа целесообразно также при coоружении несложных объектов на п.п. с сезонными колебаниями интенсивности производства, например, в с/х. Работы ведутся строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого между заказчиком и подрядчиком. 10. Назначение и виды стройгенпланов Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства. СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. СГП - важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства. Различают стройгенплан: • Общеплощадочный • объектный. 1. Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией на стадии проекта или РП в составе проекта организации строительства (ПОС). 2. Объектный СГП детально решает организацию той части строительного хозяйства, которая непосредственно связана с сооружениями данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему. Он составляется строительной организацией на одно или несколько зданий и сооружений на стадии рабочей документации в составе ППР. Различия в методах проектирования между СГП в составе ПОС и ППР сводятся, по существу, к степени детализации разработки плана и точности расчетов. Общие принципы проектирования: • СГП является частью комплексной документации на строительство, и eгo решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в т.ч. с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками; • Решения СГП должны отвечать требованиям строительных нормативов. • Решения СГП должны отвечать требованиям техники безопасности, пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды. • Затраты на временное строительство должны быть минимальными. Сокращение их достигается использованием постоянных объектов, уменьшением объема временных зданий, сооружений и устройств с использованием инвентарных решений. • Соображения экономии не должны преобладать над требованиями охраны труда, окружающей среды и созданием, в целом, благоустроенной производственной обстановки. 11. Назначение ПОС и ППР и основы их проектирования В организации строительства в составе технической документации разрабатываются 2 вида проектов: 1. проект организации строительства 2. проект пр-ва работ ПОС – является основой для распределения кап. вложений и объектов СМР по годам и периодам строительства, обоснования сметной стоимости строительства, проведения орг/техн. подготовки строительства, включающий расчет необх. ресурсов (мат, энерг., механизации). ПОС разрабатывается проектной организацией на группу объектов по укрупненным сметным нормам. Исх. данные для ПОС: задание на проектирование; ТЭО; данные инженер. изысканий; документы согласов-я с разл. инстанциями: пожар. инспекция, СЭС. Состав ПОС: сводный календ. план строительства; СГП; ведомости объемов работ и гр-ки потреб-ти в МТР; гр-к движения осн. машин по строительству; пояснительная записка, содержащая краткую характеристику условий строительства; описание методов пр-ва осн. работ; ТЭО и ТЭП. Технология разработки ПОС представляет собой совокупность приемов и способов получения и обработки информации, осуществление процессов проектирования организационно-технологических решений во взаимоувязке с решениями других частей проекта. Проектирование ПОС крупного и сложного пром. комплекса осуществляется в 3 этапа: • получение и обработка исходной информации; • разработка принципиальных организационно-технологических решений (до получения разработчиками ПОС сводного сметного расчета); • завершающий этап разработки ПОС (после получения разработчиком ПОС сводного сметного расчета). На 1 этапе выполняется: • получение и изучение задания на проектирование; • составление и согласование технических условий на разработку ПОС; • ознакомление с условиями строительства. На 2 этапе выполняется: • определение принципиальных организационно-технологических решений по отдельным объектам; • вариантные проработки основных организационно-технологических решений; • решение вопросов инженерной подготовки строительной площадки; • увязка принципиальных организационно-технологических решений с разработками др. частей проекта; • обработка локальных сметных материалов и составл-ие ведомости объемов работ. На 3 этапе выполняется: • разработка документации, определяющих основные объемы работ, продолжительность строительства и календарное планирование; • расчетная часть; • оформление материалов ПОС. ППР – разрабатывается по рабочим чертежам и служит для опр-я наиб. эф. методов выполнения СМР, способствующих снижению их Сб и трудоемкости, уменьшению сроков строительства и улучшению качества СМР. Служит основанием для годового и оперативного планирования в стр. предпр-х. ППР составляется генподрядными организациями на отдел. здания. Исходные данные для разработки ППР: • задание на разработку ППР от заказчика; • ранее разработанный ПОС на этот объект строительства; • рабочие чертежи, расчеты; • условия поставки конструкций, материалов и деталей, наличие строительных машин и транспортных средств, обеспечение рабочими кадрами; • документация и расчеты по осуществленному строительству похожих зданий и сооружений. Состав ППР: календарный план или сетевой график; стройгенплан на объект; технологические карты на все ведущие процессы; документация по контролю и оценке качества СМР; пояснит. записка с расчетами. Срок разработки ППР напрямую зависит от характера сооружения, объемов монтажных работ, их сложности.