Понятие стратегии и особенности стратегического процесса в современных организациях

Тема 1. Понятие стратегии и особенности стратегического процесса в современных организациях Понятие стратегии организации В работе Генри Минцберга, Брюса Альстрэнда и Джозефа Лэмпела «Школы стратегий» выделяются десять научных подходов к исследованию проблем стратегического управления – школ стратегического менеджмента: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. школа дизайна школа планирования школа позиционирования школа предпринимательства когнитивная школа школа обучения школа власти школа культуры школа внешней среды школа конфигурации Определения стратегии, характерные для различных школ стратегического менеджмента Нестратегический подход Будущее «Стрельба по Настоящее -Стратегия организации Ошибочный подход: Стратегия - конкретный долгосрочный план достижения конкретных долгосрочных целей. Предпосылка о детерминированности внешней средымишени» организации неподвижной доказала свою ошибочность даже в условиях централизованной плановой экономики, и уж конечно она неверна в условиях рыночной экономики, когда внешняя среда организаций характеризуется высокой динамичностью. Понимание стратегии организации должно исключать предопределенность характера изменения её деловой среды, ее детерминированность. Это является необходимой характеристикой стратегического подхода к управлению. Стратегический Стратегия – взгляд из будущего в настоящее. подход Будущее (2) Будущее (1) При таком подходе стратегия организации как бы состоит из двух частей: Ø планируемой части, которая включает преднамеренные «Стрельба по подвижнойи целенаправленные мишени» действия, Настоящее Ø адаптивной части, которая включает реакции "по ходу дела", т.е. реакции на непредсказуемые тенденции развития и новые, только что появившиеся воздействия со стороны внешней среды организации. Аналогия с человеческим мозгом. Аналогия стратегии с человеческим мозгом Левое полушарие ответственно за способность к рациональному, логическому и аналитическому мышлению – аналогия с формализованной, заранее планируемой частью стратегии. Правое полушарие человеческого мозга отвечает за творчество, экспрессию и интуицию – аналог адаптивной части стратегии, включающей реакцию на непредвиденное развитие событий. Две составляющие стратегии управления: Адаптивная часть стратегии Ø Планируемая часть включает реакции "по ходу стратегии включает дела", т.е. реакции на преднамеренные и непредсказуемые тенденции целенаправленные действия развития и новые, только что (стратегия в форме появившиеся воздействия со доктрины, концепции, стороны внешней среды объекта стратегического плана и управления. др.). В самом общем виде стратегия организации может быть определена как модель управления организацией («план управленческой игры»), направленная на достижение целей функционирования, усиление конкурентных позиций организации, удовлетворение всех заинтересованных сторон. Соотношение формализованной и адаптивной частей стратегии в организациях различных типов Стратегия организации Адаптивная часть Формализованная часть Крупная зрелая Малая молодая организация Адаптивная часть Формализованная часть Формализованная часть организация Адаптивная часть ??? На каких знаниях, компетенциях основана формализованная, преднамеренная, планируемая часть стратегии ??? адаптивная часть стратегии ??? ! Нет прошлого опыта, нет «формул успеха» - важность ! «Формулы успеха» на «интуитивного принятия Стратегия организации основе прошлого опыта решений» рациональный, Адаптивная Формализованная ! Изменчивая, «турбулентная» формализованный часть часть внешняя среда подход к принятию решений ! Инновационный характер Крупная зрелая Малая молодая организация Адаптивная часть Формализованная часть Формализованная часть организация Адаптивная часть ??? В какой форме должна быть представлена формализованная стратегия в организации? Как должен называться этот документ??? Стратегические документы в зависимости от степени их формализации / операционализации Степень формализации стратегического документа