Понятие проектной культуры; ассоциативное мышление и творческий подход к проектированию

Дисциплина «Основы проектной деятельности» Лекция № 1. Понятие проектной культуры. Ассоциативное мышление и творческий подход к проектированию. Генерирование идей, организация и управление проектной деятельностью и процессом проектирования проектов. Проектный подход как внутренняя потребность организации. ЗАЧЕМ ИЗУЧАТЬ ДИСЦИПЛИНУ? А зачем мне эта дисциплина нужна ? Эти ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ? 2 ОТВЕТ: чтобы развить ТОП-7 основны х навы ков Развить креативность и коммуникативность Научиться мотивировать лю дей Научиться договариваться с начальством Научиться вести сложны е переговоры Научиться методам борьбы со стрессом Бы ть уверенны м в себе Стать эффективны м руководителем 3 ПРОЕКТНАЯ «КУХНЯ» Это когда несколько осуществления проектной ингредиентов, объединенны х То же самое происходит в процессе в готовки, способны процессе создать блюдо с совершенно новы м качеством. Но все зависит от мастерства деятельности: объединяю тся разны е ресурсы , члены команды с совершенно различны ми качествами и профессиональны ми навы ками, при этом рождается эффект «СИНЕРГИИ», когда: 4 Что такое ПРОЕКТ? Проек т (от лат. projectus) – брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд Wikipedia Проек т – это отдельное предприятие с определёнными целям и, часто включающими требования по врем ени, стоим ости и к ачеству достигаемых результатов Ю. И. Попов и О. В. Як овенк о Что такое ПРОЕКТ? Проек т как деятельность, м ероприятие, предполагает осуществление к ом плек са каких-либо действий, обеспечивающих достиж ение определённых целей Проек т – систем а технических, организационно-правовых и расчётнофинансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий А. А. Бовин, Л. Е. Чередник ова, В. А. Як им ович ПРОЕКТ - это новое предприятие деятельность м ероприятие ком плекс или систем а действий направленные на достиж ение конкретных целей Возвы шенны й варианта: ПРОЕКТ Это мы сль , улетевшая вперед в будущее и формирую щая новую реаль ность , мечта, ставшая цель ю Проект (design) – это комплект проектны х документов, используемой для дальнейшего создания какого-либо физического объ екта, продукта, процесса, бизнеса (проект строительства здания, проект нового изделия) Проект (draft) – это черновая версия, вариант чего-то, набросок, предварительны й документ (проект решения, проект приказа, Основны е определения проекта проект бизнес-плана) Проект (project) – это ограниченное во времени и ресурсах, целенаправленное действие (начинание) по созданию чего-либо (нацеленное на результат) Проект (direction, start up, TV show, programme) – это созданное и запущенное на постоянную работу подразделение компании, направление бизнеса (например, «Молочное направление», передача на телевидении) Вы вод: многоликость «Проекта» от проекта загородного дома до похода в супермаркет за продуктовы м 8 Ограничения Проект с точки -Нормативно-правовые -Временные -Целевые показатели и т.д. - подхода Выход Вход -Появление потребности зрения системного Проект Формулировка целей Обеспечение -Материально-техническое -Финансовое -Кадровое -Информационное -и т.д. -Достижение цели - Удовлетворение потребности Признаки проекта  Направленность на изменение среды  Ограничения по времени и ресурсам  Наличие команды проекта  Направленность на создание уникального продукта Место проектной культуры 1. Материальная культура: совокупность всех овеществленных материальных ценностей (одежда, быт, жилище), особое значение в современном мире приобретает культура осознанного потребления 2. Духовная культура: система мировоззренческих идей (социальные ценности, моральные требования, нормы поведения и др.) 3. Проектная культура (дизайн-проектирование): подразумевает под собой развитое дизайн-мы шление и метапредметны е умения (культура сотрудничества, культура работы с информацией, развитие познавательны х способностей, самоорганизация и самообразование на протяжении всей жизни) 11 ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРА - ЭТО • профессиональные знания и умения; • готовность самостоятельно определять потребности и возможности деятельности при выполнении проекта; • сбор, анализ и использование полезной для выполнения проекта информации; • выдвижение различных идей выполнения проекта, выбор оптимальной идеи, исследование этой идеи; • планирование, организация и выполнение работы по реализации проекта, включая приобретение дополнительных знаний и умений, • оценки проекта и его презентация. Что является результатом реализации проекта? • Продукт, изделие или компонент изделия то есть лю бой физически ощутимы й результат • Услуга – то есть некая деятельность или обучение деятельности • Нематериальны й результат - то есть лю бы е нематериальны е, в первую очередь информационны е, результаты , такие как документы , процессы , системы . 14 Процесс создания продукта в общем виде? 15 Ассоциативное мышление и творческий подход к проектированию 16 Ассоциативное мышление и творческий подход к проектированию • • Ассоциативное мы шление – это такой вид мышления, основой которого выступают связи между словами. С его помощью наше сознание может легко перерабатывать поступающую информацию без какого-либо логического анализа. То есть благодаря нему, мы можем мыслить гораздо быстрее и эффективнее. В психологии принято вы делять несколь ко видов ассоциаций: • контрастны е, противоположны е (вода-огонь); • родственны е (карета-машина); • обобщенны е (яблоко-фрукт); • близкие в пространстве и времени (жара-лето); • причинно-следственны е (карандаш-рисование); • тематические (зуд-аллергия); • образую щиеся на основе одного корня (муть -мутны й); • имею щие фонетическое родство (точка-дочка). 17 Ассоциативное мышление и творческий подход к проектированию • • • • Ответьте на 3 вопроса: 1) Какого цвета чисты й лист бумаги? 2) Какого цвета снег? 3) Что пьет корова? 18 Ассоциативное творческое мышление 19 Генерирование идей или фаза «Мечтателя» 20 Генерирование идей 21 Генерирование идей 22 Генерирование идей Вы вод: В основу проектной идеи берется существую щая на данной территории или в данном сообществе проблема, которая требует немедленного решения. Проблема определяется для того, чтобы разработать и реализовать программу ее решения ПРОЕКТ. Под проблемой понимается разры в между желаемы м и реаль ны м состоянием некой системы , которы й целесообразно устранить , тем самы м решив проблему. -Над вы явлением проблемы работаю т, как правило группы по 5-9 человек. -Необходимо фиксировать каждую идею , например в виде «дерева проблем» 23 Организация и управление проектной деятельностью и процессом проектирования проектов ПРОБЛЕМА ЦЕЛЬ ПРОЕКТА ПРИЧИНЫ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СЛЕДСТВИЕ НЕРЕШЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫ Х РЕСУРСОВ СМЕТА 24 Организация и управление проектной деятельностью и процессом проектирования проектов 25 Проектный подход как внутренняя потребность организации 26 Проектный подход как внутренняя потребность организации 27 Практическое задание по теме • Изучить материалы темы в курсе • Выполнить тестовые задания по теме 1 • Изучить методы генерирования идей и выполнить практическое задание на соотнесение 28