Понятие и сущность логистики

Лекция 1 Понятие и сущность логистики Вопросы: 1. История логистики. 2. Понятие логистики. 3. Специфика логистического подхода. 4. Логистика в общественном производстве. На протяжении всей истории человечества войны выигрывались благодаря наличию навыков эффективного использования логистики – или же проигрывались вследствие их отсутствия Ещё до начала боевых действий сражение выигрывается или проигрывается интендантами. Роммель  Фоменко А.В. История логистики Древняя Греция Древний Рим Византия  Фоменко А.В. История логистики Наполеоновские войны Навигация в военноморском флоте (конец XIX века) II Мировая война  Фоменко А.В. Связь между видами деятельности, направленными на создание спроса и на организацию материального снабжения иллюстрирует существование двух принципов взаимозависимости и баланса. Неудачное координирование любого из этих видов деятельности в отношении членов как своей, так и чужой группы или же чрезмерный акцент или чрезмерные затраты на один из этих видов деятельности может привести к нарушению равновесия сил, обеспечивающих эффективное распределение. (Арч Шоу 1915 год) Создание спроса Физическое распределение Физическое распределение Создание спроса Создание спроса  Фоменко А.В. Исторические направления развития логистики 1. Отрасль военной науки. 2. Отрасль математических наук в значении «математической логика». 3. Отрасль экономической науки, научнопрактическое направление хозяйствования, заключающееся в эффективном управлении материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения.  Фоменко А.В. Основы логистики Логистика Потоки (потоковые процессы) Системы (системный подход) Оптимизация (нахождение оптимальных решений)  Фоменко А.В. Логистика Наука об управлении материальными потоками, связанной с ними информацией, финансами и сервисом в определённой микро- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей с оптимальными затратами ресурсов. Логистика Организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока от проектирования и закупок, через производство и распределение до конечного потребителя с целью удовлетворения требований рынка с минимальными операционными и капитальными затратами. (European Logistics Association) Логистика Процесс стратегического управления закупками, перемещением и хранением материалов, комплектующих и готовых изделий (и соответствующими информационными потоками) организации и её маркетинговыми каналами, позволяющий максимизировать текущую и будущую рентабельность за счёт выполнения заказов и распоряжений с минимально возможными затратами. Задачи логистики • определение необходимой мощности производства и транспорта; • прогноз спроса и, на его основе, планирование запасов; • разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками; • разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями; • построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем; • разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач. Эффективное управление логистикой может стать важным источником обеспечения конкурентного преимущества ПОКУПАТЕЛИ Стремятся к удовлетворению потребностей по приемлемым ценам Модель «3К» КОМПАНИЯ КОНКУРЕНТЫ Различия издержек Активы и их использование Активы и их использование  Фоменко А.В. Роль логистики в повышении конкурентоспособности Различия издержек Ценность Опытная кривая. Снижение удельных издержек применительно к «добавленной стоимости» Повышение производительности и эффективности за счёт управления логистикой Классический подход Логистический подход Индивидуализация за счёт дифференциации товаров Индивидуализация за счёт обслуживания  Фоменко А.В. Лидер по обслуживанию и снижению издержек Лидер по обслуживанию Дифференциация товаров - реактивность и т.д. Высокое - надёжность; Низкое - индивидуализированное обслуживание; Преимущество в ценности Логистика и конкурентное преимущество Лидер по снижению издержек Опытная Рынок товаров кривая Низкое Высокое Преимущество в производительности - эффективная загрузка производственных мощностей; - оборот активов; - сотрудничество, интегрирование графика и т.д. Философия, лежащая в основе концепции логистики, представляет планирование и координацию движения потоков от источника их возникновения к пользователю в виде интегрированной системы мер, а не в виде последовательности независимых действий.  Фоменко А.В. Логистическая интеграция маркетинга и производства Маркетинг Идеология ориентации на потребителей Производство Производственный менеджмент Гибкое производство (FMS), планирование заказов материалов (MRP), поставки «точно в срок» (JIT)  Фоменко А.В. Управление логистикой Единый план управления ресурсами для удовлетворения требований потребителей Повышение навыков и компетентности поставщиков План и стратегия снабжения Стратегия снабжения План и стратегия производства Стратегия производства Снабжение Производство План и стратегия сбыта Стратегия сбыта Сбыт План и Потребности стратегия рынка маркетинга Стратегия маркетинга Маркетинг  Фоменко А.В. Специфика логистического подхода Выделение единой функции управления прежде разрозненными ресурсными потоками и их элементами; в технической, технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев ресурсопроводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными логистическими потоками. Объекты управления - отдельные предприятия Сбыт Производство контроль Объект управления - сквозной материальный поток Сбыт Объекты управления - отдельные подразделения Производство Предприятие №3 Предприятие №2 случай Объекты управления - отдельные подразделения Объекты управления - отдельные предприятия Предприятие №1 Снабжение случай Снабжение Предприятие №3 Предприятие №2 Предприятие №1 Специфика логистического подхода Объект управления - сквозной материальный поток контроль Схема движения материального потока Предприятие сахар Крупный оптовый склад сахар Склад розничного магазина сахар Прилавок розничного магазина сахар  Фоменко А.В. Внутреннее несовпадение интересов Наименование отдела (службы) Требования Положительный эффект Отрицательный эффект Маркетинг Высокий уровень запасов Обеспечение ритмичности, надёжности, регулярности поставок минимально необходимого потребителям количества товаров, следовательно высокое качество обслуживания клиентуры и увеличение доли рынка Увеличение складских и транспортных издержек Производственные службы Высокий уровень запасов Отсутствие срывов поставок Увеличение складских издержек Увеличение размеров партий продукции Снижение затрат на производство и сложности технологического процесса Снижение уровня обслуживания выполнение индивидуальных заказов Финансовые службы Низкий уровень запасов Снижение складских издержек Снижение степени надёжности и Хранения запасов Низкий уровень запасов Снижение складских издержек конкурентоспособности всей системы Транспортный Больший объём однократно поставляемых грузов Снижение транспортных издержек снижение ритма поставок, увеличение складских запасов у поставщиков и клиентуры Принципиальная схема логистических потоков … … … Распределительно складской центр Предпри ятие №М Предпри ятие №2 Предпри ятие №1 Сырьё Издержки Товары промышленного потребления Управление цепью снабжения  Информационный поток Вертикальная интеграция Потребитель Товары народного потребления Управление логистическими потоками Материальный поток Транспортная фирма Снижение конкурентоспособности Финансовый поток Реальная конкуренция заключается не в борьбе компаний, а в борьбе между различными цепями поставок  Фоменко А.В. Создание интегрированной цепи поставок Поток материалов Закупки Обслуживание клиентов Контроль за расходованием материалов Производство Сбыт Продвижение Этап 2: Функциональная интеграция Поток материалов Обслуживание клиентов Управление производством Управление потоками материалов Продвижение Этап 3: Внутренняя интеграция Поток материалов Обслуживание клиентов Управление потоками материалов Управление производством Продвижение Этап 4: Внешняя интеграция Поток материалов Поставщики Обслуживание клиентов Внутренняя цепь поставок Потребители Сущность логистики – задаёт направление планирования и формирует схему, позволяющую создать единый план движения ресурсных потоков в определённом бизнесе. Управление цепью поставок основывается на этой схеме и служит для налаживания связей и координации между процессами других хозяйственных единиц цепи, то есть поставщиков, клиентов и самой организации. Основное внимание в управлении цепью поставок уделяется укреплению сотрудничества и доверия, а также осознанию того, что надлежащим образом управляемая система больше суммы отдельных её частей. Управление цепью поставок Управление цепью спроса Управление сетью спроса  Фоменко А.В. Место логистики в общественном воспроизводстве Сп Д Закупочная логистика Т … П … Производственная логистика … … Т' Распределительная логистика Д' Рс Складская логистика Транспортная логистика Информационная логистика Логистика запасов  Фоменко А.В.