Основы организации, управления и планирования в строительства

Понятие о предмете «Основы организации, управления и планирования в строительства» План лекции. 1.Цель и задачи курса. 2.Три главные составляющие строительной деятельности. 3.Основы поточного строительства. 1.Цель и задачи курса. Целью данного курса является изучение основ научной организации труда в строительстве при возведении нескольких зданий и сооружений одновременно. Это может быть жилой микрорайон, промышленный или сельскохозяйственный комплекс и т д. Необходимо изучить прошлый опыт применения научных разработок в области поточного строительства. сетевого планирования, чтобы развивать их в современных условиях рыночной экономики. Одним из основных разделов этой дисциплины, является проект организации строительства (ПОС) при подготовке к строительству комплекса объектов с целью предварительного расчета по укрупненным показателям потребности строительства в финансовых, материальных, энергетических ресурсах. Задача курса – это обучение навыкам организации поточного строительства одинаковых или близких по объемно – планировочному решению зданий. Сюда можно отнести поселок из коттеджей, животноводческий комплекс и. т.д. Однако такое встречается не часто. Если набор объектов в комплексе различный по назначению, например: жилые дома, детские сады, торговые сооружения, то здесь необходимо применять комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ). Также необходимы навыки разработки бизнес – плана, расчета рыночной цены и минимальной договорной цены, чтобы не оказаться в убытке при завершении строительства объектов. При этом важно соблюдать действие основных объективных законов в экономике строительства. 2.Три главных составляющих строительной деятельности. Чтобы успешно осуществлять практическую деятельность, особенно, строительную необходимо пройти три последовательных этапа. Первый этап – планирование. Первоначально намечают программу действия, разрабатывают технико– экономическое обоснование (ТЭО) будущего строительства. Здесь важно разработать несколько вариантов документации (стадия проект), чтобы выбрать наиболее экономически выгодный. Далее, для привлечения инвесторов нужен бизнес – план, чтобы показать прибыльность строительства. Одним из его разделов может быть ПОС, где по укрупненным показателям определяется прибыль строительной организации. Необходимо на этом этапе соблюсти действие первого экономического закона, который говорит о том, что строительство только тогда будет успешным, когда руководство строительно– монтажного управления (СМУ) имеет модель близкую или адекватную возводимому объекту. Следовательно, нужно очень детально планировать будущую строительную деятельность. Второй этап – организация. На основе проектной документации первого этапа и его технологического раздела необходимо отметить два аспекта будущей деятельности. - Материальный аспект. Он включает в себя подготовку материальных ресурсов, машин и механизмов. Размещение заказов на оборудование. - Социальный аспект. Это, прежде всего, формирование и обучение бригад. Решение вопросов материальной заинтересованности рабочих в качественном выполнении работ в сроки, предусмотренные графиком. Первый и второй этапы – это статика процесса, так как на строительной площадке ещё ничего не происходит. В. Управление. Управление- это динамика процесса, которое предполагает приведение в действие материальных и социальных ресурсов. Необходимо в режиме реального времени обеспечить строительство объекта и ввод его в эксплуатацию, предусмотренного планом. Увязывать работу различных служб, ликвидируя сбои в их работе. Необходимо соблюдать действие второго объективного экономического закона, который заключается в том, что управление только тогда будет эффективным, когда производитель (строительная организация её рабочие ИТР), являются собственниками своей продукции или её частью. В США сотрудники некоторых фирм владеют акциями своего предприятия, что положительно сказывается на эффективности их работы. Раньше, когда в нашей стране господствовала административно – командная система, строительные организации, как и другие, были отчуждены от результатов своего труда. Это порождало низкое качество работ. Приписки в отчетах по выполнению плана работ. Рост объемов незавершенного строительства, некоторые из объектов не закончены и сегодня. В настоящее время ситуация изменилась в лучшую сторону. Законы рыночной экономики действуют успешней. 3.Основы поточного строительства. Поточным называется такой метод, который обеспечивает планомерный ввод объектов на основе непрерывной работы бригад постоянного состава и обеспечение их своевременной и комплектной поставкой материальных и технических ресурсов. Этот метод разработан нашими учеными в институте «Гипрооргстрой» в 30-х годах прошлого века, который получил заказ на проектирование нескольких одинаковых домов в г. Москве для новой номенклатуры. Благодаря своей эффективности этот метод был внедрен и в других регионах страны. Поточный метод строительства можно сравнить с конвейером Форда для сборки автомобилей. Благодаря этому методу было механизировано большинство строительных процессов с применение строительной техники. Внедрялись передовые методы труда. Строительство из сезонного превратилось в круглогодичное, что резко повысило производительность труда строителей. Чтобы лучше понять сущность поточного метода рассмотрим три условных примера возведения нескольких объектов. А.Последовательный метод, предполагает, что после окончания одного объекта бригада переходит на другой. Рис.1-График строительства последовательным методом Недостатком этого метода является большой срок строительства То= t*N, где Tо – общий срок строительства комплекса объектов. t- время возведения одного объекта. N- количество объектов. Следует отметить и простои строительной техники, т.к необходимо ожидание пока не появиться фронт работы на следующем объекте. Положительным данного метода является небольшое потребление ресурсов в определенный промежуток времени, которое равно r- ресурсам одного объекта. Б. Параллельный метод заключается в том, что все объекты возводятся одновременно. На рис. 2. Представлен график строительства этим методом и потребление ресурсов. Положительным этого метода является минимальный срок строительства комплекса равный продолжительности одного объекта Tо=t, а недостатком является большое потребление ресурсов за короткий промежуток времени, и нужно одновременно на короткий срок много разной строительной техники. R=r×N. В. Поточный метод обладает преимуществами последовательного и параллельного, но не имеет их недостатков, так как при сравнительно небольшом сроке строительства. ресурсы потребляются более равномерно в отличие от параллельного метода. Однако, чтобы перейти к поточному методу нужно применить научную организацию труда по расчленению технологии строительства объекта на ряд процессов. В примере их четыре – фундаменты, коробка дома, внутренние инженерные работы, отделка. Затем необходимо за ними закрепить бригады или передвижные механизированные колонны (ПМК) и устанавливают целесообразную последовательность их работы. То = Т1 +Т2, где Т1 – время включения всех бригад в поток. Т1 = tш *(n- 1) мес, где tш- шаг или ритм потока, n- количество процессов. T2 – время работы одной бригады на всех объектах. T2=tш*N, где N – количество объектов. Tо= Т1+Т2= tш ( N +n -1) Расчет параметров потока выполняем на примере рис.3. Исходные данные. N = 6 объекта, n=4 процесса. T= 4 мес. срок возведения одного объекта. Tш =Т/n=4/4 =1мес.. То=1( 6+4 -1) = 9мес. Под циклограммой строим эпюру ресурсов по потребности рабочей силы, исходя из того, что в каждой бригаде работает 10чел. Qобщ = r1+r2+r3+r4 =90+70+50+30 =240чел.мес. Правильность построения циклограммы проверяют по двум коэффициентам. К1=Rмах/Rср., где Rмах – максимальное количество работающих в нашем примере -40чел. R ср. = Qобщ./То=240/9 = 26,6мес. округляем в меньшую строну. Rср=26 чел. К1=40/26 = 1,53 Условие не выполняется, так как К1 – равномерности потока по использованию рабочей силы должно быть меньше 1,5 К2 =Туст/То=3/9 =0,33 Условие не выполняется, так как К2 –коэффициент равномерности потока во времени должен быть больше 0,4. Rср=Qобщ/Тобщ =240/9=27 к_1=Rmax/Rср =40/27=1,48<1,5 к_2=Туст/Тобщ =3/9=0,33<0,4 а он должен быть больше 0,4.