Основы инновационной деятельности

Производственны й менеджмент (курс лекций) Автор: д.т.н., проф. Юхин С.С Российский государственны й университет имени А.Н.Косы гина Тема 10. Основы инновационной деятельности Вопросы к рассмотрению: 1. 2. 3. 4. Организация НИОКР. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Организационно-технологическая подготовка производства. Эффективность инновационной деятельности. 1. Организация НИОКР Задачи (НИОКР) : 1) получение новых знаний, новых областей их применения; 2) теоретическая и экспериментальная проверка результатов исследований; 3) практическая реализация портфеля новшеств и инноваций. 1. Организация НИОРК Этапы (НИОКР) : фундаментальные исследования (теоретические и поисковые); прикладные исследования; опытно-конструкторские работы; опытные, экспериментальные работы. 1. Организация НИОКР (теоретические исследования) Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. 1. Организация НИОРК (прикладны е исследования) Прикладны е исследования направлены на изучение путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. 1. Организация НИОР (опы тно-конструкторские работы ) ОКР — завершаю щая стадия НИОКР, это своеобразны й переход от лабораторны х условий и экспериментального производства к промы шленному производству. 1. Организация НИОКР (опы тны е, экспериментальны е работы ) Опы тны е, экспериментальны е работы — вид разработок, связанны й с опы тной проверкой результатов научны х исследований. 1. Организация НИОКР Завершаю щей стадией НИОКР является освоение промы шленного производства нового изделия. 1. Организация НИОКР 1. 2. 2. 3. 4. Уровни внедрения результатов НИОКР: Использование результатов НИР в других научных исследованиях и разработках. Использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах. Освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном производстве. Серийное производство. Широкомасштабное распространение технических новшеств в производстве. 1. Организация НИОКР Межотраслевы е системы документации: - Государственная система стандартизации (ГСС); - Единая система конструкторской документации (ЕСКД ); - Единая система технологической документации (ЕСТД ); - Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП); - Система разработки и постановки продукции в производство (СРПП); - Государственная система качества продукции и др. 1. Организация НИОКР Патентно-лицензионная деятельности. (Оформление прав на изобретение осуществляется путем получения авторского свидетельства или патента). Патент — это документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение. 1. Организация НИОКР Патентно-лицензионная деятельности. Лицензия - разрешение отдельным лицам или организациям использовать изобретение, защищенное патентом, технические знания, технологические и конструкторские секреты производства, товарный знак и т. п. 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных и инновационных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. К отуп а1 К ту  а2 К оу К отуп а2  а3 К ту  а4 К оу а6 ту К отуп  а5 К К а7 оу 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Факторы , влияю щим на технический уровень производства: 1. уровень механизации и автоматизации производства; 2. уровень прогрессивности технологических процессов; 3. средний возраст технологических процессов; 4. средний возраст технологического оборудования; 5. фондовооруженность труда работников предприятия. 2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства. Факторы , влияю щие на организационны й уровень производства: 1. уровень специализации производства; 2. уровень кооперирования производства; 3. коэффициент сменности работы технологического оборудования; 4. укомплектованность штатного расписания фирмы, %; 5. удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %; 6. показатель текучести кадров за год, %; и др. 3. Организационнотехнологическая подготовка производства (ОТПП) Технологическая подготовка производства — это совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия в плановом порядке выпускать продукцию установленного (государственными стандартами и техническими условиями) качества. Цель ОТПП: Подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции Задачи ОТПП: - анализ технологичности новой продукции; - анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия; - разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление; - нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов; - проектирование новых производственных участков; - заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов; - расчет нормативов организации производственных процессов; - разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции и др. Научны е знания в области текстильны х технологий Углеродные ткани из высокомодульных нитей для технических целей. Восстановление несущей способности железобетонных конструкций на основе использования углепластика Использование стеклопластика и тканых ячеистых структур в самолетостроении «Умны й текстиль» – будущее научнотехнического прогресса Программа «Воин 21 века» Программа «Воин 21 века» Мобильные трансформируемые антенные посты спутниковой связи Рефлектор с сетчатой отражающей поверхностью, установленный на космическом аппарате Рефлектор складной антенны зонтичного типа Применение геотекстильны х материалов при строительстве дорог Применение нетканы х материалов для фильтрации различны х сред Микробиологическая устойчивость нетканого материала разной волокнистой структуры 4. Эффективность инновационной деятельности Показатели оценки 1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД). 2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования. 3. Норма прибыли: R=[(NP + P)/I]Х 1OO%, К фаСс / Z Показатели оценки 4. Норма прибыли на акционерный капитал: R = (NP/Q)x 1OO%, 5. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа): Кфа = С / Z 6. Коэффициент текущей ликвидности. К=О/Z 7. Показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект: Т = 1 / Пч ВЫВОД 1. Предприятие, осуществляющее инновационную деятельность создает основу для выпуска конкурентоспособной продукции, повышения конкурентоспособности самого предприятия.