Организация и управление строительством.

Организация и управление строительством. Целью любого технологического процесса является получение продукта с заданными или ожидаемыми свойствами. Системой называется совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, представляющих собой единое целое происходящих процессов и средств их реализации, что прекрасно характеризует все строительное производство. Системы бывают: макро- и микро-; простые и сложные; динамические, открытые и вероятностные. Управляемые системы Это такие системы, в которых технологический процесс идет четко заданным образом, не смотря на возмущающее воздействие. Принятие управленческого решения основывается на получаемой от объекта информации. Информацию получают активным ( эксперимент) и пассивным ( наблюдение) способом. Фактически идеальная модель. Управление Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами - это взаимоотношения людей. Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления. Объект управления делится на следующие элементы: • Техническая подсистема состоит из вещественных элементов, иначе средств производства; • Организационная подсистема – это сочетание форм и методов производства; • Экономическая подсистема – это обеспечение органов технологического производства экономическими средствами; • Социальная подсистема – это характер производственных отношений, сложившихся в коллективе. Субъект управления имеет: • Руководителя – это лицо, обладающее правом принимать управленческие решения и отвечать за него; • Специалистов – это лица, которые подготавливают информацию для принятия управленческого решения; • Технические исполнители – это лица, которые непосредственно работают с информацией. Вывод: предмет управленческого труда – это информация для принятия решения; продукция управленческого труда – это управленческое решение; средства управленческого труда могут быть активными и пассивными; требования к управлению: - социальная направленность ( социальную, моральную, психологическую); - объективность (полнота и достоверность информации); - оперативность (min времени для принятия решения); - экономичность. Закономерности и принципы управления Закономерность – это внутренняя объективная необходимость и устойчивость взаимосвязи явлений и предметов реальной действительности. 1. Многообразие систем управления определяется формой собственности и видом деятельности предприятия. 2. Целенаправленность – это отношение между целью и путями ей достижения. Эффективность управления зависит от правильной формулировки цели, и выбора методов её достижения в кротчайшие сроки. Иногда, подчинение деятельности предприятия этой цели. 3. Управляемость – это возможность перевести систему из одного состояния в другое. 4. Рациональный уровень централизации и децентрализации функций. 5. Соотношение управления и управляемой системы. Принцип управления – это правило, отражающие закономерность, является руководством к действию. 1. Сочетание общественных и личных интересов; 2. Единство политического и хозяйственного руководства; 3. Сочетание территориального и отраслевого управления; 4. Демократический централизм, единоначалие с учетом мнения коллектива; 5. Принцип «ведущего звена»; 6. Принцип сосредоточения сил в пространстве и времени; 7. Принцип обратной связи; 8. Научность; 9. Экономичность; 10. Непрерывность. Функции управления. - это весь комплекс обязательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в определенной последовательности. 1. прогнозирование; 2. организация; 3. планирование; 4. мотивация; 5. контроль; 6. учет; 7. анализ; 8. подготовка и принятие управленческих решений Функции управления способствуют налаживанию и успешному функционированию всех подразделений действующей структуры управления по вертикальным и горизонтальным связям. Все функции управления можно разделить на внешние и внутренние; главные, основные и вспомогательные, полезные и вредные; неестественные; дублирующие. Функции вытекают из тех задач, которые решает структурное подразделение. Структура управления - это совокупность элементов управления и взаимосвязи между ними. Связи бывают: информационные, энергетические, производственные и.т.д. Элементы управления – это группы исполнителей, занятых выполнением закрепленной за ними функции. Требования к структуре: • Полнота охвата ФУ и рациональное их распределение по уровням подразделений и должностям; • Предоставление подразделениям и должностным лицам прав для реализации своих обязанностей; • Ответственность за реализацию своих управленческих функций; • Соблюдение баланса между правами и ответственностью; • Соблюдения единоначалия в органах управления; • Обеспечение управляемости. Уровень управления – это функциональное звено управления, подчиненное руководителю, и выполняющее закрепленные за ним обязанности. Ступень управления – это функциональное звено, подчиненное одному из замов руководителя и входит в уровень управления. Типы структур 1. Линейная – эффективна при небольших объемах работ. Достоинство: единоначалие. Недостатки: отсутствие функциональных связей; требует многосторонних знаний; плохо управляемо, при большом количестве бригад. 2. Линейно-штабная структура. 3. Функциональная структура 4. Линейно-функционально-штабная 5. Матричная Организационные формы структуры управления 1. Концентрация (объединение форм производства) 2. Специализация 3. Кооперирование 4. Комбинирование Основы проектирования управления 1. Аналоговый метод 2. Экспертный метод ( основывается на мнении специалистов) 3. Аналитический метод – входит анализ процессов объекта управления и внешних условий деятельности для создания новой системы. а) Целевой. б) Функциональный. Управленческие решения – это акт воздействия и выбора способа воздействия субъекта на объект. При принятии управленческих решений необходимо учитывать социальные, правовые и психологические аспекты, принятых решений. При разработке управленческих решений необходимо: иметь четко поставленную цель; иметь информацию о возможных или происходящих процессах; владеть методами и способами достижения цели; возможность оценить результаты, принятых решений. Руководитель в системе управления К основным задачам руководителя относится организация подчиненных и координация их деятельности. Формула руководителя: 1. Должен 2. Иметь 3. Знать 4. Уметь 5. Иметь представление Должен: отражать современное мировоззрение; иметь высокие личностные качества; руководствоваться принципами гуманизма и морали; быть лидером. Иметь: соответствующую подготовку; стаж работы. Знать: требования производства; производственные мощности; имеющиеся фонды и пути повышения их эффективности; существующие формы оплаты труда; основы психологии управления; основы законодательства и т.д. Владеть: принципами и методами управления; принципами и методами организации управления; процессами и техникой управления; способами предпринимательской деятельности; принципами подбора кадров; методами оценки работы коллектива и т.д. Факторы, влияющие на организацию работы руководителя 1. Методы и стиль управления. 2. Уровень организации управления. 3. Уровень организации труда и аппарата управления. 4. Организация принятия управленческих решений. 5. Планирование и распределение времени. 6. Проведение совещаний. 7. Использование технических средств. 8. Повышение квалификации. 9. Использование свободного времени. Стиль работы руководителя 1. Авторитарный ( директивный) Централизация власти Приверженность к единоначалию в гипертрофированной форме Самовластное решение всех вопросов Сознательное ограничение контакта с подчиненными Нетерпимость к критике Эффективен в критических ситуациях! 2. Либеральный – руководитель не вмешивается в деятельность подчиненных, дает лишь рекомендации. Эффективен при самостоятельной работе подчиненных( высокий профессионализм)! 3. Демократический - основывается на добровольном подчинении руководителю. Эффективен в спокойной обстановке! Организация Организация любого процесса в строительстве есть способ достижения конкретной цели (возведение здания или сооружения). Результатом процесса организации является система. Проектирование и моделирование При разработки систем применяется моделирование. Модель – это отображение основных свойств оригинала. Модели бывают: идеальными и реальными; математическими и физическими; детерминированные (элементы модели взаимодействуют точно предвиденным способом) и стохастические ( элементы модели подчиняются вероятностным законам); субстанциональные (одинаковый материал), структурные, функциональные; предметно-физические и абстрактно-знаковые. Модели позволяют: a. Представить проблему в целом. b. Проводить эксперимент. c. Проводить расчеты при необходимости. В строительстве применяют следующие воображаемые модели: 1. Топограммы – изображение местности в пространстве – стройгенпланы. 2. Оргограммы – изображают изменение процесс – схемы движения транспорта. 3. Диограммы 4. Хронограммы: a. Масштабные – хронографическое изображение процесса во времени ( календарные планы) b. Двух координатные - циклограммы. c. Немасштабные – сетевые графики. Сетевые графики в строительстве. Сетевой график (СГ) – это абстрактно-знаковая модель проектируемого процесса с ресурсно-временными характеристиками. Характеристики СГ: время, деньги, ресурсы ( материалы, люди) СГ позволяет: 1. Определить продолжительность строительства, 2. Определить сроки начала и окончания каждой работы, входящей в СГ, 3. Рассмотреть различные варианты возможных решений, 4. Проводить обоснование маневра ресурсами в ходе работ, 5. Выявить перечень работ, оказывающих влияние на сроки строительства, 6. Найти резервы времени. Условия целесообразности СГ 1. Владение принципами сетевого управления и планирования, 2. Наличие одновременно выполняемых и взаимосвязанных работ, 3. Включение всех работ в состав графика, 4. Подчинение всех исполнителей руководителю строящегося объекта. Элементы СГ 1. Работа a. Действительная работа – это работа, на которую тратятся время и ресурсы ; b. Ожидание – это работа, на которую затрачивается только время c. Фиктивная работа показывает связь или зависимость работ, на которые не тратятся время и ресурсы. Применяются для отображения логической взаимосвязи между действительными работами ; 2. Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых для начала одной или нескольких последующих работ. Относительно работы событие бывает : • Начальное [i]; • Конечное [j]. По расположению на графике событие бывает: • Исходное [a] – т.е не имеет предыдущего события • завершающее [k] – т.е. не имеет последующего события Правило построения СГ 1. Направление стрелок в одну сторону ( рекомендуется). 2. Простота изображения без лишних изгибов и пересечений. 3. Изображение параллельных работ. Нельзя!!! а) Из одного события в другое может идти только одна работа!!!!! 4. Изображение дифференциально-зависимых работ. Отрывка 1 зах отрывка 2 зах Монтаж фунд.1 зах Поставка 1 Неверно!!!! Поставка 2 зах. Отрывка 1 захв. 2 захв. Монтаж 1захв. Поставка 1захв. 2 захв. 5. Деление сложных работ на простые работы, изображение потоков языком СГ Земляные 1 захв. 2 захв. 3 захв. работы Монтаж 1 захв. 2 захв 3 захв. фундаментов 6. Укрупнение . Работа, выполняемая одним ответственным исполнителем. 7. В СГ не должно быть тупиков, хвостов и циклов. хвост цикл тупик 8. Правило нумерации событий j > i Расчет сетевого графика Цель расчета: 1. Определение продолжительности строительства. 2. Определение сроков начала и окончания каждой работы входящей в СГ. 3. Определение резервов времени. 4. Выявление работ, влияние которых на продолжительность строительства является основным, иначе работ, лежащих на критическом пути. Способы расчета: 1. На ЭВМ 2. Вручную: а) табличный способ; б) непосредственно на модели: • В секторах событий; • «дробями» в) построение масштабных графиков. Временные параметры сетевых графиков – продолжительность работы L – путь – это непрерывная последовательность работ, в которой конечное событие одной работы является началом для другой работы. Бывает: • Предшествующих • Последующий • Полный T – продолжительность пути определяется суммой работ лежащих на этом пути. Lкр – критический путь – это путь наибольшей длинны, определяет продолжительность строительства. Tкр – продолжительность критического пути. – ранний срок совершения работы i. –ранее начало работы i-j. –ранее окончание работы i-j. –поздний срок свершения событий j. –позднее окончание работы i-j. – позднее начало работы i-j. – резерв времени события i(j). – общий ( полный) резерв времени работы i-j. – частный ( свободный) резерв времени работы i-j. Расчет ранних сроков. Расчет ранних сроков свершения событий и работ СГ начинают от исходного события к конечному событию, по всем путям СГ прямым ходом. Таким образом, устанавливается общая продолжительность работ по графику. Расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков совершения работ и событий начинается только после определения всех ранних сроков и общей продолжительности работ. Расчет ведут обратным ходом от конечного события к исходному событию. Расчет общего (полного) резерва времени. – это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить её продолжительность без изменения общего срока строительства. Частный (свободный) резерв времени работы – это максимальное количество времени на которое можно увеличить продолжительность или перенести начало работы без изменения раннего начала последующей. Анализ параметров СГ. Если ранние и поздние характеристики работ совпадают, то работа лежит на критическом пути, и критическими, являются те работы, у которых: – резерв времени для работ критического пути. Пример:1 Табличный способ расчета Шифр события Ран. нач Раннее оконч. Позд . начало Позд. оконч. Примеч. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 а-1 12 12 2 14 2 а-2 15 15 15 К 1-3 7 12 19 14 21 2 1-4 12 12 17 17 5 3 2-4 15 15 17 17 2 2-5 13 15 28 15 28 К 3-6 8 19 27 21 29 2 4-5 11 15 26 17 28 2 2 4-6 9 15 24 20 29 5 3 4-7 10 15 25 24 34 9 9 5-7 6 28 34 28 34 К 6-7 5 27 32 29 34-5 2 2 Выбираются большие значения Выбираются меньшие значения 6 предыдущее событие 7 последующее событие Расчет непосредственно на СГ. 7 8 12 9 5 10 15 11 6 13 Проектирование СНиП 12-01-2004 «Организация строительства», введен 01.01.2005г. «…….3.1 Строительство объекта недвижимости (здания, сооружения) может выполняться только при наличии разрешения на строительство. Градостроительный кодекс Российской Федерации Статья 62. Разрешение на строительство 1. Разрешение на строительство - документ, удостоверяющий право собственника, владельца, арендатора или пользователя объекта недвижимости осуществить застройку земельного участка, строительство, реконструкцию здания, строения и сооружения, благоустройство территории. 2. Разрешение на строительство выдается в соответствии с настоящим Кодексом на основании заявлений заинтересованных физических и юридических лиц, документов, удостоверяющих их права на земельные участки, и при наличии утвержденной проектной документации. Перечни объектов недвижимости, для строительства которых разрешение на строительство не требуется, устанавливаются законодательством и субъектами РФ ([2], ст. 62, части 9 и 10)………..»……………………………… «4.3 Застройщик (заказчик) передает исполнителю работ проектную документацию: - утверждаемую часть, в том числе проект организации строительства (ПОС); - рабочую документацию на весь объект или на определенные этапы работ. Проектная документация должна быть допущена к производству работ застройщиком (заказчиком) подписью ответственного лица или путем простановки штампа…….» Существует два вида проектной документации: 1 Проект организации строительства ( ПОС) 2 Проект производства работ (ППР) ПОС Обычно разрабатывается проектной организацией. Исходные документы для разработки ПОС: 1 Технико-экономическое обоснование. 2 Данные инженерных изысканий. 3 Решения по применяемым материалам, конструкциям, техники и т.д. 4 Условия поставки и транспортирования материалов и оборудования. 5 Источники снабжения. 6 Требования подрядчика и заказчика. 7 Директивный срок строительства. 8 Стоимость ( капиталовложения). Расчет ведут по объектам-аналогам или укрупненным показателям. Состав ПОС: • Стройгенплан • Календарный план строительства (КПС) • Календарный план подготовительного периода • Пояснительная записка. На основании КПС – определяют потребности в ресурсах. ППР Проект производства работ ( ППР) – конкретизирует решения по возведению объекта. Разрабатывается строительной или специальной проектной организацией. Исходные данные для ППР: 1 Утвержденный проект, т.ч. ПОС 2 Данные о наличии сил и средств застройщика 3 Данные о поставке оборудования и материалов 4 Нормы и нормативы Состав ППР: • Стройгенплан на возведение; • Календарный план (КП) или сетевой график (СГ) • Технологические карты на наиболее важные виды работ • Технологические схемы на другие виды работ • Графики потребности в материально-технических ресурсах • Пояснительная записка Принципы составления календарного плана 1 Технологическая последовательность выполняемых работ 2 Рациональное совмещение выполняемых работ 3 Своевременное раскрытие фронта работ 4 Учет влияния внешней среды 5 Равномерность использования ресурсов Последовательность составления КП • Перечень работ • Объемы работ • Выбор метода производства работ • Определение трудоемкости и машиноемкости работ • Расчет состава бригад • Определение продолжительности работ, включая сменность • Сопоставление полученных сроков с директивными • Построение графиков потребности в ресурсах( люди, машины, и прочее) В жилых зданиях работы объединяются в 3 цикла: 1 Подземная часть 2 Надземная часть 3 Отделка В промышленных зданиях работы объединяют: 1 Подземная часть 2 Надземная часть 3 Отделка и монтаж оборудования 4 Монтаж оборудования Особенности монтажа оборудования: 1. Монтаж оборудования может вестись параллельно с монтажом основных несущих и ограждающих конструкций. 2. Раздельно: сначала здания и сооружения, а затем монтаж конструкций, при этом способе монтажа оборудования надо предусмотреть монтажные проемы, с их последующей заделкой. Поточный метод организации строительных процессов или возведения зданий и сооружений Поточный метод – это такой метод возведения здания или сооружения, когда однородные процессы выполняются последовательно, а разнородные одновременно. Признаки потока: 1. Специализация 2. Непрерывность частного потока 3. Одновременность 4. Определенные соотношения по темпам работ. Параметры потока: Пространственные: - захватка -количество захваток Организационные: - потоки -количество потоков Временные: tбр – ритм работы бригады t – ритм ( шаг ) потока – это промежуток времени, разделяющий работу бригады в потоках на двух смежных захватках. Tj – продолжительность частного потока j. Время работы на всех захватках. Ti – продолжительность производственного цикла. Время выполнения работ всех частных потоков на одном сооружении i. То – продолжительность объектного потока. Время выполнения работ всех потоков на всех захватках. Частные потоки. Равноритмичный поток: tбр= t Сооруж. захват m 2 1 время Tj =m t Кратноритмичный поток: tбр= 2t Сооружение захват t m 3бр 2 1 2бр 1бр tбр Неритмичный поток: tбр ≠ t tбр tбр Развитие потока характеризуется следующими периодами: Tp – период развития потока. Время, необходимое для введения всех бригад в поток. Tу - период установившегося потока. Время работы всех бригад в объектном потоке. m>>n Tc – период свертывания потока. Время вывода всех бригад. Практическая работа по составлению циклограмм. 1. Комментарий Для ритмичного и непрерывного осуществления всех видов технологических задач строительный процесс в период функционирования должен быть организован в пространстве и времени. Организация строительного процесса в пространстве обеспечивается разделением объемного пространства возводимых зданий и сооружений на участки и захватки, на которых бригады или звенья рабочих в необходимой технологической последовательности выполняют все операции. Участками называют части здания или сооружения, в пределах которых существуют определяемые производственные условия, дающие возможность применять одинаковые методы работ, т.е. использовать одни и те же процессы. Захватками называют части здания или сооружения, в пределах которых повторяются одинаковые комплексы строительных процессов, выполняемые каждый в отдельности в определенное и равномерное время. Число захваток m на участке равно отношению общего фронта работ ФР к фронту работ на захватке ФЗ. .                                                                   (1) Фронт работ на захватке должен быть достаточным для одновременной расстановки всей бригады. ,                                                                (2) где Н – число исполнителей в бригаде; Фч – фронт работ на одного человека (делянка); Ч – число рабочих. Строительные процессы на захватках и участках во времени можно осуществлять последовательно, параллельно или поточно (последовательно-параллельно) (рис. 1). Рис. 1. Характеристики выполнения процессов по времени различными методами: а) последовательным; б) параллельным; в) поточным с изображением развития потока в виде линейного календарного графика; г) то же, с изображением в виде циклограммы При последовательном методе все технологические циклы ведут сначала на первой захватке, затем на второй, третьей и т. д. (рис. 1, а). Продолжительность строительства при этом будет максимальной ,                                                              (3) где Тц – длительность всех технологических циклов, выполняемых на одной захватке; интенсивность расхода ресурсов r – минимальной. ,                                                                    (4) где R – общие затраты ресурсов на осуществление всех технологических циклов на захватках. При параллельном методе все технологические циклы осуществляют одновременно на всех захватках (рис. 1, б), что требует большей концентрации ресурсов (mr). При этом общая продолжительность строительства существенно сокращается (Т=Тц ). При поточном методе (рис.1, в) каждый технологический цикл выполняют вначале на первой захватке, затем на второй, третьей и т.д. Это позволяет последовательно проводить однородные циклы и параллельно-разнородные. Поточный метод сочетает в себе положительные качества последовательного и параллельного методов – рациональное потребление ресурсов и относительно короткие сроки строительства. .                                                               (5) Для создания строительного потока необходимо общий производственный процесс разделить на составляющие циклы (процессы и работы), распределить их между исполнителями, создать производственный ритм, совместить по времени выполнения составляющих процессов. В поточном методе различают: цикл – производственные процессы, происходящие в течение определенного времени. По окончании цикла получают готовую продукцию или полуфабрикат; ритм потока К – продолжительность цикла на одной захватке или модуль цикличности; шаг потока Ко – интервал времени между началом работ, выполняемых на заданной захватке, и началом работ на этой же захватке следующей бригады; частный поток – последовательное выполнение одного процесса на различных захватках (участках); специализированный поток – совокупность частных потоков, объединенных общей продукцией в виде элементов или частей сооружения; объектный поток – совокупность специализированных потоков, продукцией которых является законченный объект. По характеру ритмичности строительные процессы подразделяются на: ритмичные – с одинаковой или кратной продолжительностью цикла на захватке; неритмичные – с различной продолжительностью циклов на захватке. При ритмичном потоке с К = Ко продолжительность частного потока Т выражается зависимостью                                                                     (6) и является основной его закономерностью. Закономерность специализированного строительного потока имеет следующий вид:                                                                (7) где n – число технологических циклов, выполняемых на каждой захватке. В развитии строительного потока фиксируется три периода: развитие потока Т1, установившийся поток Т2 и свертывание потока Т3 (рис. 1, в). Обычно продолжительность периода развертывания и свертывания потока одинакова:                                                            (8) Период установившегося потока:                      (9) требованиям отвечает только установившийся поток поточного производства; неустановившийся поток нецелесообразен, и применение его должно быть ограничено. Поэтому при назначении числа захваток следует учитывать, что минимальное их число должно быть , так как в этом случае сохраняется установившаяся форма потока. 2. Задачи. 2.1. Равноритмичные потоки 1. Определить продолжительность выполнения земляных работ и построить циклограмму. Интенсивность потока I =200м3 в смену. Работы ведутся на 5 одинаковых захватках. Общий фронт работы Фр = 1000 м3. Решение. Объем работы на каждой из захваток: м3. Ритм потока или продолжительность работы на одной захватке Так как ритм потока постоянный, продолжительность потока дн. Построенная по результатам расчета циклограмма потока представлена на рис. 2. Рис. 2. Циклограмма потока 2. Построить циклограмму, определить характеристики и интенсивность специализированного потока по сборке 1210 м3 железобетона, состоящего из четырех строительных процессов, организованных на четырех захватках с шагом бригад К=3 дн. Последний процесс может начинаться после технологического перерыва (замоноличивание стыков конструкций) tтех=6 дн. Решение. Период развертывания потока: дн. Период выпуска готовой продукции: дн. Общая продолжительность потока: дн. Интенсивность потока:  м3 в смену. Циклограмма потока представлена на рис. 3. Рис. 3. Циклограмма потока  Кратноритмичные потоки Построить циклограмму специализированного потока (рис.4), определить его характеристики и количество бригад при следующих исходных данных: • количество захваток – 5; • количество строительных процессов – 3 (монтаж сборных железобетонных конструкций, замоноличивание стыков, монтаж сборных железобетонных конструкций); • ритм бригады монтажников – 2дня; • ритм бригады бетонщиков – 4 дня. • Технологический перерыв для набора бетоном 70 % прочности с применением быстротвердеющего цемента – 2 дня. • Количество бригад – 4; приведенный модуль дням. • Период развертывания потока дней. • Период выпуска готовой продукции дней. • Общая продолжительность потока  дней. Рис. 4. Циклограмма потока