Оптимальные решения в управлении производством

Опт имальны е решения в управлении производст вом Нормирование, абсолютный и относительный прирост, прогнозирование Содерж ание • • • • • • • • • • • • • Понятие нормирования Понятие нормы и норматива Методы нормирования Понятие прогноза Понятие прогнозирования Понятие объекта прогнозирования Принципы прогнозирования Сценарии прогнозов Виды прогнозирования во времени Подходы к прогнозированию Методы прогнозирования Абсолютный и относительный прирост Основные показатели динамики Понят ие нормирования Нормирование – это процесс установления оптимальной меры производственного потребления материальных ресурсов. Различают нормы расхода материальных ресурсов и нормативы расхода материальных ресурсов. Понятие нормы и норматива • Норма расхода сырья, материалов, топлива, энергии представляет собой оптимальную величину затрат материальных ресурсов на изготовление единицы продукции или на выполнение единицы работы в конкретных технических, организационных и экономических условиях производства при обязательном соблюдении требований к качеству продукции ( 14 винтов, 1 основание, 1 крышка, 1 банка, 4 этикетки). • Нормат ив расхода представляет собой расчетную величину материальных ресурсов, приходящуюся на определенную единицу измерения – массы, длины объема, площади, работы (5 кг алюминия на 1 деталь). Методы нормирования • Расчетно-аналитический метод предусматривает поэлементное определение расходов материальных ресурсов, входящих в состав нормы, по данных конструкторско- технологических спецификаций. (например, сперва изготавливается чертеж изделия, затем по математическим формулам определяется его площадь, вес, объем, и исходя из полученных цифр определяется норма расхода сырья на изготовление (например металла)). • Опы тны й метод – основан на замерах расходов материальных ресурсов и объемов произведенной продукции (взяли болванку металла, расплавили и залили в готовую форму. взвесили сколько металла ушло на заполнение формы – получили норму расхода металла) • Отчетно статист ический метод – заключается в определении среднестатистической величины фактического расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции на базе отчетных данных за прошлые плановые периоды. • Метод укрупненны х нормативов по конструктивно-технологическим группам основан ан классификации деталей по соответствующим признакам –назначению, конфигурации, габаритам, способам и точности обработки. каждую деталь относят к одной из классификационных групп, далее по типичному представителю рассчитывают норму расхода материала для всех. • Метод переводны х коэф ф ициентов заключается в сопоставлении сложности изготовления запускаемого в производство нового образца изделия и находящегося в производстве изделия. Без базы норм и нормативов расхода сырья на производство планирование и управление материальными запасами невозможно в принципе!!! Пример: ошибка в расчете количества металла на каретку теплицы. Понятие и типы прогнозирования Понятие прогноза • Прогноз — научно обоснованная гипотеза о вероятном будущем состоянии экономической системы и экономических объектов и характеризующие это состояние показатели. Прогноз (в широком смысле) – система представлений о будущем состоянии объекта, носящих вероятностный характер. Понятие прогнозирования • Прогнозирование - опережающее отражение будущего; вид познавательной деятельности, направленный на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе анализа его состояния в прошлом и настоящем. В узком смысле – это специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса Понятие объекта прогнозирования • Объектом прогнозирования является исследуемое явление, процесс, для которого разрабатывается прогноз. Принципы прогнозирования • • • • • Адекватности Альтернативности Системности Непрерывности Оптимальности Основной принцип прогнозирования - принцип адекватности. • Адекватность - это максимальное приближение прогнозных методов моделей к реальным финансово-экономическим процессам развития предприятия. Адекватность предполагает: - глубокий экономический анализ факторов производства; - выявление устойчивых связей в финансовоэкономической деятельности предприятия; - построение моделей, отражающих существующее и перспективное состояние предприятия. Принцип альтернативности • Принцип альтернативности требует проведения многовариантных прогнозных разработок. Согласно этому принципу, в основу должен быть положен наилучший вариант нескольких возможных Принцип системности • Принцип системности предполагает исследование ко­личественных и качественных закономерностей в эконо­ мических системах, построение такой логической цепоч­ки исследования, согласно которой процесс выработки и обоснования любого решения должен отталкиваться от оп­ ределения общей цели системы и подчинять деятельность всех подсистем достижению этой цели. В соответствии с принципом непрерывности прогнозы различного временного аспекта должны быть согласованы между собой. Принцип оптимальности реализуется путем развития оптимального планирования, которое базируется на использовании ЭВМ, экономико-математическом моделировании. Сценарии прогнозов Существуют три основных вида сценариев: - оптимистический — экономические и социальные перспективы будут благоприятны; - реалистический — экономические и социальные перспективы останутся на прежнем месте; - пессимистический — экономические и социальные перспективы будут неблагоприятны. Виды прогнозирования во времени • • • • краткосрочное – 1 год; среднесрочное – 2-5 лет; долгосрочное – 5-10 лет; сверхдолгосрочное – более 10 лет. Подходы к прогнозированию • Прогнозирование будущего основывается на двух принципиально различных подходах: количественном и качественном. • Количест венны й подход к оценке будущей потребности в запасе строится либо на основе временных рядов накопленной за прошлые периоды времени статистики потребления, либо на основе статистических данный изменения фактической величины спроса. • Качест венны й подход опирается на экспертные оценки специалистов. Методы прогнозирования Качественные методы Количественные методы Комбинированные методы Анкетирование Прогнозировани е по временным рядам Прогнозирование по индикатору Наивный прогноз Линейная регрессия Прогнозирование по средним значениям Метод простой средней Метод скользящей средней Метод взвешенной скользящей средней Метод экспоненциального сглаживания Множественная регрессия Интервьюирование Групповое обсуждение Дискусси я Совещани е Мозговой штурм Метод Дельфи Основные показатели динамики