Модели кадрового менеджмента

Лекция 3. Модели кадрового менеджмента Используя годовые отчеты компаний (Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2018 год, Отчет о корпоративной ответственности PwC  в России за 2017 год) определите реализуется ли в компании традиционный подход к кадровому менеджменту или осуществляется управление человеческими ресурсами. Если приводить в пример компанию ОАО РЖД, то можно сказать, что традиционный поход там не реализуется - так как : управление персоналом трактовалось как деятельность, для которой не требуется специальной подготовки; в отличие от других управленческих специальностей в ней можно было довольствоваться соображениями здравого смысла, да и существовало расхожее мнение, что любой опытный руководитель вполне мог справиться с функциями менеджера по персоналу. Данное высказывание нельзя сопоставить с современной компанией ОАО «РЖД». При изучении отчета за 2018 год мы выяснили, что кадровый состав сбалансирован. Так же, сохраняется оптимальное соотношение возрастного состава. Обеспечен рост доли работников с высшим образованием. Основа корпоративной системы профессионального обучения – 15 учебных центров профессиональных квалификаций с входящими в них 66 подразделениями от Калининграда до Сахалина. Итоги 2018 года: - подготовлено более 44,5 тыс. рабочих ведущих профессий; - более 24 тыс. рабочих обучено на профессию впервые; - 12,2 тыс. человек обучены второй профессии; - более 148 тыс. человек повысили квалификацию на курсах в учебных центрах, техникумах, колледжах и на производстве. Далее, поговорим о компании PwC. Так же изучив компанию PwC, мы можем сказать, что в ней нет традиционного подхода. К примеру: еЕжегодно PwC проводит Глобальный опрос сотрудников, посвященный изучению их вовлеченности в жизнь и дела компании, а также удовлетворенности от работы. Опрос дает возможность сотрудникам поделиться своим мнением о различных аспектах, влияющих на существующие и будущие процедуры, программы и условия работы в PwC. Руководство внимательно изучает результаты опроса, выявляет проблемные области и определяет направления дальнейших действий. Руководству важно мнение сотрудников. Можем привести еще один пример. Более 1 000 сотрудников данной компании имеют сертификаты российских и международных профессиональных институтов. Ежегодно три четверти сотрудников проходят обучение по программам повышения квалификации. Сейчас особенно востребованы международные квалификации в области управления проектами, анализа данных, работы с персональной информацией, оценке бизнеса и недвижимости. С 2010 года к программе АССА присоединились 792 сотрудника, 24 из них получили квалификацию АССА в 2017 году. Успешно сдал экзамен и получил квалификационный аттестат аудитора 71 человек. Непрерывное обучение и развитие сотрудников – один из приоритетов компании. PwC предлагает обучение и развитие по трем направлениям: 1. профессиональные квалификации 2. развитие технических знаний и навыков 3. развитие бизнес-навыков.