Матричная модель предприятия

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНТСТИТУТ ЗАКОНОВЕДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ВСЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИЦЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕКЦИЯ ПО ТЕМЕ №6 «Матричная модель предприятия» ТУЛА МАТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Постановка задачи и математическая модель. 2. Примерная схема матричных расчетов. 3. Нормативная база расчетов и плановые показатели. 1. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия требуется для обработки огромного объема информации, трудоемких расчетов, согласования сотен и тысяч отчетных показателей и плановых величин. Обычные методы составления техпромфинплана, основанные фактически на ручном труде, почти неизбежно приводили к ряду отрицательных явлений: неполному использованию имеющейся информации, неточности и ориентировочности отдельных плановых показателей и несогласованности их между собой, дублированию одних и недостаточной разработанности других статистических показателей. Аналогичные трудности возникают и при сведении низовых планов в вышестоящих звеньях управления и планирования. Наиболее верный путь к устранению этих недостатков составления плана обычными методами, внедрение единых форм плановой документации, обеспечи­вающих математически точные расчеты и полную согласованность плановых пока­зателей, а также возможность выполнения основной массы расчетов на ЭВМ. Применение математики и вычислительной техники в заводском планировании ни только повышает оперативность и точность экономической работы, но и позволяет глубже обосновывать плановые решения за счет анализа большого объема информации и исчисления ряда вариантов плана. Матричные модели сравнительно просты, рациональны и проверенны на практике. В их основе лежат те же принципы, на которых построены МБ, и прежде всего принцип строго взаимосвязанного в рамках единой модели рассмотрения затрат и выпуска, производства и распределения продукции. Основу расчетов составляет статическая модель. Так, в матричном плане не фигурируют отрасли производства, а, отражается характерная для данного предприятия производственная структура: основные и вспомогательные цехи и производимая ими промежуточная и конечная продукция. На предприятиях машиностроения, приборостроения эта продукция выступает в виде узлов, отдельных деталей, готовых изделий. Кроме того, матричные модели включают в себя несколько систем уравнений типа Ф = FX, (6.1) где Ф - вектор производственных ресурсов определенного типа; F - прямоугольная матрица коэффициентов удельных затрат данных ресурсов на производимую продукцию. Под ресурсами определенного типа следует понимать фонды машинного времени в разрезе групп оборудования, фонды рабочего времени по профессиям, объемы поступающей извне полуфабрикаты различных видов, сырья, материалов, энергии, топлива. В зависимости от типа предприятия, его размеров, детальности плана и нормативной базы системы (6.1) образуют более или менее сложную сеть. Расчеты по модели МБ для предприятий и более высоких уровней в основ­ном совпадают. Особенностью заводского планирования является необходимость расчетов объемов потребных ресурсов по предварительно вычисленному или заданному вектору X с помощью системы типа (6.1). Отметим две особенности матричных методов планирования по сравнению с оптимальными: 1) ориентация преимущественно на натуральные, а не стоимостные показатели; 2) большие возможности «сквозного планирования», оценки узких мест и необходимых ресурсов для их устранения. Окончательный же выбор модели того или иного типа должен производиться на основе того или иного конкретного объекта. Модель в натуральных единицах определяет: • план производства деталей, узлов, изделий (в целом по предприятию и в разрезе цехов); • план межцеховых поставок; • план материально-технического обеспечения производства и отдельных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, топливом, энергией; • плановую трудоемкость продукции в разрезе цехов и отдельных узлов и деталей (изделий); • плановую загрузку производственного оборудования, площадей и плановое использование других основных средств (по каждому цеху и виду продукции). Показатели стоимостной модели характеризуют: -объем продукции цехов и предприятия в целом; -величину и структуру затрат на промежуточную и конечную продукцию каждого вида; -затраты предприятия по материально-техническому обеспечению производства; -плановый фонд заработной платы в цеховом разрезе; -сумму амортизации основных средств; -прибыльность или убыточность отдельных видов продукции и всего производства в целом. Данные матричной модели служат основой для разработки других разделов и показателей плана, непосредственно не входящих в рассматриваемую схему (плана по себестоимости, финансового плана и т.д.). Как развитие заводских моделей разрабатываются матричные модели цехового планирования. Цеховая модель содержит еще более дифференцирован­ную классификацию деталей (узлов), но с таким расчетом, чтобы цеховая классификация была строго увязана с заводской, и переход от одной к другой не вызывал затруднений. Поскольку для отдельного цеха понятие промежуточной продукции, как правило, несущественно, 1 квадрант не заполняется вообще, а основное значение приобретает 3 квадрант, в котором определяются затраты всех видов ресурсов на производство продукции цеха в подетально-узловом разрезе. Данные о плановом выпуске продукции цеха включаются в цеховую модель из заводской после соответствующей расшифровке ее укрупненных позиций. Разработка матричных моделей на предприятиях не означает коренного изменения существующей системы планирования, но предъявляет повышенные требования к организации экономической работы, к нормативной базе. Особую трудность представляет нормирование и распределение в модели косвенных зат­рат, так как они в основной своей части не пропорциональны выпуску продукции или вообще практически с ним не связаны (значительная доля административно-управленческих расходов, отопление и освещение производственных помещений и др.). Отдельные виды затрат приходится указывать в модели общей суммой без распределения между производственными подразделениями и видами продукции. Матричные планы, разрабатываемые по единой схеме и общепринятой классификации продукции и ресурсов, призваны стать важнейшим документом для формирования плановых моделей более высоких уровней. Такую единую систему моделей можно сегодня представить лишь схематично. Ее построение потребует преодоления многочисленных методологических и практических трудностей. 2. Примерная схема матричного баланса применительно к машинострои­тельному предприятию приведена в табл. 9.1. Матричный техпромфинплан включает 4 квадранта.