Классификация и поведение затрат

Лекция 5. Классификация и поведение затрат Затраты это величина ресурсов, потраченных на достижение определенной цели , выраженная в деньгах. Поэлементная классификация затрат • Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов)- это сырье, покупные полуфабрикаты, комплектующие, вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия и др. • Затраты на оплату труда. • Отчисления на социальные нужды. Осуществляются по нормативам от фонда оплаты труда в процентах. Сюда входят отчисления в Пенсионный фонд, в Фонд социального страхования, в Фонд занятости и в Фонд обязательного медицинского страхования. Величина нормативов может пересматриваться, поскольку, устанавливается в законодательном порядке. • Амортизация основных фондов – это все амортизационные отчисления за отчетный период. • Прочие затраты – это командировочные расходы, платежи по процентам, расходы на рекламу, представительские расходы и др. • Классификация затрат по калькуляционным статьям Сырье и материалы. • Возвратные отходы (вычитаются). • Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций. • Топливо и энергия на технологические цели. • Заработная плата производственных рабочих. • Отчисления на социальные нужды. • Расходы на подготовку и освоение производства. • Общепроизводственные расходы. • Общехозяйственные расходы. • Потери от брака. • Прочие производственные расходы. • Коммерческие расходы. Классификация затрат Прямые и косвенные затраты Переменные и постоянные затраты Поведение переменных затрат Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню производственной деятельности (объему производства). Нелинейные переменные затраты Поведение постоянных затрат Постоянные затраты остаются неизменными для различных масштабов производства за определенный период времени. Изменение постоянных затрат Постоянные расходы не меняются только для релевантного уровня деятельности. Например, пока выпуск продукции не превышает определенного предела нам достаточно одной производственной линии. То есть, постоянные расходы изменяются ступенчато. Условно-переменные затраты Условно-переменными [условно-постоянными] называются затраты, которые состоят как из постоянных, так и из переменных компонентов, и на которые частично влияет изменение уровня деятельности. Например, арендная плата, структурированная на постоянную и переменную часть; в последнюю входят коммунальных услуги (расход воды, электроэнергии), размер которых завис от уровня деятельности. Условно-переменные затраты могут себя вести и иначе. Пока не достигнут определенный уровень деятельности, затраты остаются неизменными, а затем начинают расти. Например, так себя могут вести тарифы на доступ в Интернет: помесячная оплата + плата за превышение трафика. Подходы к учету затрат • Метод учета полных затрат • Метод учета переменных затрат Метод учета полных затрат • В себестоимость продукции включаются все затраты организации, связанные с производством, независимо от деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные. • Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию (общепроизводственные, общехозяйственные коммерческие расходы), распределяют сначала по центрам ответственности, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе распределения. Метод учета переменных затрат • Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат. • Оставшаяся часть издержек (постоянные расходы) собираются на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. Формирование прибыли при методе учета полных и переменных затрат Анализ «затраты – объем – прибыль» • Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ Cost – Volume – Profit): изучает влияния изменений постоянных затрат, переменных затрат, цены реализации, количества и ассортимента продукции на будущую прибыль.  Точка безубыточности • Точка безубыточности (критическая точка, CVP-точка, порог рентабельности) - минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. • Точку безубыточности можно определить в единицах продукции или в денежном выражении. График безубыточности Расчет точки безубыточности Целевой объем продаж Целевой объем продаж в единицах продукции = (Постоянные затраты + Целевая прибыль) / Маржинальная прибыль на единицу продукции Целевой объем продаж в денежном выражении = (Постоянные затраты + Целевая прибыль) / Норма маржинальной прибыли Планирование прибыли Запас прочности • показывает насколько далеко предприятие от точки безубыточности (на сколько должна снизиться выручка или объем реализации, чтобы предприятие оказалось в точке безубыточности). Запас прочности = (Планируемый объем реализации в единицах продукции – Точка безубыточности в единицах продукции) / Планируемый объем реализации * 100% График «Прибыль – объем» Пример: Расчет затрат