Инновационный менеджмент на транспорте

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Уральский государственный университет путей сообщения" (ФГБОУ ВО УрГУПС) Кафедра « Управление в социальны х и экономических системах, история и философ ия» Инновационный менеджмент на транспорте Гусев Александр Андреевич, канд.экон.наук, доцент Обобщенная схема инновационного цикла Жизненны й цикл инновации Фундаментальные научные исследования Фундаментальные научные исследования – это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды. Фундаментальные исследования делятся: – теоретические – поисковые Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. Фундаментальные и прикладные научные исследования Фундаментальные научные исследования – это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды. Фундаментальные исследования делятся: – теоретические – поисковые Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. Прикладные научные исследования научноисследовательские работы, направленные на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Характерист ики научны х исследований Характеристика Направление исследования Фундаментальные Получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества Прикладные Получение конкретного результата Кто проводит? Российская академия наук Крупные отраслевые НИИ Конструкторские бюро исследовательской лаборатории вузов Продолжительность Стоимость Очень долгие или бесконечные Очень дорогие Кто оплачивает? Государство Относительно не продолжительные Сравнительно дешевые Государство, стороннее частные инвесторы Опытно-конструкторские работы Опы т но-конст рукторские работ ы связаны с применением результатов прикладных научноисследовательских работ для создания или модернизации образцов новой техники, материала технологии. Опытно-конструкторские работы — это переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Результаты опытноконструкторских работ могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. Результат ОКР – прототип – работающая модель, опытный образец устройства или детали в дизайне, конструировании, моделировании. Коммерциализация Нововведение запускается в производство, затем выходит на рынок. Для этого может потребоваться ряд работ : -Маркетинговые исследования -Испытания в рыночных условиях -Конструкторская подготовка производства -Технологическая подготовка производства -Организационная подготовка производства Далее инновация проходит по основным фазам жизненного цикла товара. Три логические ф ормы инновационного процесса 1. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование инновации внутри одной и той же организации, новшество в этом случае, не принимает непосредственно товарной формы. 2. При простом межорганизационном инновационном процессе инновация выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. 3. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей инновации, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. Жизненны й цикл инновации в соот ветствии со ст андартом ISO 9004 •идея; •маркетинг; •проектирование и разработка технологических требований; •разработка продукции; •материально-техническое снабжение; •подготовка и разработка производственных процессов; •производство; •контроль проведения испытаний и обследований; •упаковка и хранение; •реализация, распределение продукции; •монтаж и эксплуатация; •техническая помощь и обслуживание; •утилизация продукции. Жизненный цикл проекта Старт проект а. Фаза 1 начинается с появления идеи о разработке какого-либо проекта и завершается либо решением о запуске проекта и переходе на следующую стадию, либо отказом от реализации подобного проекта. Подготовка и организация проект а. Фаза 2 включает в себя проведение необходимых исследований, определение требований к результатам проекта, разработку необходимого пакета планов. Стадия завешается утверждением плана управления проектом и формированием проектной команды. Вы полнение проект а. Фаза 3 может быть разбита на несколько подфаз в зависимости от подхода, выбранного для разработки и реализации продукта или решения по проекту, и потребностей заинтересованных в проекте лиц в степени детализации планирования и в контроле за выполнением проекта. Завершение проект а. Фаза 4 предполагает доработку результатов проекта, если в этом есть необходимость, решение всех открытых вопросов и проблем по проекту, а также документирование результатов и передачу документации в Старт Подготовка Выполнение Завершение архив компании. ФАЗЫ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПО ФАЗАМ проекта Устав проекта и организация проекта План управления проектом проекта проекта Документы по приемке результатов Продукт проекта Документы проекта в архиве Жизненный цикл проекта Начало проект а может быть связано формулированием цели и инвестированием денежных средств в ее реализацию. Окончанием сущест вования проект а может быть: - ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проектов; - перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу; - достижение заданных результатов; - прекращение финансирования; - начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация); - вывод объектов из эксплуатации. Жизненный цикл проекта Жизненны й цикл проект а следует отличать от ж изненного цикла продукта проекта. Под последним понимается последовательность фаз развития продукта, начиная с зарождения идеи и заканчивая снятием его с производства (прекращением использования). Жизненны й цикл проект а связан с жизненным циклом создаваемого продукта (здания, информационной системы, технологии и т.п.), а именно описывает дорыночный этап развития продукта. Подготовительноорганизационная фаза проекта включает разработку прототипа продукта проекта, а фаза выполнения проекта – создание готового продукта и, при необходимости, проведение его приемо-сдаточных испытаний. При положительных результатах приемо-сдаточных испытаний проект входит в свою завершающую стадию, а продукт выводится на рынок и имеет свою траекторию жизненного цикла, определяемую конъюнктурными факторами. ФАЗЫ ПРОЕКТА Старт проекта Подготовка и организация проекта Вы полнени е проекта Завершени е проекта Создание Рост Зрелость ФАЗЫ ПРОДУКТА Упадок Диаграмма Ганта Диаграмма Гант а (ленточная диаграмма, календарны й граф ик) — это тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.. Диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др. Ключевым понятием диаграммы Ганта является «веха» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Пример диаграммы Ганта