Цель, задачи и функции финансового менеджмента

Тема 1.2 Цель, задачи и функции финансового менеджмента. ТЕРЕЩЕНКО С .В. ДОЦЕНТ КАФ . ЭКОНОМИКИ, УЧЕТА И АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Подходы к определению финансового менеджмента 1.Система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств; 2.Система взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов; 3.Наука и практика управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей; 4.Управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия; 5.Управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных выше процессов; 6.Управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия; 7.Управление финансовыми потоками предприятия. Определение финансового менеджмента Финансовы й менедж мент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия), т.е. управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов и эффективности его деятельности. Цель финансового менеджмента Максимизация благосостояния собст венников с помощью рациональной ф инансовой политики на основе : максимизации прибыли в долгосрочной перспективе; максимизации рыночной стоимости предприятия. Задачи финансового менеджмента  Планирование финансовой деятельности организации  Формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения           текущей деятельности организации и направлений его развития; Наиболее эффективное использование финансовых ресурсов; Оптимизация денежного оборота и расходов (затрат); Максимизация прибыли предприятия; Минимизация уровня финансового риска; Эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия; Обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия; Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды; Применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений; Избежание банкротства (антикризисное управление); Обеспечение финансовой устойчивости и целевого уровня рентабельности .