Выбор альтернатив инновационных проектов и оценка их эффективности

Выбор альтернатив инновационных проектов – это процесс анализа возможных вариантов инновационного развития и выбора наиболее перспективных и менее рискованных.

Выбор альтернативных проектов инновационной сферы является вынужденной необходимостью. Это связано с высоким уровнем рисков внедрения инноваций и действием в условиях неопределенности.

Повышение эффективности инновационной деятельности на современных предприятиях требует использования различных научно-методических подходов, лежащих в основе выбора комплекса моделей, применяемых для поддержки процесса выбора управленческих решений.

Научно-методические подходы, используемые при выборе альтернатив инновационных проектов

Альтернативные варианты инновационной деятельности выбираются в целях повышения ее эффективности. От того, насколько хорошо будет реализован выбор инновационного проекта, от его соответствия инновационному потенциалу организации и наличию ресурсов, зависит практическая результативность инновационной деятельности и отдача инновационных проектов.

Статья: Выбор альтернатив инновационных проектов и оценка их эффективности

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Выбор вариантов инновационных проектов должен опираться на рассмотрение инновационной деятельности с точки зрения различных научно- методических подходов. К ним относятся:

1. Системный подход. Он предполагает рассмотрение отдельного инновационного проекта в качестве сложной системы, состоящей из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов. Инновационный проект рассматривается в тесной связи с инвестиционной, маркетинговой, экономической, кадровой и иными видами политик хозяйствующего субъекта. Связь прослеживается и между уровнем кадрового обеспечения деятельности предприятия, и между его технологическими возможностями, уровнем мотивации сотрудников, их творческой активностью и т. д.
2. Информационный подход. Он ориентирован на рассмотрение инновационных проектов с позиции его соответствия тенденциям развития рыночной экономики. Анализируется уровень информационного обеспечения инновационной деятельности предприятия, т. е. детального анализа рынка, который позволяет дать максимально точный прогноз реализации инновационного проекта.
3. Инвестиционный подход. Он предполагает оценку эффективности инновационных проектов с позиции отдачи на вложенные средства. Оценивается величина затрат на реализацию проекта и ожидаемая норма доходности по нему.

Помимо данных подходов можно выделить еще два подхода, являющихся взаимосвязанными:

1. Качественный (целевой) подход. Он отражает достижение целевых ориентиров проекта, т. е. насколько реально достичь поставленных целей и соответствие проекта решению стратегических задач организации. Оценивается стратегическая эффективность нововведения в плане получения долгосрочных рыночных преимуществ.
2. Количественный или затратный подход. Он базируется на оценке рентабельности и доходности инновационного проекта. Здесь возможно использование трех типов оценок: абсолютная доходность проекта, абсолютно-сравнительная доходность и сравнительная. Проводится оценка доходности проекта, и исходя из нормативов, которые формируются как самим инвестором, так и берутся из хозяйственной практики. В данном случае проекты сравниваются между собой, т. е. с альтернативными вариантами. Каждый вариант имеет свою доходность. Реализуется сопоставление доходности проектов, на основании чего принимается решение о выборе того или иного варианта.

Оценка экономического эффекта инновационного проекта как основа выбора альтернативных вариантов

Определение экономического эффекта инновационного проекта реализуется на основании следующей последовательности операций:

1. Определение экономического эффекта по годам. Проводится расчет суммарных затрат проекта и оценка его отдачи за весь период проекта и по каждому году. Из величины стоимостной оценки результативности проекта вычитается величина его затрат. Стоимостная оценка результатов, также, прогнозируется, как по проекту в целом, так и по отдельным этапам его осуществления.
2. Стоимостная оценка сопутствующих результатов проекта. Она связана с оценкой дополнительных выгод, которые могут быть получены в результате реализации проекты. Выгоды могут носить экономический, социальный, экологический и иной характер.
3. Расчет показателей экономической эффективности инновационного проекта. Сюда входит расчет интегрального эффекта проекта, индекса рентабельности проекта, нормы рентабельности и периода его окупаемости. Интегральный эффект основан на дисконтировании денежных потоков по проекту. Дисконтирование базируется на том, что любая сумма, получение которой ожидается по проекту в будущем, в настоящее время обладает большей ценностью. Индекс рентабельности рассчитывается, исходя из оценки уровня инфляции. Он отражает отношение приведенных доходов по проекту к приведенным затратам по нему. Норма доходности отражает дисконт, при котором доходность является равной сумме вложенных средств. Таким образом, рассчитывается доходность конкретного инновационного решения, процесса. Будущие потоки по проекту рассматриваются в рамках его настоящей стоимости. Период окупаемости проекта позволяет оценить через какое число лет доход проекта станет равным сумме вложенных в него средств.

Условиями, на основании которых принимается решение об эффективности проекта и реализуется сопоставление альтернативных вариантов инновационных проектов, являются:

• ожидаемая чистая прибыль проекта превышает иные варианты использования средств (например, размещения на банковских депозитах или приобретение ценных бумаг);
• рентабельность вложений в проект превышает ожидаемый уровень инфляции;
• прирост доходности проекта по годам;
• рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов;
• рост рентабельности активов по мере реализации проекта и ее значительный рост по мере его завершения;
• соответствия проекта стратегическим целям хозяйствующего субъекта.