Виды организации инновационной деятельности

В современной практике инновационного менеджмента существует несколько основных признаков, служащих для того, чтобы систематизировать и классифицировать виды, характерные для организации инновационной деятельности (далее - ИД):

1. Задачи организации ИД.
2. Формы организации ИД.
3. Способы возникновения организации ИД.

Задачи организации ИД

Согласно данному признаку, различают организацию ИД в пространстве и во времени.

Организация инновационных процессов в пространстве подразумевает под собой формирование организационной структуры ИД.

Формирование организационной структуры осуществляется из пары составных частей, связанных между собой: структуры управления инновациями и научно-производственной структуры.

Структура управления инновациями - это форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере.

В ее состав входят органы управления и политики взаимодействий между ними. При формировании определяется:

• к какому типу относится структура (горизонтальная или иерархическая);
• какой состав имеют органы управления и какие функции выполняют;
• какими полномочиями обладают руководители разного уровня;
• при помощи каких процедур и методов обосновываются управленческие решения и в каком порядке они согласуются и исполняются;
• каким образом осуществляется информационное обеспечение органов управления.

Научно-производственная структура - это состав основных научных и производственных подразделений ИД и характер их взаимосвязи.

Конкретный состав основных научных подразделений зависит от того, какими особенностями обладают осуществляемые инновационные процессы и в каких масштабах ведется их деятельность. Основываясь на принятом принципе специализации подразделений определяется характер их взаимосвязи.

В ходе реализации организации инноваций во времени необходимо структурировать сами инновационные проекты, подготовить кооперацию с другими фирмами и скоординировать их деятельность, довести отдельные задания до исполнителей, обеспечить равномерную и достаточно высокую загрузку для всех участников работ по проектам для того, чтобы выполнить их своевременно и экономно. Кроме этого, чтобы эффективно организовать инновационные процессы во времени, необходимо качественное оперативное планирование инноваций.

Формы организации ИД

Различают следующие формы организации инноваций:

• концентрация - сосредоточение инноваций определенного типа во все больших масштабах в крупных фирмах или их подразделениях;
• специализация – ограничение инновационного профиля организационных структур ИД, а также закрепление за конкретными подразделениями заранее определенных видов работ или продуктов;
• кооперирование – углубление межфирменного сотрудничества, развитие международной координации в инновационной сфере, осуществление масштабных научно-производственных программ;
• комбинирование - создание и функционирование инновационных процессов и сопутствующих им производств, которые основываются на ранее полученных результатах или повторном использовании энергии, сырья и материалов.

Способы возникновения организации ИД

Подготовка организационных решений при организации ИД может носить формальный или неформальный характер.

1. Формальная организация инноваций - это формализованные, методически обоснованные расчеты, закрепленные в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующие права и ответственность каждого из участников инновационных процессов.
2. Неформальная организация инноваций – это отношения между людьми и структурами, которые спонтанно возникают по причине неопределенного характера инноваций в процессе реализации инновационных проектов.