Сущностные и типологические особенности инновационных стратегий

Существуют различные виды инновационных стратегий. Каждый вид имеет свои особенности реализации и специфические черты. В общем, любая инновационная стратегия направлена на проведение качественных преобразований хозяйствующего субъекта.

Сущностные характеристики инновационных стратегий

Инновационные стратегии составляют основу развития конкретного хозяйствующего субъекта. Они ориентированы на его преображение в целях оптимизации производственной и иных видов деятельности, что положительно сказывается на показателях экономической эффективности. В первую очередь идет ориентация на получение конкурентных преимуществ.

Сущностными характеристиками инвестиционной стратегии выступают:

• целевые ориентиры инновационного развития;
• инструменты, методы, используемые в достижении поставленных целей;
• источники финансирования инновационных проектов;
• система корпоративного управления – стратегическое и тактическое планирование и его ориентиры.

Достижение поставленных целей требует формирование навыков управления рисками. Риски – составляют основу инновационной деятельности и сопутствуют каждому инновационному проекту.

По сути, каждый инновационный проект ставит перед собой цель удовлетворения потребностей потребителя в конкретном виде продукции или услуг путем внедрения новшеств либо совершенствования имеющегося продукта. Оптимальный метод реализации проекта заключается в поиске, нахождении, целесообразном и рациональном использовании ресурсов. Рационализация ресурсного обеспечения инновационного проекта, также, составляет его значимую характеристику.

Стратегии вообще и инновационные, в частности, ориентированы на развитие и использование потенциала организации, ее ресурсных возможностей и являются способом реагирования на вызовы времени, внешние факторы, изменение условий хозяйствования.

Характер инновационной стратегии определяется рядом особенностей. Они проявляются в специфике процессов планирования инновационного развития, в общей стратегии развития, включающей параметры преобразований различного характера, в уровне технологического развития и инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов организации и порядка использования ресурсов.

Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности предыдущих периодов, накопленного потенциала. Анализ деятельности должен проводиться в отношении, как минимум, среднесрочного периода. Важна детализация показателей деятельности, оценка их динамики, темпов роста или снижения и проведение факторного анализа, т. е. причин изменения показателей в ту или иную сторону.

Таким образом, инновационная стратегия формируется в направлении

• повышения результативности деятельности;
• повышения продуктивности использования инновационной инфраструктуры;
• формирования и развития научных, технических и технологических компетенций;
• оптимизации процессов, объектов деятельности;
• повышения производительности труда и качества деятельности;
• формирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Типология инновационных стратегий

Типы инновационных стратегий выбираются в зависимости от их направленности, объектов инновационного воздействия, субъектов инновационной деятельности, стратегических ориентиров конкретной компании, уровня управления, на котором реализуется инновационная стратегия.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

• оборонительная стратегия. Она связана с получением конкретных преимуществ путем модернизации продукции или услуг. Как правило, изменения не носят глобального характера;
• защитная стратегия представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на конкретное противостояние. Стратегия реализуется в условиях выхода на новые рынки. Получение конкурентных преимуществ возможно только при наделении продукции принципиально новыми свойствами или создания качественно нового продукта. Данная стратегия характеризуется короткими сроками реализации;
• стратегия инновационной имитации предполагает производство продукта или услуги, которая имитирует товар конкурентов. Она актуальна при отсутствии производственного и ресурсного обеспечения для создания нового продукта или услуги. Потому, реализуется имитация продуктов, завоевавших признание потребителей и их реализации на новых рынка;
• стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она предполагает предоставление возможности выхода на рынок с инновационным продуктом другой компании и при успешности этого выхода осуществления ее смещения;
• стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей. Она осуществляется в условиях деятельности компании по системе заказов. Реализуется выпуск продуктов, согласно критериям и требованиям заказчиков;
• стратегия нового рынка. Она предполагает выход на новые рынки, в рамках которых формируется монопольная власть в конкретном направлении деятельности. Ее эффективность зависит от уровня развития маркетинговой службы и соответственно от качества проводимых ею маркетинговых исследований, от инновационной активности персонала и прогрессивности позиции руководства в вопросах перспективного развития производства.

Имеется и иная типологизация инновационных стратегий. Они делятся на две большие группы, в зависимости от ориентации инновационной деятельности:

1. Стратегия снижения себестоимости. В этом случае происходит разработка новых технологий, совершенствование производственной и управленческой сферы.
2. Стратегия дифференциации продукции. Эта стратегия предполагает расширение ассортиментной матрицы. Производится выпуск новой продукции, наделенной уникальными свойствами, реализация нового направления деятельности и т. д.