Разработка бизнес-плана инновационного проекта

Сущность и основные характеристики бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план является ведущим инструментом управления процессами рыночной экономики а также основой маркетинговой, материально-технической, кадровой, финансовой политики ведения бизнеса, вне зависимости от масштабов, сферы деятельности и видов предпринимательства.

Процесс бизнес-планирования ориентирован на систематизацию и структурирование основных предложений по организации инновационной деятельности и реализации инновационных разработок. Он демонстрирует его пользователям процессы работы хозяйствующего субъекта, основные направления деятельности, принципы функционирования.

Бизнес-планирование лежит в основе и инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. Каждый инновационный проект опирается на разработку плана деятельности.

Инновационное планирование характеризуется следующими чертами:

1. разработка инновационной продукции или внедрение новых технологий, методов и средств в деятельность хозяйствующего субъекта, исходя из их актуальности, наличия спроса на рынке. Инновации должны обеспечивать конкурентные преимущества организации, обеспечивать ее рост и развитие в перспективе;
2. инновационная эффективность проекта должна превышать рыночную ставку ссудного процента;
3. выгодность инновации по показателям рыночной конъюнктуры, Инновации требуют ориентации на расширение рынков сбыта и отвечать потребностям текущего спроса, причем платежеспособного;
4. формирование в бизнес-плане перспектив реализации инновационного проекта, установление среднесрочных перспектив его финансовых показателей и финансовых итогов реализации;
5. утверждение в бизнес-плане обоснованных параметров объема затрачиваемых ресурсов на инновационные разработки и их внедрение на каждом этапе реализации инновационного проекта;
6. отражение в проекте инновационной деятельности вариантов минимизации уровня риска внедрения конкретной инновации и обосновании его эффективности;
7. утверждение цен ресурсов, ложащихся в основу проекта в опоре на принципы рациональности, обоснованности, приемлемости;
8. утверждение в проекте стабильных показателей макроэкономической динамики и параметров внутреннего развития хозяйствующего субъекта.

Составление бизнес-плана инновационного проекта может быть ориентировано на:

• разработку стратегии инновационного развития, являющуюся основой функционирования инновационного менеджмента компании, оценки жизнеспособности проекта, актуальности и целесообразности его внедрения;
• внешних пользователей в целях привлечения средств для реализации проекта. Иными словами, осуществляется поиск инвесторов, желающих вложить ресурсы в инновационные разработки.

Структура бизнес-плана инновационного проекта

Составными компонентами бизнес-плана инновационного проекта являются:

1. Титульный лист. На нем дается описание темы проекта и отражаются его исполнители.
2. Резюме бизнес-плана. Оно отражает основные характеристики проекта, направленность инновационной деятельности, ее актуальность и прогнозируемые итоги эффективности.
3. Данные о лице, реализующим деятельность, отраженную в бизнес-плане. Здесь прописывается наименование, организационно-правовая форма деятельности, свидетельство о регистрации хозяйствующего субъекта, уставный капитал, наличие структурных подразделений, основные характеристики инновационной деятельности, сроки реализации проекта и планируемые итоги его реализации.
4. Детальная характеристика инновационных продуктов или инновационных разработок. Здесь, отражается направление использования инновационного продукта, технологии, положительные эффекты ее применения в определенной сфере деятельности, обоснование инновационности планируемых к реализации товаров, работ, услуг (новизна, научно-технический уровень продукции или технологии по сравнению с мировыми и российскими аналогами), аспекты технических разработок, наличие необходимых ресурсов для реализации проекта, качественного менеджмента и специалистов, принимающих участие в разработка новаций.
5. Маркетинг продуктов. В данном разделе находит отражение концепция продвижения инновации. Проводится анализ рынка, его динамики, конкурентоспособности инновационного продукта или технологии, потенциал, анализ методов продвижения в конкретной рыночной нише, их целесообразность.
6. План производства инновационного продукта или разработки и внедрения технологии. Он включает в себя основные параметры производственных процессов, которые призваны обеспечить создание инновационного продукта, используемых технологий и квалифицированных специалистов соответствующего профиля.
7. Правовая охрана и сертификация. В этом разделе отражаются положения, касающиеся легитимности инновационной деятельности, верного документального оформления, соответствия сроков подачи заявок на регистрацию прав по объектам интеллектуальной собственности, сертификатов на продукцию, лицензий по конкретным видам деятельности.
8. Финансовый план и оценка эффективности проекта. Расписываются финансовые показатели проекта, его ресурсное обеспечение, источники финансирования, их детализация, порядок финансирования, ожидаемая доходность и сроки получения первых положительных доходных поступлений, себестоимость проекта, валовые затраты, прямые и переменные расходы, чистая прибыль по годам, внутренняя норма доходности проекта, денежные потоки по нему по каждому этапу реализации, уровень риска.
9. Приложения к бизнес-плану. Они включают в себя документацию, касающуюся различных договоров с контрагентами по ресурсному обеспечению проекта, прав интеллектуальной собственности, лицензии, сертификаты, уставные документы и т. д.