Программы целевого планирования и управления инновационными процессами

Основные характеристики целевого планирования в управлении инновационными процессами

Использование целевого планирования в управлении инновационными проектами предполагает разработку программ по внедрению инноваций, включающих целевые установки инновационного проекта и решение задач для их достижения.

Составление программы целевого планирования в области инновационного управления реализуется в опоре на соотношение целевых установок проекта с наличием ресурсного обеспечения их реализации. Для этого, реализуется:

1. Системный подход к процессу управления инновационной деятельностью, базирующийся на соответствии целевых установок, ресурсов и итоговых показателей деятельности. Инновационное управление предполагает при разработке того или иного инновационного проекта ставить цели, которые могут быть реально достижимыми, исходя из наличия ресурсов т.е. недопустимо ставить цели, достижение которых не может быть реализовано в силу отсутствия средств на реализацию инновационного проекта. При этом идет ориентация на конкретный результат. Вся управленческая деятельность ориентируется на комплексное использование ресурсов и проведение мероприятий, которые способны привести к получению запланированных итогов.
2. Обеспечение тесного взаимодействия всех структур научно-технической сферы хозяйствующих субъектов, участвующих в инновационном процессе.
3. Сосредоточение управленческого аппарата инновационными программами в одном месте в целях сосредоточения в нем всей базы проектных данных и организации продуктивного управления.

Разработка каждой целевой программы управления инновационными проектам предполагает формирование совокупности мероприятий для полноценной проработки инновационного продукта, а также получения конечного результата посредством его рыночной реализации.

Целевое планирование в области инновационных процессов ориентировано на информационное обеспечение всех стадий инновационного процесса в целях полноты и своевременности доведения информации о важных аспектах деятельности. Также, оно обеспечивает организацию эффективного взаимодействия всех подразделений, занятых разработкой и внедрением инноваций.

В условиях применения целевых программ происходит освобождение высшего уровня менеджмента от функций оперативного руководства, координируются действия всех структур, занятых в инновационном процессе. Посредством целевого планирования реализуется распределение ответственности за результаты инновационного проектирования и практической реализации проектов. На каждой стадии инновационной деятельности ответственность за ее успешность несут определенные сотрудники, исполнители. Это сокращает количество ошибок и повышает общую эффективность работы. Повышается ответственность органов менеджмента и отдельных исполнителей, занятых разработкой и внедрением инноваций, за результаты и сроки выполнения работ. В этом случае повышается эффективность контроля исполнения запланированных работ каждой стадии инновационного проекта, что формирует фундамент для действенного административного регулирования и мотивирования более высоких результатов работ по качеству и срокам.

Основы реализации программно-целевого планирования в управлении инновационными процессами

Программно-целевое планирование в сфере управленческой деятельности инновационными разработками затрагивает весь процесс проектирования инновационных продуктов. Управление охватывает и постановку целевых ориентиров инвестиционного проекта и разработку механизма реализации инноваций и определение практических аспектов воплощения инновационного проекта.

Программно-целевое планирование реализуется посредством осуществления следующих стадий:

1. Постановка целевых ориентиров инновационного развития. На этом этапе осуществляется формирование системы целей конкретного проекта, происходит формирование «дерева целей». По сути, это схематичное выражение целевых ориентиров инновационной деятельности. В качестве целей принимаются утвержденные при продуктово-тематическом планировании темы НИОКР и инновационных проектов. Реализуется, также, разбитие целей на подцели, т. е. их детализация для более качественной проработки. Каждая подцель является задачей (работой), требующей выполнения на определенном этапе реализации инновационного проекта для достижения его основной цели. При разбиении целей на подцели и определении задач деятельности хозяйствующего субъекта в рамках исполнения инновационного проекта реализуется формирование перечня действий, операций, процедур, которые необходимо совершить, чтобы приблизиться к поставленной цели и в конечном итоге обеспечить ее достижение. Цель более низкого уровня или подцель рассматривается как самостоятельная цель, и для нее формируется необходимый перечень задач, т. е. работ, которые необходимо выполнить для ее достижения. Ряд задач может быть ориентирован на достижение различных целей.
2. Формирование программы инновационного развития. На данной стадии реализуется разворачивание проектной деятельности по созданию инновационного продукта, инновационной разработки. Здесь определяются механизмы реализации инновационного проекта, методы и средства, используемые в проектной деятельности, определяются сроки работ на каждом этапе реализации проекта и итоговые результаты, которых требуется достичь по завершению того или иного этапа.
3. Формирование проектной документации. На данной стадии осуществляется сбор информационного обеспечения инновационного проекта, реализуется утверждение программы и формирование документации по конкретному проекту.

Что касается целевых ориентиров инновационных программ хозяйствующего субъекта, они могут быть следующими:

• проведение реконструкции или расширения производственных подразделений;
• изменение технологий деятельности и технического обеспечения работы;
• замена оборудования на принципиально новое;
• введение в производственный и иные процессы новых материалов;
• разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции.