Сущность планирования инновационной деятельности
План – это постановка определенных целей и предвидение дальнейших событий на предприятии и в окружающей среде. План фиксирует пути и средства развития, которые соответствуют поставленным задачам, обоснованным принятым управленческим решениям.
Главной отличительной чертой плата является его определенный и директивный характер. План позволяет получить наибольшую степень конкретности и определенности.
Планирование – это основной элемент системы управления инновационной деятельности предприятия.
Как элемент менеджмента планирование – это самостоятельная подсистема, которая включает специфические инструменты, правила, структурные органы, информацию и процессы, направленные на процессы подготовки выполнения планов.
Инновации – это английское слово, означающее введение новшеств.
Новшество – это новый порядок, товар или технология, метод, явление, которые ранее не использовались.
Под инновацией понимают деятельность, которая разрабатывает, создает и распространяет новые виды изделий, технологий и т.д.
Инновации созданы для того, чтобы превращать потенциальный научно-технический прогресс в реальные продукты и технологии.
Инновационный проект – это целенаправленные, взаимообусловленные мероприятия, которые направлены на разработку и внедрение инноваций на предприятии.
Функции и операции по планированию инновационной деятельности
Функции подсистемы планирования инновационной деятельности:
- Ориентированность всех участников на цель – всем участникам необходимо ориентироваться на достижение целей инновационной деятельности организации.
- Ориентация на перспективу и распознавание проблем в развитии – планы базируются на обоснованные прогнозы развития ситуаций.
-
Координация участников на инновационную деятельность – осуществляется посредством согласования действий перед возникающими помехами и проблемами. Координация может быть:
- распорядительной - директивный характер утверждения планов;, которые обязательны для всех участников инновационной деятельности;
- инициативной – добровольное и осознанное согласование действия между менеджерами и всеми участниками инновационного процесса;
- программной – установление за каждым участником плановых заданий инновационной программы;
- бюджетной – разработка планового бюджета при помощи ограничений по ресурсам, предназначенным отдельным участникам.
- Подготовка управленческий решений – это анализ проблем, выполнение прогнозов, исследование всех альтернатив, проведение экономического обоснования наиболее рациональных решений.
- Создание объективной базы для эффективности контрольной деятельности – сравнение фактических значений с плановыми значениями.
- Обеспечение участников инновационного процесса необходимой информацией – предоставление информации каждому участнику о целях, прогнозах, альтернативах, сроках и т.д.
- Создание мотивации для участников инновационного процесса – стимулирование сотрудников с целью повышения продуктивности и скоординированной деятельности всех участников.
Процесс планирования предполагает операции по:
- выбору основных направлений инновационной деятельности для предприятия и его структурных единиц;
- формированию программ по исследованиям, разработкам и производству инновационной продукции;
- распределению определенных заданий по отрезкам времени;
- установлению сроков, в которые нужно провести работы;
- расчету потребностей в ресурсах и распределению их по исполнителям;
- учету рисков.
