Особенности управления малыми инновационными предприятиями

Инновационное развитие, его эффективность, во многом, определяются количеством малых предприятий инновационной направленности. Они составляют фундамент инновационного развития. Преимущества малых форм предпринимательской деятельности в инновационном секторе состоят в следующем:

• малый бизнес создает наиболее благоприятные условия для творчества, проявления творческой активности и реализации инновационных идей;
• отсутствие противоречий корпоративного управления, в связи с небольшим составом персонала малых предприятий (зачастую собственник, новатор, изобретатель являются одним лицом);
• узкая специализация предпринимательской деятельности, обеспечивающая устойчивую концентрацию усилий на всех этапах разработки инноваций;
• гибкость реагирования малого бизнеса на любые внешние факторы, изменения;
• простота создания данной формы предпринимательской деятельности.

Малые инновационные предприятия являются особыми субъектами хозяйствования и характеризуются специфическими чертами управленческой и организационной деятельности.

Ключевые аспекты управления малым инновационным предприятием

Управление малым инновационным предприятием не может быть реализовано по стандартным технологи ям менеджмента. Здесь, требуется иной, более качественный и продуктивный подход к реализации процессов управления. Речь идет о системе инновационного менеджмента. Поскольку, деятельность предприятия является нестандартной, имеет уникальность на рынке, то и процессы управления, также, требуют применения уникальных подходов к его осуществлению.

Приоритетными аспектами управления малым инновационным предприятием являются:

1. Формирование оптимальной организационной структуры малого инновационного предприятия. Стандартная матричная структура, свойственная более крупным инновационным субъектам, зачастую, оказывается неприменимой в сфере малого бизнеса. Это обусловлено его размерами и составом персонала. В этой связи, стоит обратить внимание на то, что бизнес-процессы малого предприятия подлежат сокращению своего протекания, которое обеспечивается перераспределением обязанностей между сотрудниками. Получается, что нехватка сотрудников может стимулировать более быстрые темпы протекания инновационного цикла. Также, в рамках малых форм предпринимательства конкретные стадии бизнес-процессов могут быть сосредоточены на конкретных сотрудниках. Каждому отводится своя функциональная инновационная роль и структура управления приобретает линейно-функциональный характер организации.
2. Ориентация на рост уровня интеллектуального капитала организации, создания творческой среды инновационной деятельности. В целях такого развития требуется реализация различных тренингов, курсов повышения квалификации персонала, творческих приемов взаимодействия с сотрудниками компании. Таким образом, происходит личностный рост и развитие каждого отдельного сотрудника, от которого зависит инновационный рост хозяйствующего субъекта.
3. Выбор оптимального стиля управления инновационным предприятием. Стиль управления должен опираться на принципы свободы творчества, проявления активности и инициативности персонала. Наиболее подходящим стилем управления будет тот, который основывается на демократических началах. Такое управление стимулирует творческую инициативность сотрудников.
4. Уровень вовлеченности собственника малого бизнеса в его процессы. Собственнику бизнеса важно не просто проявлять заинтересованность его результатами, но и координировать все процессы, все виды деятельности. Руководство собственника повышает эффективность реализуемых инновационных проектов, согласно статистическим исследованиям. При этом, собственник должен обладать творческим потенциалом и стремиться к его реализации. Нестандартные подходы к управлению, творческие решения – основные механизмы управления собственника малого инновационного предприятия.
5. Используемые методы, технологии, механизмы продвижения инновационного продукта или услуги. Должны быть применены методы, обеспечивающие реализацию инновационного потенциала организации. Важное место среди них занимает участие в тендерных закупках, реализуемых как государственными, так и коммерческими организациями. Также, ограничиваться только такими методами не стоит. Важна вариативность используемых методов продвижения, нестандартный взгляд на рыночную ситуацию.

Рассмотренные аспекты управления малым инновационным предприятием носят ключевой характер его организации. Они ориентированы на реализацию более эффективного управления инновациями в сфере малого бизнеса и повышения инновационного потенциала хозяйствующих субъектов. Использование данных ориентиров в управленческих процессах обеспечит малым инновационным предприятиям:

• минимизацию ошибок на всех этапах инновационного жизненного цикла;
• формирование приоритетных направлений управленческой инновационной деятельности;
• формирование актуальных путей развития малого бизнеса в инновационной области.

Особенности разработки инновационной стратегии малого предприятия

Формирование инновационной стратегии в сфере малого бизнеса сопряжено с рядом особенностей. Они касаются:

• связи стратегических ориентиров инновационного развития с уровнем инновационного потенциала малого предприятия;
• возможности проведения малыми предприятиями наступательных инновационных стратегий при условии высокого уровня инновационного потенциала;
• ориентации инновационной деятельности на текущий платежеспособный спрос или на формирование нового спроса, новых потребностей потребителей;
• обязательности учета стадии жизненного цикла развития предприятия при разработке его инновационной стратегии;
• возможности одновременной реализации нескольких инновационных стратегий. Это возможно при разработке оптимальной системы управления инновационной деятельностью, исходя из специфики функционирования конкретного предприятия.