Планирование производства «Пять типов продукции» — это формирование проекта предприятия для производства пяти типов товаров.
Введение
В условиях рыночной экономики является наиболее актуальной проблема планирования бизнеса компании. Любая компания в начале своей деятельности должна ясно представлять свои потребности в материальных, кадровых и финансовых ресурсах, источниках их приобретения, а помимо этого должна уметь оптимально рассчитать эффективность применения имеющихся в наличии средств в процессе деятельности компании. В условиях рыночной экономики организации смогут добиваться успеха лишь в случае четкого и эффективного планирования своей работы. Любое производство должно быть если не сверхприбыльным, то хотя бы самоокупаемым и приносящим небольшой доход. Поэтому для него требуется доскональная предварительная оценка жизнеспособности, то есть, планирование такого производства является весьма актуальным.
Планирование производства «Пять типов продукции» на примере планирования производства текстильных зоотоваров
Чтобы начать операционную деятельность нужно купить специальное швейное оборудование для выпуска текстильных изделий, бытовые приборы, а также закупить рулоны ткани и выполнить другие обязательные организационные моменты. На предприятии намечается выпуск пяти типов текстильной продукции, а именно:
- «Лежак».
- «Матрас».
- «Переноска».
- «Игрушка».
- «Одежда».
Все перечисленные товары должны быть авторскими разработками работников организации. Рынок производства текстильных зоотоваров считается довольно свободным и перспективным для дальнейших расширений. Вход на рынок также не представляется трудной задачей, ибо на нем не существует ни жестких законодательных ограничений, ни ограничений по производственным масштабам. Без каких-либо существенных проблем может быть наработана сравнительно стабильная клиентская база.
Основной руководящий состав предприятия может иметь в своём составе одного руководителя, в лице генерального директора, у которого в подчинении находятся начальник производства и главный бухгалтер. Генеральный директор должен:
- организовать работу подчиненных.
- осуществлять общее планирование деятельности организации.
В функции начальника производства должны быть включены:
- Работы по организации производства.
- Работы по организации сбыта продукции.
- Организация закупки оборотных средств.
Основными обязанностями специалистов швейного производства являются:
- Снятие мерок с животных.
- Осуществление раскроя тканей, пошив изделий и прочее.
Работа сотрудников планируется в одну смену. Тип привлечения работников – на постоянной основе. В дальнейшем, по мере расширения производства, может быть запланировано увеличение количества сотрудников. На производстве может быть использована повременно-премиальная система оплаты труда применительно к генеральному директору, бухгалтеру, начальнику производства, уборщице, а к работникам швейного производства может применяться сдельно-премиальная система оплаты труда. За превышение норм, повышение качественного уровня продукции сотрудники должны получать премиальные выплаты.
Исходная нормативно-справочная информация, необходимая для планирования, приведена в двух таблицах ниже.
Рисунок 1. Таблица № 1. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Рисунок 2. Таблица № 2. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Как указано выше, на производстве будет выпускаться пять видов изделий, а именно, «Лежак», «Матрас», «Переноска», «Игрушка», «Одежда». Главные параметры этих изделий приведены в таблице ниже.
Рисунок 3. Таблица № 3. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Коллектив сотрудников всех промышленных предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.
