Принципы принятия управленческих решений
Финансовый менеджмент базируется на костяке принципов:
- Управление финансами прямо взаимодействует со всей системой управления организацией. Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом непосредственно или косвенно воздействуют на итоговый финансовый результат деятельности организации, на процесс денежных потоков, следственно, на формирование и применение финансовых ресурсов. Собственно, в связи с этим, финансовый менеджмент ограничен совокупною системой управления и не должен возражать управленческим решениям, получаемым в комплексе по всему субъекту хозяйствования.
- При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой. Все виды деятельности организации – операционная, инвестиционная, финансовая – взаимосвязаны и взаимозависимы. Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть неполноценным для другой.
- Принимаемые при управлении решения в области финансового менеджмента мобильны. Изменения во внешней и внутренней среде деятельности организации происходят чрезвычайно быстро. Это соединено с колебаниями спроса и предложения на рынке, модифицирующейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и прочими факторами. Финансовый менеджмент обязан быстро реагировать на совершающиеся изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты.
- Присутствие всевозможных вариаций управленческих решений. При принятии конкретного решения в сфере финансов должно существовать несколько альтернативных вариантов операции. Это необходимо, чтобы у организации был выбор, как лучше определиться, и чтобы при надобности можно было от одного варианта перейти к другому.
- Управление финансами концентрируется на стратегические цели развития предприятия. Если управленческие решения по организации финансовых отношений возражают миссии предприятия, то они должны быть отвергнуты.
Финансовый менеджмент, сформированный с учетом вышеперечисленных принципов, санкционирует формирование необходимого объема финансовых ресурсов с той целью, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, снабдить долговременный рост собственных средств, укрепить конкурентные позиции организации на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в перспективе.
Сферы принятия управленческих решений
Рыночные отношения – это система экономических, правовых и социально-психологических отношений между продавцом (изготовителем продукции) и покупателем (потребителями продукции).
Эти отношения протекают в условиях различных форм собственности и конкуренции.
Конкуренция выступает в роли катализатора и ускорителя в достижении преимуществ в хозяйственной деятельности. Можно обозначить конкуренцию как «закон выживания» на рынке в достаточно жестких условиях соревнования за преобладание на рынке, где зачастую происходит «выталкивание» с рынка некачественного, «слабого» и неконкурентоспособного продукта (товара или услуги).
Неправильно принятое управленческое решение в сфере деятельности финансового менеджмента, экономия на его качестве, в перспективе может иметь разрушительные последствия для организации, и привести к финансовым потерям и даже банкротству.
Основные области принятия управленческих решений выглядят следующим образом (схема 1):
Рисунок 1. Области принятия управленческих решений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Решения, принимаемые финансовыми менеджерами, влияют на движение управляемых ими финансовых ресурсов.
Стратегия принятия управленческих решений
На разных этапах деятельности организации, в зависимости от факторов влияния внешней и внутренней среды, финансовой ситуации и т.п. менеджмент разрабатывает и реализует в организацию различные стратегии.
Стратегия компании – это всесторонний и комплексный план мероприятий и действий, предназначенный для осуществления эффективной деятельности организации и достижения ее целей.
Для разработки оптимальной для конкретной организации стратегии, необходимо соблюдать ряд условий:
- Проведение комплексного анализа текущей ситуации с комплексной оценкой необходимых параметров, присущих этой ситуации.
- Исследование факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность организации;
- Применение системы управленческого учета и анализа.
Финансовое управление является одним из направлений управленческого учета и анализа. Оптимальная система управленческого учета, которая позволяет, в том числе, и финансовому менеджменту извлекать необходимую учетную и аналитическую информацию, является стратегическим ресурсом организации и обеспечивает ее несомненными конкурентными преимуществами:
- В управлении издержками (минимизация издержек);
- Реализации в практической деятельности инновационных технологий и инструментов;
- Формирование информационной базы для выполнения основных управленческих функций.
Одним из ключевых вопросов, находящихся в сфере компетенции финансового менеджмента, является инвестирование и инвестиционная политика организации. Этот вопрос в современных экономических условиях как никогда актуален в деятельности предприятий.
Инвестиции представляют собой затраты на расширение производства, увеличение его масштабов, диверсификацию деятельности организации, приобретение внеоборотных активов и т.д.
Система бюджетирования — это принятая в организации система уровней, объемов и видов бюджетов. Бюджетирование инвестиционной деятельности становится процессом составления оперативных планов, разрабатываемых и реализуемых в конкретный запланированный промежуток времени (месяц, квартал, год и т. п.).
Инвестиционный бюджет организации – это план инвестиционной деятельности, отраженный в количественных показателях и отражающий капитальные затраты, и финансовые инвестиции в долгосрочном периоде.
БДДС – бюджет движения денежных средств, составляется для управления платежеспособностью и интеграции финансовых потоков, а также эффективного размещения денежных ресурсов.
Бюджет доходов и расходов (БДР) формируется в целях планирования финансового результата и контроля над параметрами прибыльности, в целях управления себестоимостью продукции и максимального снижения затрат.
Принятие управленческого решения происходит как результат этапов деятельности финансового менеджмента (схема 2).
Рисунок 2. Процесс принятия управленческого решения. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В практической деятельности организации система управленческого учета играет достаточно важную роль. Грамотное управленческое решение в финансовом менеджменте позволит организации эффективно планировать финансовую деятельность, инвестировать и бюджетировать деятельность организации. Управленческое решение – это один из стратегических ресурсов организации.
