Предпосылки проведения на предприятии трудоохранных мероприятий
Проведение трудоохранных мероприятий является одним из способов повышения производительности труда на предприятии. Суть трудоохранных мероприятий состоит в улучшении степени пользования режимного фонда рабочего времени и в повышении работоспособности работников.
Режимный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество человеко-дней, человеко-часов (и других единиц измерения рабочего времени), которое ограничивается действующим законодательством о труде, физическими возможностями работников и финансовыми возможностями самого предприятия.
Значение режимного фонда рабочего времени используется в качестве знаменателя при оценке степени его использования. В числителе в данном случае используют количество действительно отработанных дней, которое определяется по балансу рабочего времени среднесписочного рабочего. Затем полученное отношение записывается в процентном выражении.
Подобная оценка является первым шагом для осуществления на предприятии трудоохранных мероприятий, поскольку менеджеры получают представление о том, какие потери рабочего времени существуют. Как правило, они возникают в результате действия следующих факторов:
- предоставление отдельным категориям работников дополнительных выходных и дней отпуска, что вызвано неблагоприятными условиями их труда;
- установление для отдельных категорий работников режима сокращенного рабочего дня, что вызвано неблагоприятными условиями их труда;
- временная нетрудоспособность работников, которые получили производственную травму, заболевание или другое увечье здоровью, непосредственно вызванное профессиональной деятельностью.
Оценка повышения производительности труда на предприятии
Для того, чтобы определить, насколько повысилась производительность труда на предприятии в результате повышения работоспособности его работников, необходимо разность показателей работоспособности после и до проведения трудоохранных мероприятий умножить на коэффициент, равный 0,2, умножить на 100% и поделить на показатель работоспособности, зафиксированный на момент до проведения трудоохранных мероприятий.
Работоспособность работников предприятия рассматривается в процентном выражении, поэтому определяется как разница между 100% и показателем утомления работников. Этот показатель зависит от степени тяжести труда. Как показывают результаты многочисленных исследований, формулу показателя утомления можно представить следующим образом: У = f (Ит), например, У = (Ит - 15,6) / 0,64.
Коэффициенты 15,6 и 0,64 были вычислены в рамках проведения корреляционно-регрессионного анализа. В некоторых случаях, когда труд на предприятии является специфичным, понадобится расчет и использование других коэффициентов.
Степень тяжести труда оценивается специальным интегральным показателем, в основе которого лежит бальная оценка условий труда. Выставление баллов проводится как самими работниками, так и специально приглашенными экспертами.
Производительность труда на предприятии также может быть повышена за счёт сокращения потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности в связи с профессиональными заболеваниями и получением травм на производстве. Мероприятия, которые направлены на достижение этой цели, называются эргономическими.
В данном случае экономия численности работников (то есть их условное высвобождение, вызванное действием факторов, которые способствуют изменению условий труда) определяется разницей между долями потерь после проведения эргономических мероприятий и до. По этому же принципу определяется эффект от улучшения условий труда работников (точнее – от устранения вредных условий), что позволило предприятиям перевести их на полный рабочий день.
После того, как определены приросты производительности труда отдельно по каждому направлению деятельности, их следует просуммировать. В результате получится общий показатель, которых характеризуют итоги проведения трудоохранных мероприятий в целом по всему предприятию. Его значения также используются и в других аналитических работах, что позволяет руководству выработать мероприятия по повышению эффективности функционирования организации в ближайшей перспективе.
Особенности стоимостной оценки эффективности трудоохранных мероприятий
Любая коммерческая организация ориентирована, прежде всего, на извлечение прибыли. Поэтому все аспекты их деятельности преимущественно оцениваются в стоимостной (денежной) форме. Это касается и проведение трудоохранных мероприятий. Оценить их эффективность можно, рассчитав дополнительную прибыль, которую получит предприятия после увеличения часов рабочего времени и качества труда работников, и вычитав из неё затраты, потраченные на проведение трудоохранных мероприятий.
Эффективность оценивается по итогам деятельности предприятия, на основе фактических показателей. В то же время значение эффективности может быть спрогнозировано, аналитически рассчитано. Эти данные используются руководством для принятия решений о проведении тех или иных мероприятий, их масштабе, сроках и т.д. И вообще, устанавливается целесообразность их реализации.
