Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции (изготовления товаров, оказания услуг, выполнения работ) одной производственной единицей (отраслью промышленности, предприятием, его структурным подразделением и т.д.) за определенный период времени (год, квартал, месяц, смену, сутки и т.д.).
Понятие резервов производственной мощности
Одной из сложнейших, но в то же время требуемых решения задач, которые стоят перед предприятием, является организация эффективного использования производственной мощности. Воплощение в жизнь данной установки требует от предприятия выполнения ряда мероприятий, одно из которых заключается в выявлении, анализе и обосновании целесообразности создания резервов производственной мощности. Деятельность предприятия в этом направлении, в частности, позволит устранить причины возникновения диспропорций в структуре производства.
Резервирование производственной мощности в настоящее время рассматривается в экономике как одно из важных направлений обеспечения устойчивого развития предприятий. В самом общем виде резерв производственной мощности представляет собой запас, источник, за счет которого предприятие может нарастить объемы выпуска своего продукта.
Экономическим оправданием создания резервов производственной мощности является сокращение совокупных затрат живого и овеществленного труда в расчете на каждую единицу вырабатываемой продукции в сравнении с их объемами при работе объектов без использования данных резервов.
Механизм выявления резервов производственной мощности
Перед тем, как реализовать резервы производственной мощности и, тем самым, повысить эффективность собственного производства, предприятию сначала необходимо выявить эти резервы. Процесс выявления резервов производственной мощности предприятия начинается со сбора и анализа информации о факторах внешней и внутренней среды, которые оказывают влияние на состояние производственной единицы. Зачастую именно наличие этих факторов (помех / угроз или возможностей) обуславливает само существование резервов.
На основе собранной и проанализированной информации на предприятии организуют работу по прогнозированию величины производственной мощности. Составляемый прогноз обычно должен базироваться на результатах диагностики условий производственного процесса на предприятии, оценки текущего использования элементов производственной мощности и анализа выявленных ранее резервов.
С учетом всех перечисленных условий рассчитывается максимально возможная (она же часто называется требуемой) величина производственной мощности предприятия, которая должна быть достигнута в течение определенного периода времени. Отталкиваясь от этого, необходимо соответствующим образом организовать условия более интенсивного использования производственной мощности предприятия.
Классификация резервов производственной мощности и направления их реализации
Предприятия способны выявить резервы своей производственной мощности по различным направлениям своей деятельности. Это обуславливается текущими социально-экономическими условиями, спецификой отрасли экономики, регионального рынка и т.д. Поэтому в практических целях рекомендуется проводить классификацию резервов производственной мощности, которая значительный образом облегчает процесс их выявления.
В большинстве случае резервы производственной мощности классифицируют через формирование следующих двух групп:
- Группа резервов, которые способствуют решению задач устойчивого развития предприятия путем обеспечения функционирования его соответствующих структурных подразделений с минимальными производственными издержками, когда увеличивается средняя производительность единицы оборудования или пропускной способности производственной площади (так называемые, резервы величины производственной мощности);
- Группа резервов, существование которых обусловлено наличием времени, когда оборудование предприятия простаивают, классификация работников не соответствует требованиям производства, логистические потоки организованы нерационально, производственные площади используются нерациональным способом (так называемые, резервы использования производственной мощности).
Существование и использование резервов изменения величины производственной мощности предприятия обусловлены, прежде всего, требованиями рынка и возможностями производства. В связи с этим основными направлениями реализации резервов данной группы являются:
- Более тщательное осуществление планирования изменения рыночного спроса на продукцию предприятия;
- Оптимизация режимов работы производственных мощностей подразделений и предприятия в целом;
- Уменьшение потерь рабочего времени сотрудников и оборудования предприятия;
- Повышение степени загрузки элементов производственной мощности предприятия.
Существование и использование резервов изменения условий использования производственной мощности предприятия обусловлены, прежде всего, состоянием элементов системы организации производства и управления предприятием. В связи с этим основными направлениями реализации резервов данной группы являются:
- Рационализация организации ремонта и технического обслуживания оборудования предприятия;
- Обеспечение согласованности в распределении рабочих мест на предприятии;
- Оптимизация организации логистических потоков предприятия;
- Рационализация организации труда на предприятии (в том числе, введение практики постоянного обучения трудового персонала).
Таким образом, каждое предприятие способно повысить рентабельность своего производства за счет выявления и реализации резервов производственной мощности, прежде всего, по выявленным направлениям.
