Производственное планирование

Предприятие в экономике

Основной экономической системы любого уровня является производственный процесс. Он включает в себя создание благ, их последующее распределение с помощью рыночного механизма или государственного вмешательства. К производству относят сбыт готовой продукции, полное ее потребление покупателем. Основной общественного воспроизводства является реальный сектор экономики, представленный предприятиями различных отраслей, форм собственности.

Предприятие имеет юридические права. Оно использует факторы производства для создания благ с целью их последующей реализации и получения финансового дохода. Предприятие является связующим звеном между государством и домашними хозяйствами. С одной стороны, оно выступает в роли источника доходов государственного бюджета, так как предприятия является основным налогоплательщиком. С другой стороны, именно реальный сектор обеспечивает потребности общества в благах.

Предприятия могут классифицироваться по следующим признакам:

1. Форме владения имуществом.
2. Принадлежности к определенной отрасли.
3. Правовой и организационной форме.
4. Масштабу предприятия.
5. Территориальному месторасположению.
6. Принадлежностью владельцев к определенной нации.
7. Производственной структуре.

Производственные субъекты хозяйствования могут находиться в государственной или муниципальной собственности, быть частными или общественными, смешанными, то есть находиться в совместном владении резидентов и нерезидентов страны. Отраслевая принадлежность предприятия идентифицирует его положение в производственной цепочке. Предприятия могут быть промышленными, либо торговым, транспортными, а также оказывающими услуги, в том числе финансовые.

Планирование, как часть управления предприятием

Планирование хозяйственной деятельности предприятия включает в себя процессы прогнозирования и разработки с учетом прогноза плана, описывающего количественные и качественные показатели. Эти показатели должны охарактеризовать степень, пропорции, направленность развития предприятия. Разработка системы показателей позволит выбрать наиболее благоприятные пути по достижению поставленных экономических целей.

Управление процессами на предприятии является неотъемлемой частью сохранения его жизнедеятельности в длительном периоде. В условиях рыночной экономики предприятия вступают в конкурентную борьбу друг с другом, что требует от них формирования долгосрочной конкурентоспособности. Последняя, в свою очередь, должна обеспечить независимость функционирования предприятия, его платежеспособность, возможность достигать намеченных финансовых целей.

Планирование, как часть управленческого процесса, выполняет следующие функции:

1. Позволяет осмыслить будущие перспективы развития и роста.
2. Прогнозирует положение фирмы с учетом текущей ситуации.
3. Помогает оценить ресурсы.
4. Разрабатывает принципы расширения ресурсов.
5. Оценивает альтернативные пути развития, с учетом действующих факторов.
6. Формирует последовательность действий, необходимых для достижения результата.

Планирование является непрерывным процессом, частью регулирования работы предприятия. Оно позволяет сосредоточиться на приоритетных направлениях деятельности, подготовить компанию к своевременной и адекватной реакции на воздействие внешних факторов. Планирование минимизирует неэффективные действия и решения, обеспечивает четкое взаимодействие между отдельными элементами предприятия. Оно может охватывать отдельные функции предприятия, либо быть общим для всей его деятельности. Планирование может быть стратегическим и тактическим. Первое позволяет определить глобальные цели, а второе – реализовать их через выполнение отдельных задач.

Производственное планирование

Умение выстраивать стратегию и достигать задуманных целей, управляя субъектом хозяйствования, называется производственным планированием. Оно строится на научных принципах, среди которых выделяют:

1. Планирование необходимо на всех этапах функционирования предприятия. Несоблюдение этого принципа ведет к потере синхронизации работы всех элементов компании, а значит, негативным тенденциям в ее работе.
2. Планирование должно быть непрерывным. Разрабатываемые планы должны сменять друг друга, то есть, планирование предполагает постоянный пересмотр действующих стратегий с учетом изменяющихся факторов.
3. Планирование является системным, то есть распространяется на все сферы деятельности предприятия.
4. Планы должны быть гибкими, способными подстраиваться под динамику среды.
5. Планирование должно быть максимально точным, а значит эффективным.
6. Каждый элемент хозяйственной деятельности предприятия подчиняется общему плану.
7. Стратегические цели являются обоснованными, а тактика отвечает принципам реализации долгосрочных целей.

На производстве могут использоваться различные методы планирования. Например, использование единой системы норм и нормативов в планировании позволяет построить общую теоретическую стратегию. Балансовый метод направлен на установление эффективного соотношения ресурсов и итоговых результатов. Все элементы экономики предприятия находятся в равновесии. Наиболее часто плановыми отделами применяются методы расчетно-аналитический и экономико-математический. Современные вычислительные системы позволяют использовать графический и программно-целевой метод.

Производственное планирование может охватывать различные временные промежутки. Долгосрочное планирование рассчитано на 10-25 лет. Здесь рассматриваются глобальные цели предприятия, а более мелкие задачи относятся к среднесрочному планированию. Оно охватывает период в 2-3 года. Среднесрочное планирование освещает такие вопросы, как разработка организационной структуры, обеспечение производственных мощностей, инвестирование и так далее. Так же существует краткосрочное производственное планирование сроком на один календарный год. Детализация этих планов происходит поквартально и помесячно.