Определение предприятия
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, цель функционирования которого заключается в регулярном извлечении прибыли.
Предприятия являются основой экономики. Они производят и продают готовую продукцию и услуги, востребованные обществом. Для этого они используют факторы производства, тем самым связывая население и государство. Население предлагает предприятиям землю, капитал и труд. Индивиды применяют свои предпринимательские таланты для организации бизнеса. Население является главным потребителем товаров и услуг. Оно предъявляет платежеспособный спрос. Считается, что предприятие не осуществляет коммерческую деятельность, если созданный им продукт не востребован на рынке.
Статья: Оптимизационные решения в деятельности предприятия
Государство получает регулярные взносы от предприятий в форме налогов на прибыль, подоходного налога, акцизов и так далее. Для некоторых видов деятельности необходимо лицензирование, которое приносит доход в государственный бюджет. Власть заинтересована в развитии и укреплении позиций бизнеса, так как он обеспечивает финансовые поступления в государственную казну.
Рыночная экономика наделила предприятия следующими правами:
- Оно может самостоятельно распоряжаться своей прибылью после уплаты обязательных налогов.
- Оно независимо в своей деятельности от других субъектов хозяйствования.
- Государственное вмешательство в его работу ограничено.
Доход предприятия формируется из выручки, которую оно получает при реализации готовой продукции. Для создания товаров или услуг необходимы факторы производства, доступ к которым ограничен. Получается, что успешность предприятия зависит от умения учредителей или руководителей находить баланс между расходами на факторы производства и объемом реализации.
Таким образом, предприятие является субъектом хозяйствования, который борется с конкурентами за платежеспособный спрос.
Оптимизационные решения в деятельности предприятия
Оптимизация работы предприятия необходима для того, чтобы повысить эффективность его работы и регулярно выходить на запланированные показатели. При внедрении оптимизационных решений предприятие получает следующие выгоды:
- Совершенствование системы управления.
- Исключение дублирования функций.
- Повышение прозрачности внутренних процессов, информации.
- Снижение уровня эмоционального напряжения.
- Повышение лояльности персонала, как следствие рост производительности.
- Экономия средств фонда оплаты труда.
- Налаживание систем коммуникации между руководством и сотрудниками.
- Рациональное распределение финансовых средств.
Стоит отметить, что оптимизация работы предприятия может проводиться на любом этапе, даже при нестабильном финансовом положении. Часто бывает так, что предприятие стабильно функционирует годами, регулярно принося доход. Но с наступлением кризиса оно быстро становится банкротом. Выделяют следующие признаки необходимости принятия оптимизационных решений:
- Низкая платежеспособность, дефицит денежных средств.
- Большая просроченная кредиторская задолженность.
- Низкая финансовая устойчивость.
- Невозможность погашения обязательств в будущем.
- Снижение нормативного уровня ликвидности.
- Низкие показатели рентабельности.
- Уменьшение оборотного капитала.
- Увеличение случаев внутрикорпоративных конфликтов.
Таким образом, принятие оптимизационных решений в работе предприятия актуально при наличии определенных признаков нестабильности. Они помогают стабилизировать работу предприятия, а также создать фундамент для будущего роста.
Оценка финансовой эффективности работы предприятия
Исследование финансовой эффективности работы предприятия становится отправной точкой для внесения изменений в действующий план работы, то есть для внедрения оптимизационных решений. Финансовая состоятельность организации определяется ее платежеспособностью. Показатели, характеризующие платежеспособность, рассчитываются следующим образом:
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств = Заемные средства / Собственные средства • 100%
Коэффициент автономии = Собственные средства / Валюта баланса • 100%
Так же рассчитываются показатели маневренности, обеспеченности собственными средствами, соотношение долга к капитализации. Исследование активов и пассивов, их состава, объема оборотных средств предоставит информацию о текущем положении дел.
Но понимание о необходимости принятия оптимизационных решений возможно без сложных математических расчетов. Определить сложности можно путем интуитивного анализа. Медленное приятие управленческих решений, значительные временные и трудовые затраты, слабый контроль, искаженность внутренней информации свидетельствуют о том, что вмешательство в работу предприятия на данном этапе особенно важно.
Оптимизационные решения могут потребоваться при наличии следующих системных проблем в управлении. Если два партнера конкурируют между собой за главенство в принятии решений. В этом случае происходит внутренний конфликт и дезориентация сотрудников, получающих противоречивые указания. Проблемы могут возникать, если отделы дублируют задачи друг друга. Неразбериха ведет к потере времени и к невыполнению ключевых задач. Еще одной проблемой может стать несистематизированный подход к распределению работ. Случается, что специалист выполняет свои прямые обязанности, а также нагружается дополнительной деятельностью, не соответствующей его квалификации. В результате снижается производительность и качество выполняемой работы.
Решения, которые позволяют оптимизировать работу предприятия, направлены на снижение затрат, перестройку организационной структуры, модернизацию процессов производства. Так же необходимо усиление контроля, повышение прозрачности внутрикорпоративной информации, проведение мероприятий по повышению эффективности маркетинговых коммуникаций.
