Нормирование и организация труда на предприятии

Труд на предприятии

Труд является одним из производственных факторов, которые используются в экономике предприятия. С его помощью обрабатываются сырье и материалы с целью получения готового блага. Трудовые ресурсы объединяют все процессы предприятия. Например, производственный процесс состоит из технологического и трудового процессов. Сотрудники предприятия обеспечивают функционирование производства, контроль над результатом и реализацию технологического процесса.

Человек в процессе труда взаимодействует со средствами производства и с другими людьми. Руководители предприятий и владельцы имущества заинтересованы в повышении производительности, поэтому они используют различные мотивационные и стимулирующие инструменты, чтобы обеспечить рост эффективности труда.

Структура трудового процесса состоит из следующих элементов:

1. Труд
2. Рабочее время
3. Рабочее место.
4. Мера труда.
5. Оплата труда.
6. Результат труда.

Преобразование материалов и ресурсов осуществляется человеком. Он трудится на протяжении рабочего дня на выделенном ему рабочем месте. Для него устанавливаются определенные меры и требования, по которым руководитель может сверяться с результативностью. Это позволяет установить критерии для расчета заработной платы и мотивационных выплат.

Чтобы использовать труд наиболее эффективным способом, необходимо организовать его функционирование на предприятии. Для этого применяются различные методы управления, стимулирования, мотивации. Особое внимание уделяется нормированию труда, как способу описать его с количественной точки зрения. Руководство получает материал для анализа и регулирования, а сотрудники – ориентир, который сфокусирует их на цели и сформирует представлении о результате.

Организация труда на предприятии

Организация труда на предприятии необходима для рационального построения трудового процесса и для достижения определенных результатов. Рациональным считают такое построение системы, при котором руководство сможет эффективно управлять процессами, получать высокие результаты и внедрять последние достижения науки и техники. Организация труда должна отвечать следующим целям:

• Экономическим,
• Психофизиологическим,
• Социальным.

Экономические задачи включают в себя обеспечение эффективного использования доступных ресурсов. Это ведет к повышению качества выполняемых работ, снижения издержек, повышению производительности труда. Психофизиологические задачи сводятся к созданию безопасного рабочего места, которое позволит сохранять здоровье и работоспособность сотрудников. Социальные цели организации труда связаны с рациональным использованием трудовых ресурсов компании с целью повышения содержательности и привлекательности труда, а также для создания условий нестандартного новаторского подхода.

Организация труда занимает важное место, так как она не требует существенных капитальных вложений, но при этом повышает производительность, что положительным образом сказывается на результате хозяйственной деятельности. В результате повышается конкурентоспособность предприятия, его финансовая устойчивость и независимость.

То есть организация труда представляет собой совокупность различных мер с помощью которых повышается производительность и эффективность использования доступных ресурсов.

Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда представляет собой одну из областей менеджмента, которая включает в себя управление и совершенствование процесса установления норм затрат на использование наемной рабочей силы. Норм базируются на технических и технологических стандартах и параметрах, вырабатываемых специальными государственными органами и самими предприятиями. Нормирование в России регулируется Трудовым Кодексом РФ.

Нормирование труда на предприятии включает в себя:

1. Определение принципов и целей нормирования.
2. Выбор методов для измерения и контроля затрат времени.
3. Определение порядка введения установленных норм.
4. Ведение временного хозяйства предприятия.
5. Проведение аттестации, замены и пересмотра заданных норм.
6. Учреждение системы показателей для измерения основных величин.

Со стороны закона к нормированию труда предъявляются определенные требования. Среди них непрерывность распространения норм на все аспекты трудовой и хозяйственной деятельности предприятия, внедрение единых подходов к определению норм труда, увеличение научной обоснованности принятых решений, изменение нормирования в соответствии с последними достижениями науки и техники, изменение заданных норм труда при совершенствовании технологий.

К задачам, которое выполняет нормирование, относят обеспечение управления временем и выполнения заказов на предприятии, реализацию сдельной формы оплаты труда на основе задачных норм времени, оптимизацию процесса на основе показателей производительности, применение норм времени как базы для оценки степени результативности участия сотрудников в производственном результате. Организацией нормирования труда обычно занимается специальное подразделение, которое назначается ответственным за выполнение этой функции. Структурное подразделение подчиняется непосредственно руководителю предприятия и согласовывает все действия с ним. Менеджмент должен согласовывать действия всех подразделений и распространять информацию о новых нормативах среди сотрудников своевременно.

Таким образом, нормирование труда является инструментом эффективной организации процессов на предприятии. Оно регулируется менеджерами высшего звена с целью унификации и стандартизации процессов и формирования единой прозрачной информационной среды и единых методов организации процессов. При таком подходе создаются условия для масштабирования бизнеса.