Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Анализ системы управления запасами

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Экономика предприятия / Анализ системы управления запасами
Содержание статьи
Определение 1

Система управления запасами – это совокупность взаимосвязанных решений, проводимых мероприятий и используемых инструментов в процессе создания и пополнения запасов, организации непрерывного контроля за их хранением и оперативного планирования поставок.

Общее представление об управлении запасами и его системе

Общей для многих предприятий любой отрасли экономики является проблема управления запасами. Запасы – это разновидность оборотного капитала, который представлен продукцией, ожидающего вступления в процесс транспортировки, производственного или конечного потребления. Запасами могут быть признаны как продукция производственно-технического назначения (сырье и материалы, незавершенное производство), так и готовая продукция (предметы потребления).

Существование запасов обусловлено разной скоростью прохождения продукцией различных стадиях производства и обращения. Свою роль в формировании и расходовании запасов играют такие факторы, как несоответствие производства текущему спросу, удаленность и надёжность поставщиков, сезонность доставки и др.

Наличие запасов обуславливает необходимость управления ими. Управление запасами – это функция логистики, выполнение которой предусматривает определение и поддержание оптимального размера запасов. Следовательно, главные задачи управления запасами сводится к определению оптимального для предприятия размера запасов и выбору инструментов управления ими.

Управление запасами рекомендуется осуществлять в рамках системы. Она представляет собой комплекс взаимосвязанных мер, мероприятий, методов, институтов и других элементов, которые принимают участие в управлении запасами.

Ключевым принципом функционирования системы управления запасами является принцип обратной связи. Субъект управления в результате оказания воздействия на запасы предприятия должен спустя время получить информацию о новом состоянии системы и другие данные, которые позволят провести оценку результативности ее функционирования.

Готовые работы на аналогичную тему

Система управления запасами современного предприятия, как правило, является многоуровневой. Это значит, что можно выделить следующие уровни системы:

  • Первый уровень представлен модулями складской программы и баз данных, в которых аккумулируется вся информация о запасах;
  • Второй уровень представлен моделями управления запасами, которые используют математический аппарат в целях оценки текущего состояния запасов и разработки рекомендаций по управлению ими;
  • Третий уровень представлен моделью управления финансами, состоящей из правил, с помощью которых контролируется финансовое состояние запасов.

Система управления запасами предприятия обычно базируется на технологиях анализа состояния запасов и внешней среды. Кроме того, в основу системы положены правила принятия решений по формированию запасов, которые могут быть реализованы в виде специализированных программных модулей и инструкций для персонала.

Основы анализа системы управления запасами

Система управления запасами предприятия анализируется для того, чтобы определить, с какой эффективностью действует предприятие, имеются ли у него еще резервы для ее повышения или нет. В настоящее время большая часть аналитической работы заключается в расчете значений специальных показателей, которые раскрывают тот или иной аспект управления запасами.

На данный момент показатели анализа эффективности функционирования системы управления запасами предприятия могут быть классифицированы следующим образом:

  • Показатели обеспеченности предприятия материальными запасами (показатели обеспеченности предприятия запасами в днях, среднего и текущего (т.е. моментного) уровня располагаемых запасов, уровня дефицита запасов и др.);
  • Показатели эффективности использования предприятием материальных запасов (запасоемкость, материалоотдача, коэффициент материальных затрат, показатели оборачиваемости запасов и отклонений от нормативных величин использования запасов, уровень неликвидных активов и др.);
  • Показатели эффективности капитальных вложений в запасы (валовая рентабельность инвестиций в запасы, индекс доходности запасов, рентабельность запасов и др.);
  • Обобщающие (интегральные) показатели (уровни обслуживания клиентов и суммарных затрат на управление запасами).

Современная экономическая наука говорит о целесообразности использования в процессе анализа системы управления запасами предприятия методов, которые в свое время были разработаны такими экономистами, как Ф. Котлер, Е. Дихтль и X. Хершген, П.С. Завьялов. Между этими методами есть существенные отличия, поэтому рекомендуется их применять вместе, чтобы получить достаточно полное представление о методах управленческого анализа товарного ассортимента.

Модель Ф. Котлера предлагает сначала провести анализ товарной линии, после чего перейти к разработке управленческих решений о величине товарной линии. Модели Е. Дихтль и Х. Хершген формируют состав товарных запасов с учетом экономических целей предприятия (в первую очередь, максимизации доходов). П.С. Завьялов в своей работе рассматривает необходимые составляющие системы формирования товарного ассортимента предприятия и состава товарных запасов.

Логистические системы управления предусматривают использование методов анализа, которые используются в управлении товарными запасами, например, ABC- и XYZ-анализы. АВС-анализ позволяет определить группу товаров, которые приносят предприятию максимальный валовой доход. XYZ-анализ позволяет структурировать потребление товаров по фактору стабильности потребления и возможности его предвидения. Повышению эффективности управления запасами поспособствует интегрированное использование АВС и XYZ-анализов.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Ксения Вадимовна Дерюгина

Эксперт по предмету «Экономика предприятия»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис