Особенности управления малым предприятием
Современное малое предприятие является сложной многофункциональной системой. Несмотря на то, что управление малым бизнесом значительно отличается от управления крупной организацией, это не упрощает процесс. В современной экономической ситуации к малым предприятиям выставляются более жесткие требования. Это в свою очередь усложняет задачи производства и требует совершенствования системы управления.
Процесс управления имеет циклический характер: начинается с выявления потребностей в практических действиях и постановки целей, а заканчивается их достижением либо отказом от этого.
Управлению малым предприятием характерно четыре действия:
- планирование,
- организация,
- руководство,
- контроль.
Для того, чтобы понять особенности управления малыми предприятиями необходимо раскрыть описанные выше действия.:
- Под планированием понимается начальное действие, в процессе которого определяют, каких результатов необходимо достичь предприятию и в какие сроки.
- Под организацией понимают обеспечение выполнения планирования, определение видов работ и планов по сотрудничеству организации.
- Руководство подразумевает условия, при котором исполнителю будет изложены результаты и цели, которые необходимо достичь организации.
- Под контролем понимают завершающий процесс, который подразумевает проверку осуществления поставленных задач.
Преимущества управления малым предприятием
Одной из особенности управления малым предприятием является скорость прохождения информации. В крупных организациях из-за множества уровней менеджерам приходится управлять в условиях дефицита времени и разделять информацию на «срочную» и «долговременную».
Менеджер малого предприятия подходит к информации более рационально, за счет этого снижается уровень потерь. Малое предприятие в управлении имеет большую маневренность, так как не поступают ограничения от головной организации, но при этом и отсутствует страховка при неудачном управлении. При управлении малым предприятием предприниматель экономит не только на издержках, но и за счет полученной информации, например: кому и за сколько можно продать товар или оказать услугу.
В управлении малым предприятием есть плюсы и относительно налоговой системы, так в современных условиях оказывается серьезная поддержка малого бизнеса. Малым предприятиям предоставляются налоговые льготы, а с 2016 года упрощен бухгалтерский и налоговый учет.
Малое предприятие более адаптировано к изменениям внешней среды. Это достаточно актуально в условиях современного экономического кризиса. Поэтому в процессе управления малым предприятием существует возможность необходимой реорганизации и ускоренного совершенствования и обновления.
В связи с тем, что на малом предприятии управленец находится в непосредственном контакте с сотрудниками, он может достаточно быстро среагировать на критически сложившуюся ситуацию на предприятии.
Из-за того, что каждая фирма самобытна, нет единой стратегии управления. Процесс управления должен осуществляться для каждой фирмы свой. На него влияет позиция фирмы на рынке, динамика развития, характеристик производства, действий конкурентов и даже состояния экономики. Но при управлении есть свои основные моменты, которые влияют на выбор стратегии и разработку.
Если компания создает подобную сбалансированную аналитическую систему управления, а прогнозные показатели делает доступными широкому кругу пользователей, это может повысить ее инвестиционную привлекательность, укрепить доверие со стороны различных заинтересованных групп.
