каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремиться сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
Закон необходимого разнообразия....
Закон самоорганизации....
Закон самосохранения....
На степень самосохранения организации оказывает влияние внешняя и внутренняя среда, характер деятельности...
Закон синергии.
В статье рассматриваются особенности применения закона самосохранения организации. Самосохранение это одна из целей деятельности предприятия, которое стремится сохранить свои позиции на рынке. Данное выживание системы происходит через поддержание её целостности состояния подвижного равновесия и устойчивости, экономного использования ресурсного потенциала. Самосохранение связано с адаптацией к внешним и внутренним изменениям. Руководителю предприятия необходимо знать о законе самосохранения для успешного управления организацией, также желательно чтобы и сами подчинённые знали о нём. Это всё необходимо для своевременного распознавания отрицательных тенденций в организации и успешной ликвидации таковых, чтобы вывести предприятие на безопасный уровень. Контролирование внутренней и внешней среды основополагающее качество хорошего руководителя и грамотного менеджера, ведь от этих факторов напрямую зависит успешное развитие и существование организации. Действие закона самосохранения направ...
Самосохранения и развития....
, это закон синергии, закон упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения....
Закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения
Синтез рассматривает систему, как единство различных...
Закон самосохранения заключается в том, что каждая система пытается сохранить свою целостность....
Самосохранение не возможно, если система организации строится без соблюдения законов.
совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
означает укрупнение организаций в рамках определенной отрасли макроэкономики. Это была главная форма концентрации производства в эпоху свободной конкуренции и в первые десятилетия XX в.
универсальная система принципов и подходов к организации производственной и обеспечивающей деятельности (в первую очередь, материально-технического обеспечения, МТО), обеспечивающая минимизацию запасов и позволяющая в полной мере реализовать известный принцип «точно вовремя» (Just-in-time, JIT). Разработана и впервые применена на практике компанией "Toyota" в 60-х - начале 70-х гг. Суть канбан – обеспечение производственного подразделения материальными ресурсами только в количестве и только в сроки, необходимые и достаточные для обеспечения бесперебойного выполнения заявки подразделения-потребителя.
