процесс производства должен быть ритмичным и непрерывным, а процессы материальнотехнического снабжения, реализации продукции, обновления основным фондов — непрерывными.
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
структуры, которые отражают действительные управленческие отношения, возникающие в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении.
это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение.
