один из основных принципов рациональной организации рабочего процесса, предполагающий регулярную повторяемость в ходе его протекания отдельных его элементов. Различается ритмичность выпуска (т.е. производство одинакового (или пропорционально меняющегося) объёма продукции в равные временные интервалы), а также ритмичность работы - производство равных объемов работ в равные промежутки времени.
Основные принципы организации производства
Производственный процесс должен обеспечивать рациональное...
Организация производства исходит из ряда положения – принципов организации производства....
Различают несколько аспектов ритмичности и равномерности – ритмичность производства, равномерность производства...
, ритмичность выпуска продукта....
необходимой надежностью, т.е. способностью противостоять различным помехам, нарушающим ее основные принципы
Рассматривается ритмичность как общий принцип организации различных природных процессов. Указаны различия категорий сходных явлений: периодичности, цикличности и ритмичности. Обсуждается ритмика проявлений чрезвычайных событий, произошедших на территории региона с 1193 по 2005 г.
Определение 1
Ритмичность - это показатель, который характеризует, с какой частотой и периодичностью...
Проблема ритмичности в проектном управлении
В оперативной деятельности, которая направлена на создание...
Достижение ритмичности в проектной деятельности
Следовательно, проектное управление нуждается в замене...
Ритмичность проектной деятельности может быть установлена путем следующих действий:
установление для...
коллективное, а не кулуарное обсуждение проектных вопросов (даже в случае принятия окончательных решений на принципах
В работе на основе свойства ритмичности живой материи решается проблема повышения эффективности и безопасности лечения широкого спектра заболеваний путём частотного воздействия ЭМП на биоритмы больного организма. Разработана технология хронофизиотерапии, которая включает в себя метод ресинхронизирующей физиотерапии и аппарат хронофизиотерапии - хронокорректор биоритмов организма для его реализации.
получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести: матричные, проектные, сетевые организационные структуры.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
предполагает координацию работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений, т.е. управление ими.
