подсистема функционального управления, предназначенная для реализации стратегических решений и основанная на выполнении всей совокупности функций управления по отношению ко всем элементам организационной деятельности с целью эффективной организации производственнохозяйственной деятельности.
деятельности, преобразования ее текущего состояния и вариантов развития....
на формализации функционала между управленческим процессом и состоянием образовательной системы на текущий...
Управление должно подстраиваться под текущие потребности общества и текущий этап развития образования...
выявить возможности развития образовательной организации, разработать стратегию ее существования на текущий...
на принятие управленческих решений, с учетом текущего состояния и динамики развития образовательной
В статье определено значение текущего управления денежными потоками в деятельности коммерческих организаций и его влияние на них. Рассматриваются инструменты текущего управления денежными потоками, необходимые менеджерам для анализа эффективности текущей деятельности
управленческих решений – это целенаправленная процедура выявления управленческой проблемы, исследования текущей...
Результатом исследования текущего состояния субъекта управления является разработка варианта преодоления...
, а также последствия такого решения для текущей деятельности организации или органа публичного управления...
например, как проблему повышения эффективности хозяйственной деятельности организации и др.;
исследование текущего...
текущего состояния объекта управления, факторов, влияющих на такую деятельность и имеющихся в распоряжении
В статье рассмотрены основные принципы управления экономикотехнологическим ростом и их влияние на долгосрочное и текущее управление с целью построения стратегических схем взаимодействия процессов, определяющих развитие экономики страны.
анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).
расширение сферы деятельности за счет предшествующих (регрессивная форма) или последующих (прогрессивная форма) стадий технологической цепи.
двойственность, выбор базовых подсистем из набора.
