Вертикальный метод продвижения инноваций
при этом методе весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности, от подразделения к подразделению.
относительная степень развития производственной системы предприятия; характеризуется ее технической оснащенностью, прогрессивностью технологии, материалов, оборудования, форм организации производства, труда.
Помимо этого, современное производство требует большого потребления электроэнергии, топлива и иных энергоносителей...
Неразрывность производства и потребления....
Энергетическая отрасль состоит из четырех подсистем, а именно, производства, передачи, распределения
Представлен процесс становления и развития сварочной отрасли в России и СССР начиная со второй половины 19 века по 2013 год. Рассмотрены причины кризиса отрасли в современной России и предложены некоторые меры, обеспечивающие сохранение и развитие российского научно-технического потенциала сварочного производства
Организационно-технический уровень производства
Определение 1
Организационно-технический уровень...
Факторы повышения организационно-технического уровня производства
Организационно-техническое развитие...
Текущий уровень научно-технического прогресса характеризуется компьютеризацией производства, совершенствованием...
Классификация факторов, влияющих на организационно-технический уровень производства
Факторы, влияющие...
на организационно-технический уровень производства, разнообразны.
В статье на примере предпринимательской деятельности аграрного холдинга «Агро-Белогорье» произведен анализ влияния информационных технологий на экономическую эффективность производства предприятия. Рассмотрены задачи, выполняемые комплексной информационно-аналитической системой. Автор делает вывод, что применяемые ресурсосберегающие технологии и новая техника могут способствовать созданию условий для получения более высоких результатов.
при этом методе весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности, от подразделения к подразделению.
обычно создаются на крупных компаниях (например, в «Мицубиси») для целей: прогнозирования развития технологии и спроса на новую продукцию; выбора перспективных идей, определения тематики исследований; координации деятельности ученых и инженеров, работающих над спецпроектами; консультирования по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
временная система, реакция которой однозначно определяется значением входного сигнала.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве