Анализ и регулирование проекта по временным параметрам
анализ отклонений и их причины, определение корректирующих воздействий, модификация календарного плана проекта.
не являющаяся партнером проекта организация, выполняющая поставки, предоставляющая услуги или выполняющая работы для его реализации на основе договора с бенефициаром.
Подрядчик имеет право привлекать к исполнению своих обязательств субподрядчиков — других лиц (ст. 706...
, за причиненные субподрядчиком убытки в нарушение положений закона о необходимости выполнения подрядчиком...
Заказчик и субподрядчик не могут предъявлять друг другу требования, которые нарушали бы условия договора...
Заказчик не является стороной договора субподряда, субподрядчик - основного договора; ни в основном договоре...
Оплата выполненных субподрядчиком работ генеральным подрядчиком должна производиться независимо от оплаты
Статья посвящена исследованию проблемы взаимоотношений между генподрядными и субподрядными организациями. Рассматриваются преимущества и недостатки совместной работы организаций в строительстве.
Выбор субподрядчика зависит от:
объема работ;
специфики;
особых требований к квалификации;
расположения...
Распределение ответственности за выполнение работ между субподрядчиком и генеральным подрядчиком....
организаций на выполнение отдельных видов работ и поставщиков материалов
Комплексная методика выбора субподрядчика
В некоторых развивающихся странах мира развивается и формируется система взаимоотношений между генеральными подрядными организациями к субподрядным контрактам. Настоящее исследование представляет результаты оценки важности факторов, влияющих на выбор субподрядчиков заказчиками и подрядчиками. В качестве примера взяты три коммерческих центров Нигерии (Лагос, Абуджа и Порт-Харкорт). Проведенное исследование показывает результаты изучения строительных заказчиков/подрядчиков и ранжирует факторы, которые те учитывают при выборе подходящих субподрядчиков для выполнения проектов. Автором предложена методика ранжирования относительного показателя эффективности с пятью наиболее важными факторами: прошлый опыт субподрядчика в том, что касается размера и типа завершенных проектов; управленческие ресурсы субподрядчика в области формального и неформального обучения; другие вопросы, связанные с природой договора и временем года (погода), прошлые отношения с заказчиками/подрядчиками (прошлые резул...
анализ отклонений и их причины, определение корректирующих воздействий, модификация календарного плана проекта.
условие или ситуация, благоприятные для проекта, удачное стечение обстоятельств, удачный ход событий, риск, который окажет положительное влияние на цели проекта, или возможность положительных изменений.
рост объема знаний значительно усложняет проекты, так как проекты, как правило, используют последние достижения науки и техники.