Анализ дерева решений
это диаграмма, описывающая процесс принятия решения путем рассмотрения альтернатив и последствий выбора той или иной имеющейся альтернативы.
не являющаяся партнером проекта организация, выполняющая поставки, предоставляющая услуги или выполняющая работы для его реализации на основе договора с бенефициаром.
Подрядчик имеет право привлекать к исполнению своих обязательств субподрядчиков — других лиц (ст. 706...
, за причиненные субподрядчиком убытки в нарушение положений закона о необходимости выполнения подрядчиком...
Заказчик и субподрядчик не могут предъявлять друг другу требования, которые нарушали бы условия договора...
Заказчик не является стороной договора субподряда, субподрядчик - основного договора; ни в основном договоре...
Оплата выполненных субподрядчиком работ генеральным подрядчиком должна производиться независимо от оплаты
Статья посвящена исследованию проблемы взаимоотношений между генподрядными и субподрядными организациями. Рассматриваются преимущества и недостатки совместной работы организаций в строительстве.
Выбор субподрядчика зависит от:
объема работ;
специфики;
особых требований к квалификации;
расположения...
Распределение ответственности за выполнение работ между субподрядчиком и генеральным подрядчиком....
организаций на выполнение отдельных видов работ и поставщиков материалов
Комплексная методика выбора субподрядчика
В некоторых развивающихся странах мира развивается и формируется система взаимоотношений между генеральными подрядными организациями к субподрядным контрактам. Настоящее исследование представляет результаты оценки важности факторов, влияющих на выбор субподрядчиков заказчиками и подрядчиками. В качестве примера взяты три коммерческих центров Нигерии (Лагос, Абуджа и Порт-Харкорт). Проведенное исследование показывает результаты изучения строительных заказчиков/подрядчиков и ранжирует факторы, которые те учитывают при выборе подходящих субподрядчиков для выполнения проектов. Автором предложена методика ранжирования относительного показателя эффективности с пятью наиболее важными факторами: прошлый опыт субподрядчика в том, что касается размера и типа завершенных проектов; управленческие ресурсы субподрядчика в области формального и неформального обучения; другие вопросы, связанные с природой договора и временем года (погода), прошлые отношения с заказчиками/подрядчиками (прошлые резул...
это диаграмма, описывающая процесс принятия решения путем рассмотрения альтернатив и последствий выбора той или иной имеющейся альтернативы.
описывает среду в которой возникла рассматриваемая проблема с присущими ей внутренними и внешними силами влияния, что дает более полное и правильное представление об истинной природе возникновения проблемы и тех факторах и силах, которые ее вызвали.
условие или ситуация, благоприятные для проекта, удачное стечение обстоятельств, удачный ход событий, риск, который окажет положительное влияние на цели проекта, или возможность положительных изменений.