функциональная стратегия, представляющая долгосрочную программу конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: использование производственного персонала; управление качеством продукции; организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации.
Стратегии производственного менеджмента
Для эффективного продвижения предприятия руководителю необходимо...
Правила разработки стратегии предприятия
Выявить цель стратегии
Определить срок внедрения стратегии...
Менеджер должен принять эффективные решения по затратам на производственное сырье, разработке, качеству...
Менеджер должен учитывать особенности производственного процесса и разместить цех так, чтобы он не доставлял...
После того, как одна стратегия выполнена, применяется другая стратегия.
В статье дается обзор основных форм предпринимательской деятельности, обосновывается необходимость формирования дилерской сети промышленного предприятия как один из ключевых элементов общей стратегии. Определено направление трансформации экономических отношений дилер-клиент в сфере производственного предпринимательства.
Понятие производственной стратегии
Производственный план компании основывается на плане маркетинга и...
В рамках производственного планирования разрабатывается производственная стратегия, которая является...
Виды производственных стратегий в маркетинге
Выделяют следующие виды производственных стратегий:
базовая...
Производственно-инженерная стратегия может создаваться как «стыковая» стратегия....
Элементы производственной стратегии.
В статье обоснована необходимость разработки производственной стратегии предприятия на современном этапе. Определены основные этапы разработки производственной стратегии предприятия. Сделан вывод о том, что именно на основе эффективной реализации производственной стратегии возможно достижение долгосрочных целей компании.
барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности (особенно отсутствие эффекта от масштаба) и т. п.
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
виды конкурентов по продукту-товару. Конкурентные преимущества конкретного товара определяются относительно его конкретных прямых конкурентов. Среди прямых конкурентов выделяются основные и главные. Совокупность основных товаров-конкурентов в основном определяет данный конкретный рынок. А главными среди основных товаров по отношению к данному конкретному товару являются те, что претендуют на роль лидеров.
