элемент стратегии, представляющий собой достаточно конкретное, точное и абсолютно управленчески-технологичное указание, позволяющее осуществлять полноценное бизнес-планирование и/или принимать конкретные тактические решения. Качество стратегических указаний — это в существенной мере качество самой корпоративной стратегии и всей системы стратегического управления организации в целом.
Маркетинговый план бывает двух видов: стратегический и оперативный....
Стратегический маркетинговый план разрабатывается на 3-5 лет....
Он содержит в себе описание долгосрочных целей и стратегий маркетинга с указанием необходимых ресурсов...
стратегии рынка, выявление объемов и сроков финансирования относительно поставленных целей маркетинга,
указание...
Функции и принципы стратегического планирования маркетинга
Маркетинг имеет важное значение в стратегическом
Общим недостатком большинства последних публикаций по стратегическому менеджменту и стратегическому анализу хозяйственной деятельности предприятий является отсутствие указания на тип управляемых объектов, как если бы не было разницы в существе стратегического управления заводом, музеем, пожарным депо и некоммерческой организацией.
Определение 1
Отраслевые документы стратегического планирования РФ – это официальные документы,...
стратегии, которые предусматривают план конкретных мероприятий;
отраслевые стратегии, которые содержат указания...
органом;
отраслевые стратегии, которые не содержат непосредственно плана мероприятий и не содержат указания...
чтобы упорядочить процедуру разработки стратегических документов, в том числе отраслевых стратегические...
Кроме того, по указанию высших федеральных органов в такие стратегические планы могут быть включены:
Исследована существующая практика стратегического управления развитием социальной инфраструктуры в России. Предложено внедрение в существующую организационную структуру правительства Тульской области Комиссии по вопросам развития социальной инфраструктуры с указанием ее состава, целевых установок и функций деятельности.
барьеры, которые необходимо преодолеть для вхождения на рынок. К ним относятся стоимость капитала, юридические препоны, доступ к каналам распределения и ресурсным каналам, затраты на обеспечение конкурентоспособности (особенно отсутствие эффекта от масштаба) и т. п.
совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.
