Стержневые компетенции (Core competences)

заранее спрогнозированы, количественно определенные варианты развития событий и разработаны для каждого из вариантов системы мер, должен ввести предприятие для достижения своих целей в тех х случаях, когда действующие планы уже невозможно выполнить (изменились параметры макро и микро систем, возник кризис и т.д.) или они потеряли свою актуальность.

основной инструмент для идентификации потенциальных источников возрастания ценности товара (услуги).

наряду с внешним анализом является частью стратегического анализа, направленного на выявление сильных и слабых сторон компании.