совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений государственной и муниципальной власти.
Научные статьи на тему «Среда прямого воздействия»
среду организации, оставляя внешние факторы вне поля зрения.... Но организация существует во внешней среде и постоянно с ней взаимодействует.... Внешняя среда изменяется сама и провоцирует изменения в организации.... Примечание 1
Традиционно внешняя среда подразделяется на микросреду (прямого действия, непосредственное... Рассмотрим состав внешней средыпрямоговоздействия подробно.
В данной статье представлена методическая разработка конспекта урока по обществознанию для 9-11 классов, особенностью которой является применение фрейм технологии. Технология фреймового обучения представляет собой изучение учебного материала, структурированного определенным образом, в специально организованной периодической последовательности в виде блок схемы, что повышает систематизацию и цельность учебного материала, степень его усвоения, а также эффективность образовательного процесса
Определение 2
Факторы прямого и косвенного воздействия – это факторы, которые являются основными... В связи с этим внешняя средавоздействует на организацию различными факторами.... Воздействие осуществляется посредством косвенных и прямых факторов.... Определение 3
Под факторами прямоговоздействия понимают факторы, которые оказывают влияние на конкретное... Факторы прямого (микросреда) воздействия подразделяются на:
поставщиков ресурсов,
потребителей продукции
В данной статье представлена методическая разработка конспекта урока по обществознанию для 9-11 классов, особенностью которой является применение игровой технологии. Данная педагогическая технология представляет собой изучение и закрепление учебного материала, построенного определенным образом, в виде деловой игры, что повышает у учащихся интерес к занятию, цельное восприятие учебного материала, степень его усвоения, а также происходит сплочение коллектива, что обеспечивает эффективность учебного процесса.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Стратегический менеджмент»
заседания высших руководителей организаций, посвященные только корпоративной стратегии. Такие заседания, как правило, проводятся методом «полного погружения». Данный метод предполагает максимальную концентрацию только на рассматриваемой проблеме, исключая какие-либо отвлечения участников на другие вопросы. Подобные заседания, получившие название «стратегические уединения», обычно продолжаются 1–2 дня. Мероприятия по стратегическому уединению чаще всего делают выездными, т. е. проводят в местах, где их участники действительно на время могут уединиться от оперативно-тактической «текучки» бизнеса и по-настоящему «погрузиться» в его стратегию. Основной способ работы при стратегических уединениях — это «мозговой штурм» в его самых различных вариациях.
стратегия интегрированного роста, когда положение фирмы внутри отрасли изменяется за счет расширения той путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция «назад») направлена на рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над поставщиками. Стратегия прямой вертикальной интеграции (интеграция «вперед») выражается в росте фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем (над системами распределения и продажи).
вид диверсификации, при котором компания расширяет сферы своей деятельности в отрасли, обладающие «стратегическим соответствием», т.е. имеющие схожие с данной компанией цепочки создания стоимости, что создает возможность объединения различных производств в единую систему и максимального использования эффекта кривой опыта для снижения издержек производства. В противоположность профильной диверсификации существует непрофильная диверсификация (несвязанная, диверсификация в новые отрасли).
