это закономерный процесс и реакция на изменения в среде или в деятельности. Сопротивление — это первая реакция на изменения, так как людям требуется время, чтобы оценить издержки и выгоды перемен для себя. По этой причине новые инициативы руководства часто вызывают противоречивую реакцию у подчиненных. СИ происходит от того, что людям требуется отказываться от старых привычек и учиться действовать по-новому. Для этого им необходимы иные нормы и ценности. Но в этом процессе они часто обнаруживают, что их статус и власть в организации оцениваются по-другому. Эти перемены приводят к извечному конфликту между человеческим стремлением к постоянству (устойчивости) и поисками нового (изменениям).
Индивидуальное сопротивление изменениям
Основные и наиболее важные источники индивидуального сопротивления...
Сопротивление изменениям у работников может продолжаться до тех пор, пока изменение не будет принято...
Часто люди оказывают сопротивление изменениям, когда последние влекут за собой сокращение их доходов...
Преодоление сопротивления изменениям
Несмотря на то, что полностью устранить сопротивление изменениям...
Методы преодоления сопротивления изменениям
Рассматриваются формы, модели, причины и последствия сопротивления изменениям.
Причины сопротивления изменениям
Определение 2
Внедрение крупномасштабных изменений – это проведение...
Низкий уровень сопротивления....
К сожалению, подавляющее большинство людей имеет сильное сопротивление изменениям, которые нарушают...
Основные симптомы сопротивления изменениям это:
напряженная атмосфера;
снижение стпени преданности и...
Сергей Станиславович Фролов, профессор социологии, выделяет следующие причины сопротивления изменениям
Рассмотрены понятия «изменения», «сопротивление изменениям», проблема внедрения изменений в образовательную организацию, связанная с сопротивлением со стороны сотрудников. Исследованы основные типы изменений, ключевые моменты, касающиеся их внедрения, модель успешного управления и регулирования изменениями, приведены советы по улучшению эффективности ее применения. Предложены возможные варианты снижения сопротивления со стороны сотрудников и мотивационные составляющие модели управления изменениями
периодическое издание Калужского института социологии и консультирования. Выходит с 1994 г. До 2000 г. журнал издавался один раз в квартал, позже – 6 раз в год (С. Л. Прошанов, 2005). За прошедшие годы опубликовано множество статей по проблемам экспертизы, консультирования и практического регулирования социальных конфликтов, конфликтологической диагностики и образования.
система категорий, раскрывающих содержание любого конфликта, имеющих междисциплинарный характер.
уничтожение культуры того или иного народа. Конфликтоген.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
