совокупность строго документированных приёмов и методов решения проблем управления, таких, как составление планов, осуществление учёбы, контроля и т. п.), часть организационного потенциала подверженная наиболее сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.
документооборота организации и образуют процедурусистемы качества.... Цели и задачи разработки документированной процедуры
Одной из сложных процедурсистемы управления качеством... В результате данной процедуры происходит упорядочение системы документооборота организации.... Следовательно, большое внимание должно уделяться разработке документированной процедурысистемы менеджмента... Требования к разработке документированной процедуры
Операции документированных процедур должны выполняться
В статье раскрывается опыт изучения проблематики власти и доминирования в философии Ю. Хабермаса. Феномен власти получает истолкование в контексте осмысления обширного тематического поля человеческой коммуникации. Особое внимание уделяется процедурам достижения общественного консенсуса и преодоления кризиса легитимации.
стандарта ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества.... Кроме того, она должна способствовать созданию и внедрению системы менеджмента качества, отражающей в... , с одной стороны, могут быть объединены, охватив, тем самым, сразу несколько элементов системы менеджмента... Содержание обязательных документированных процедур
Одной из сложных процедурсистемы качества считается... Обособленной процедуройсистемы менеджмента качества считается внутренний аудит.
В работе рассматриваются вопросы, связанные с организацией оптимизированной по ряду критериев процедуры настройки (программирования) компонентов многопроцессорной системы с учетом компенсации возможных отказов исправными компонентами. Разработан алгоритм формирования подмножеств процессорных элементов и получены аналитические соотношения, позволяющие оптимизировать временные либо аппаратурные затраты в таких системах.
Creative Commons
Научный журнал
Еще термины по предмету «Организационное развитие»
знакомство новых сотрудников с корпоративной культурой организации, их включение в систему неформальных связей, приспособление к режиму труда и отдыха, и (при необходимости) последующее изменение поведения в соответствии с требованиями среды. В зависимости от указанных факторов адаптация персонала подразделяется на психофизиологическую, социально-психологическую, профессиональную.
один из видов оценки персонала, включающая интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д. В зависимости от целей может проводиться при приеме на работу, обучении и развитии персонала, принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, или возможности выполнять им новые функции (в т.ч. назначении сотрудников на ключевые должности, формировании кадрового резерва), при планировании, планировании карьеры сотрудников и т.д.