это философия управления, разработанная компанией Motorola и которая делает акцент на установке чересчур высоких целей, сборе данных и анализе результатов для снижения дефектов в продуктах и услугах.
В варианте, где от средней величины до ближайшей границы полей допуска поместилось шесть сигм, число...
Ключевые элементы философии шесть сигм:
организация должна стремиться выявлять и удовлетворять все требования...
Инструменты 6 Сигм
Концепция 6 сигм подразумевает применение набора разных инструментов качества....
Внедрение методики 6 сигм
Замечание 2
В любой организации внедрение концепции шесть сигм построено...
Белый пояс решает отдельные, специальные задачи проекта шесть сигм.
Рассмотрены основные понятия и определения системы управления качеством «Шесть сигма», ее место в процессе развития управления качеством и применение в различных компаниях.
Одна из таких - концепция Шести сигм....
Концепция Шести сигм выступает в качестве интегрированной методологии....
Действие принципа Шести сигм ориентировано на повышение качества продукции и повышение лояльности клиентской...
Принципы востребованы и по сей день, поскольку эксперты, разрабатывающие идею Шести сигм, сумели составить...
Методология Шести сигм используется в компаниях General Motors, VALEO, Ford Motor Company, New Balance
Рассматриваются вопросы повышения качества образования. Развивается подход Б. Блума по «проблеме двух сигм». Методологию «шесть сигм»», которая предусматривает повсеместное использование статистики для анализа данных, предлагается применить в организации управления обучением на основе социальных CRM (Customer Relationship Management). «Шесть сигм» как метод достижения бездефектного производства необходимо совместить с управленческими технологиями «Сбалансированная система показателей» BSC (Balanced Scorecard) и управлением по «ключевым показателям эффективности» KPI (Key Performance Indicators). В этой связи обсуждаются практические аспекты организации обучения.
включают формальные и неформальные планы, правила, процедуры, рабочие инструкции, приказы, шаблоны документов, базы знаний организации, историческую информацию, а также выполненные расписания, данные о рисках и освоенных объемах стоимости и др.
анализ отклонений и их причины, определение корректирующих воздействий, модификация календарного плана проекта.
проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и теже ресурсы, либо и то и другое вместе. Может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
